企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论
1、战略分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。
A.企业部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析
2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ ）
A.外部环境分析 B.部条件分析 C.企业使命的确定 D.部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的
C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ ）的观点。
A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔
5、战略管理过程的核心问题是（ ）。
A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ ）。
A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理 D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ ）
A 罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ ）是企业战略管理的主体
A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员
11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ ）。
A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人
14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代
15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念
16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
1、A ；2、D；3、D；4、A；5、C；6、D；7、A；8、C；9、C；10、B；11、A；12、B；13、D；14、C；15、ABCDE；16、A 四、判断。
1、战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（错。“战略评价”改为“制定战略”） 2、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。（对） 3、在6种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。（错。“中层管理者”改为“高层管理者”） 4、战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。（错。“静态的管理”改为“动态的管理”）
5、战略管理者是企业战略管理的主体。（对） 6、一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（对） 7、企业的总经理是高层管理者。(对)
8、企业核心竞争能力属于企业的部环境。（对）
9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。（对） 10、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。（对） 11、战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。( 错 ) 12、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。( 对 ) 13、一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。（ 对 ）
14、公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。（ 错 ）
15、在一个公司，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。（ 对 ）
16、战略经营管理单位是大型企业部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。（错）
五、问答。
1．简述企业目标体系的构成？
答：企业的目标体系主要包含三个层次： （1）战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。
（2）长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间，所力现的生产经营的结果。
（3）年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 2. 简述企业战略管理系统设计的模式？ 答：（1）自上而下模式 （2）自下而上模式 （3）上下结合模式 （4）小组计划模式
3. 战略管理可分为哪几个阶段？
答：战略问题管理过程一般分六个阶段：
①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈
4. 简述企业战略的要素。
答：①经营围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用 5．战略管理的特点？ 答： A 具有全局性
B 主体是企业的高层管理人员 C 涉及企业大量资源的配置问题 D 从时间上具有长远性
E 需要考虑企业外部环境中的诸多因素 6、战略管理者的构成。 答：（1）董事会 （2）高层管理者 （3）中层管理者 （4）战略管理部门
（5）非正式组织的领导 （6）企业智囊团
7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？ 答：（1）公司战略
（2）经营（事业部）战略 （3）职能战略
第二章：企业的外部环境分析
二、判断题（对的标“T”，错的标“F”）：
1、 外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。（ ）
2、 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（ ） 3、在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化（ ）
4、社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。（ ）
5、替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（ ） 6、所谓战略集团，是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ ） 7、所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。（ ）
8、所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。（ ） 9、根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）
10、提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。（ ） 11、波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。（ ）
12、进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。（ ） 13、五种竞争力量的强度是同样重要的。（ ）
14、我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外
部环境分析中的社会环境。（ ）
15、进入障碍的综合表现是资金消耗、时间消耗两个方面，则技术障碍属于资金消耗。（ ） 16、决定战略集团竞争强度的因素与产业决定竞争强度的因素类似，如市场空间的大小、企业数量等。（ ）
17、产业驱动力是一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与竞争状况的主要原因 （ ） 18、替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。（ ）
19、提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。（ ） 三、不定项选择题： 1、（ ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 A、消费者 B、合作者 C、竞争对手 D、政府 2、决定行业进入障碍大小的因素（ ）
A、规模经济 B、产品差异优势 C、资金需求 D、销售渠道
3、在波特的五种竞争力模型里除了行业竞争者之外，还有哪几项（ ） A、潜在竞争者 B、替代产品 C、供应商 D、购买商 E、不可知因素 4，（ ）是一个竞争对手的任何行动。
A、提前报告 B、事后宣传 C、市场信号 D、市场价格 5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）
A、技术因素 B、资源因素 C、思维因素 D、效率因素 6、（ ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势 B、产品忠诚度 C、产品品牌优势 D、产品知名度 7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ ） A、 战略集团间的市场相互牵连程度 B、 战略集团数量以及它们的相对规模 C、 战略集团建立的产品差别化 D、 战略集团的知名度
8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ ）
A、政治—法律因素 B、经济因素 C、技术因素 D、产业因素 9、替代品是指那些与本行业的（ ）有同样功能的其?贰? A、水平 B、产品 C、价格 D、收益 10、竞争者的分析有四种诊断要素，即（ ）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
A、竞争对手的短期目标 B、竞争对手的长期目标 C、竞争对手的长期战略 D、竞争对手的短期投资 11、 企业外部环境的特点包括（ ）。
A、惟一性 B、变化性 C、稳定性 D、差异性 12、 宏观环境因素中的技术因素包括（ ）。 A、引起时代革命性变化的发明
B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现 C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势 D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景 13、要考察的竞争对手的能力不包括（ ）。
A、核心能力 B、增长能力 C、生产能力 D、适应变化的能力
14、以下哪些是有关竞争对手的假设（ ）。 A、竞争对手对自己的假设 B、竞争对手对能力的假设
C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 D、竞争对手对生产力的假设
15、市场信号的基本种类是（ ） 。
A、直接信号 B、真实信号 C、间接信号 D、虚假信号
四、简答题:
1、企业外部环境的特点
2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？
3、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？ 4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？ 5、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？ 6、行业结构分析——六力分析法是指哪六个? 7、行业选择战略资产的特征有哪些？ 8 简述行业选择的2-3-4律
五、实践题
通过因特网或其他媒体搜索一家你认为合适的公司，并完成以下各项活动： 1．运用五力模型，分析该公司所在行业的竞争状况。
2．指出宏观环境中的主要变化，并讨论它们对该公司的影响。 3．界定行业可能存在的战略集团，它们之间的竞争程度有何不同？
4．这个行业是否处于变化之中?是否有证据表明创新正在重新形成该行业的竞争结构？ 5．这个行业处于生命周期的哪一个阶段?对该公司现在和以后的竞争含义进行说明。 6．这个行业是否出现全球化趋势?如果是的活，它对行业竞争的含义是什么？
7．分析与这个行业有关的国家环境，该环境是否有助于该公司在全球市场中获得竞争优势 二、判断题： 1、（T）；2、（T）；3、（F）；4、（T）；5、（T）；6、（T）；7、（T）；8、（T）；9、（T）；10、（T）11、（T）；12、（F）改：其利用不单单在生产是上，而广告、采购、销售都有规模经济问题；13、（F）改：五种竞争力量的强度因行业而异，并非五种力量都同样重要，并可随着行业的发展而变化；14、（F）改：是体现了一般外部环境分析中的经济环境；15、（F）改：时间消耗包括转换成本、技术障碍、销售渠道、政策与法律；资金消耗包括规模经济、差异化；16、（T）；17、（T）；18、（F）改为：上限；19、（F）改为：可以是在不断发展的竞争环境中表达高兴和不高兴信息的工具。
三、不定项选择题：
1、C；2、ABCD 3、ABCD 4、C ； 5、A ；6、A； 7、 D； 8、D；9、 A ；10、B ；11、AB ；12、ABCD； 13、C ；14、AC； 15、BD。 四、简答题:
1、答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：（1）企业外部环境的唯一性；（2）外部环境的变化性
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