工商管理专业毕业论文选题

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3、国际物流服务企业竞争力中外比较 4、品牌定位与物流模式关系：案例比较 5、中国流通政策研究：历史沿革与构建 6、流通政策效果评价：单案或多案比较 7、中外流通政策比较研究 8、中国农产品流通政策研究

9、零售竞争政策研究：基于纵向一体化对流通绩效影响视角 中国农产品流通问题及对策研究 中国农产品物流问题及对策研究 商业街规划研究

现代物流发展趋势研究 流通发展历史的国别比较

物流发展历史研究：中外比较的视角 农产品物流研究

港口物流及临港产业研究 城市物流相关问题研究 物流信息系统规划设计 流通信息化与创新 物流产业经济解释 物流绩效评价

企业物流优化相关研究； 企业物流策略分析

供应链管理相关问题研究

1.某企业的管理激励机制建设研究

分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。 2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究

概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。 3.某企业的绿色管理研究

分析下所选企业是否导入了绿色管理，如果没有导入，制定导入的计划和方案，若已开展了绿色管理，分析其存在什么问题，并提出改进的建议。 4.某企业的品牌经营策略研究

阐述某企业现有的品牌经营策略，分析其取得的效果和存在的问题，探究问题的原因，找出解决的对策。

5.某企人才流失问题分析及研究

分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。 6.某企业的人性化管理研究

阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。 7.某企业提高竞争力问题研究

分析某企业经营现状，归纳出其现有的竞争力体现在哪些方面，存在哪些问题，最后结合环境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企业竞争力的策略。 8.某企业薪酬体系制研究

阐述某企业现有的薪酬体系，分析其取得的效果和存在的问题，找出造成这些问题的原因，提出改进的建议。

9.基于知识管理的企业创新发展模式研究

概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。 10.某企业人力资源管理问题研究

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指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。 11.某企业的管理创新问题研究

概述某企业现有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的问题，结合经济发展的大背景，提出管理创新的建议。

12.某民营企业发展问题研究

阐述某民营企业发展现状，指出其存在的问题，结合民营企业的特点，提出对策建议。 13.某企业技术创新发展对策研究

阐述某企业技术创新的现状，分析取得成绩，找出存在的问题，提出改进建议。 14.某企业基于平衡计分卡的知识管理研究

阐述某企业知识管理的现状，指出其存在的问题，结合平衡计分卡的框架，提出改进的对策建议。

15.某某商业企业卖场管理存在问题对策研究

（首先应明确应该是一家商业企业，另外针对商业企业具体的卖场管理，提出存在的问题，继而针对问题提出对策）

16.某某企业人才机制缺陷及解决对策研究

（根据企业人才机制所存在的缺陷性，进而具体提出解决方案） 17.某某超级市场企业人力资源管理的误区分析

（企业具体的人力资源管理现状，指出其存在误区，并给予针对性对策） 18.某某企业知识型员工管理研究

（界定知识型员工概念，据此根据企业实际谈谈如何管理这类员工，可以按现状、存在问题及对策的思路进行写作）

19.以公平观促进某某企业绩效考评研究

（根据具体实际企业的企业绩效评价，尤其你认为它的绩效考评缺乏公平的现状及问题分析，提出如何以公平观促进其绩效考评） 20某某企业留住人才的应对策略

（企业人才流失的现状，存在问题及具体对策；或企业目前留住人才的策略的缺失，你的改进措施） 21.某企业营销人员绩效考核指标体系的构建

（企业具体的对于营销人员的绩效考核指标如何，有哪些问题，指出其改进对策） 22.关于某某企业营销渠道创新问题研究

（谈谈企业目前的营销渠道有哪些，结合所学知识谈谈如何能够将新的营销策略运用到企业的营销当中）

23.某某企业品牌策略探讨

（首先要明了品牌策略的涵义、内容，进而探讨企业目前品牌策略现状，存在问题，改进措施） 24.产品营销策略在某某企业的运用研究

（明确产品营销策略的内涵，就单一的产品营销策略谈谈在具体企业的运用） 25.某某商业企业基本竞争战略选择研究

（这一企业应该是商业企业，明确商业企业具体的基本战略有哪些类型，结合企业实际如何进行选择）

26.某某企业内部选拔制度的运用问题分析

（对于企业从内部选拔员工而言，现状如何，效果如何，存在问题及相应对策） 27.某某企业人员推销工作中的技巧应用研究

（就人员推销这一推销方式而言，本企业运用情况，存在的问题，技巧扩充有哪些方式） 28.某某企业高层管理者激励问题研究

（作为企业高层管理者，激励方式现状，存在缺陷，针对性举措） 29.某某企业物流系统规划

（具体物流企业其物流设施作为一个整体，一个系统，以系统的观点如何对其改进，设置相关规划） 30.某某企业一线操作工人激励问题研究

（具体企业一线操作工人目前激励方式，存在问题，改进措施） 31.某某企业成本控制存在的问题及对策

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（无论对于具体的商业企业还是工业企业，谈谈其各项经营活动成本形成，存在问题，具体改进措施）

