总包项目部组织架构及主要岗位职责
现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。
一、组织架构
为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责
序号 部门 部门职能 1 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实； 2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划； 3 负责与万达项目公司全面协调对接各项计划 1 计划部 4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控； 5 负责对项目执行情况进行对比与分析 6 负责对总包项目部各部门进行计划考核 7 负责对总包项目部进行计划培训 1 学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用； 2 施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题； 3 负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段； 2 商务部 4 组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算； 5 协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续； 6 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报； 7 负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款； 8 合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金； 9 对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及总包序号 部门 部门职能 上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。 1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同，编制大宗材料管理流程； 2依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产； 3建立材料进出台账，积极协助管理积压物； 3 招采部 4负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用； 5 按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据； 6 协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作； 7 分阶段进行分包分供方的评价； 8 按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。 1 负责整个项目的施工技术管理工作； 2 参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等； 3 编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设4 技术部 备的选型和招标，并负责设计变更； 4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持； 5 负责施工过程中的测量、计量和试验管理； 6 负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。 1协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议； 5 设计部 2 在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案； 3 负责利用项目BIM技术的应用，利用BIM技术进行管线综合、碰撞检查等，及时解决好设计图纸中存在的各种问题； 4 负责机电系统的管线综合。 1 负责按施组及方案及进度计划要求完成施工任务，解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。 2 负责编制工程月、周、日进度计划，修订总进度计划，并监督计划的实施完成。 3 负责编制劳动力、机械设备和材料物资需用计划和材料物资采购计划；负责对分包商各类计划的审核工作。 4 参与施组方案、各施工专项计划的编制，并负责组织实施，确保各种计划目标的实现。 5 参加图纸会审、设计交底，负责向分包商进行设计交底和质量、安全、环境管理要求的技6 工程部 术交底。 6 协助项目副经理召开生产例会，协调专业工种，各分包商交叉作业工序，调度平衡生产要素资源，及时解决施工生产中出现的问题，确保施工生产科学、合理、有序、高效进行。 7 组织施工责任工程师进行施工过程的进度、质量、安全、环境、文明施工及成本的实施及监控管理，组织开展QC小组活动，确保工程创优目标实现。 8 参与三项管理体系的建立与运行，参与项目环境因素和危险源的识别评价，参与编制上报《重大危险源清单》和《重要环境因素清单》，为安全生产管理和环境保护提供依据，参与制定控制措施，督促施工责任工程师实施、跟踪并监督持续改进，做好项目基础管理工作。 9 参与组织分部分项工程的质量验收评定，参加主体结构验收评定和工程竣工交验工作。负序号 部门 处理。 部门职能 责组织质量、安全、文明施工隐患的整改和工程质量缺陷的处理，参与安全质量事故的调查10 负责做好项目二、三次经营及索赔、反索赔工作实施过程中的现场签认，配合合约商务部经理。 11 参加对分包商资质、能力的评价，负责对分包商日常施工进度、质量、安全、文明施工的监管。审核分包商月度完成实物工程量。 12 负责对工程部员工的教育、考核，向项目领导提出奖罚建议。 1 负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。 2 完成施工前期准备工作； 3 根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施； 7 机电部 4 进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调； 5 参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 6 负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接； 7 负责专业分包商的全面管理和协调； 8 负责现场临地用水用电管理。 1 执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程； 2 编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解； 3 对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作； 4 负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写； 8 质量部 5 具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作； 6 参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理； 7 编制质量奖罚办法，并监督落实； 8 负责工程质量创优计划的策划、编写和实施； 9 负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。 1 负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作； 2 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施； 3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4 制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 9 安全部 5 负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动； 7 制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。 8 保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 9 在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 10负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 1 负责项目人员的调动及日常管理； 2 负责项目内部的文化宣传； 10 办公室 3负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作； 4 负责现场劳务管理，实行务实名制，确保农民工工资的及时发放； 5 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 序号 部门 部门职能 6负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境。 7 负责对信息化日常支持和相关硬件网络运维工作，确保项目人员能够正常使用万达总包交钥匙相关信息化系统。
三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）
为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。 1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）
序号 岗位 专业 人数 作 2、横向协调总包项目部各部门计划管理 3、配合总包项目经理梳理项目现金流，从经营管1 计划总监 土建/机电 理角度调配资源进行计划管控 1 4、负责与万达项目公司共同组织编制持有物业、销售物业模块计划 5、与万达项目公司进行全面计划对接 6、分包单位协调及计划管控 7、组织总包项目部计划培训 8、负责总包项目部内部计划考核管理工作 1、负责日常跟进及管控非机电类的模块计划节点 2 土建经理 土建 1 2、负责组织编制非机电类的各专项计划 3、负责推进并督导非机电类各专项计划的实施 4、负责协调并推动各分包单位按计划节点实施 1、负责日常跟进及管控机电模块计划节点 3 机电经理 电 机1 2、负责组织编制机电类专项计划 3、负责推动并督导机电类各专项计划的实施 4、负责协调并推动各分包单位按计划节点实施 1、必须熟练掌握excel和project等工具软件 4 计划主管 土建/机电 1 2、协助计划总监与万达项目公司共同编制持有物业、销售物业模块计划，并组织总包内部会签 3、协助土建、机电经理编制各专项计划 工程管理、工民建等相关专业，5年以上相关工作经验 机电等相关专业，5年以上相关工作经验 土建、机电等相关专业，1年以上相关工作经验熟天 项目交地后10黄晓刚 王瑞，一期城市广场，满足 工民建、机电等相关专业，10年以上相关工作经验 天 项目交地后10岗位职责 1、协助总包项目经理进行总包项目部计划管理工任职资格 到岗时间 4、负责协助模块计划、专项计划日常跟进及督导 5、组织协调总包项目部各部门进行模块计划填报 6、负责对日常计划执行情况统计分析，并内部考核 悉计算机软件 2、设计部：建议最低配置10人（含项目总工），各专业工程师（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场）。
序号 岗位 专业 人数 ·岗位职责 1、负责总包设计部的管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2、组织总包设计部人员学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册，组织学习总包设计管理原则； 3、负责与万达项目公司、设计单位进行沟通； 4、根据设计模块计划，负责对下发图纸进行审核，并按照规定接收移交的正式施工图； 1 项目总工 建筑/结构/机电 5、制定项目统一技术规定，包括深化设计的内容、1 深度、格式等要求； 6、根据工程总进度计划，结合万达项目图纸模块计划，编制各专业的深化设计进度控制计划； 7、负责各专业的深化设计的总体协调； 8、负责对各专业的深化设计图纸进行审核，并呈送业主或设计单位审批及下发； 9、协调组织总承包工程的设计服务和技术支持工作，如对采购技术支持服务、对施工的技术支持服务、对试运行的技术支持服务等； 1、配合总工程师完成各项工作； 2、负责与业主和设计单位进行沟通； 3、根据设计模块计划，负责对下发图纸进行审核，2 设计经理 建筑/结构 并按照规定接收移交的正式施工图； 1 4、制定项目统一技术规定，包括深化设计的内容、深度、格式等要求； 5、根据工程总进度计划，结合万达项目图纸模块计划，编制各专业的深化设计进度控制计划； 6、负责各专业的深化设计的总体协调； 具有10年以上工作经验、建筑、结构、机电专业，工程师以上资格 无 高级工程师、具有15年以上工作经验 任职资格 到岗时间
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