32.某企业自主技术创新策略研究

首先界定自主创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施自主技术创新策略。 33.某企业模仿技术创新策略研究

首先界定模仿创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施模仿技术创新策略。 34.绿色物流在某企业的应用研究

首先界定绿色物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施绿色物流。 35.某企业配送中心选址研究

首先分析配送中心选址影响因素和方法，然后分析公司配送中心选址的影响因素，最后利用该方法解决此选址问题。

36.第三方物流在某企业的应用研究

首先界定第三方物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施第三方物流。 37.某企业物流模式选择研究

首先分析物流模式的内涵及种类，然后分析企业物流模式存在的问题，最后提出采取何种物流模式及如何实施。

38.自营物流在某企业的应用研究

首先界定自营物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施自营物流。 39.某物流企业提升核心竞争力研究

首先分析核心竞争力内涵及影响因素，然后分析企业竞争力存在的问题，最后提出提升核心竞争力的策略。

40.某企业提高顾客满意度策略研究

首先分析顾客满意度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客满意度的策略及如何实施。

41.某企业提高顾客忠诚度策略研究

首先分析顾客忠诚度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客忠诚度的策略及如何实施。

42.某企业库存管理存在的问题及对策研究

首先分析库存管理的内涵及方法，然后分析企业库存管理存在的问题，最后提出相应的对策。 43.STP战略在某物流企业研究

首先界定什么是STP战略，然后分析企业营销战略存在的问题，最后提出如何实施STP战略。 44.某物流企业营销策略存在的问题及对策研究

首先分析营销策略内涵，然后分析企业营销策略存在的问题，最后提出采取何种营销策略及如何实施。

45.逆向物流在某企业的应用研究

首先界定逆向物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出企业如何实施逆向物流。 46.某企业物流管理存在的问题及对策研究

首先物流管理的内涵，然后分析企业物流管理存在的问题及原因，最后提出改进企业物流管理的对策。

47.柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究

以某具体企业为研究对象，对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用进行研究。重点分析其适用的条件，应用的效果等 48.某企业绩效管理制度的分析

综合应用绩效管理的相关理论对某企业绩效管理的现状进行分析研究，了解其存在的问题并提出改进建议。

49.某高校教师激励体系设计研究

以某高等院校为研究对象，对其激励体系的现状进行分析，并提出相应的改进对策。 50.双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究

以某具体企业为对象，应用双因素理论对企业的员工激励体系进行分析，指出其存在的问题并提出改进对策。

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51.大规模定制思想在某企业生产管理过程中的应用研究

以某具体的制造企业为对象，对大规模定制生产思想在企业中的应用条件极具体方法进行研究。

52.网络计划技术在某企业产品研发中的应用研究

以具体企业为对象，应用网络计划技术的具体方法在企业新产品开发中的具体应用进行研究。 53.精益管理思想在某企业的应用研究

结合精益管理的思想对某企业实施零库存管理的条件及对策进行研究。 54.某企业物流配送体系的现状及存在问题分析

以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。 55.某连锁经营企业物流管理现状分析及对策研究

以某连锁企业为对象，对其物流配送系统进行调查，分析其存在的问题并提出改进对策。 56.某企业生产流程设计及优化研究

分析某制造企业生产流程管理现状，对其存在的问题进行分析并提出改进建议。 57.某企业配送中心的设计及管理研究

结合某零售企业实际，对其配送中心的设计及管理问题进行研究。 58.某企业物流外包的评估与实施

结合某企业实际对其实是物流外包的原因及实施效果进行分析。 59.某第三方物流企业的管理模式研究

以某第三物流企业为对象，对其运营管理模式进行研究分析。 60.某制造企业物流运作探讨

以某制造企业为例对其物流运作系统进行分析。 61.某商业企业物流运作探讨

以某商业企业为对象，对物流运作管理模式进行分析研究 62.某物流园区建设及存在的问题分析

对某物流园区的规划、建设及存在的问题进行分析。 63.某企业仓储合理化途径与改进策略

对某企业仓储现状进行分析。 64.某公司公关促销策略研究

从公关对企业经营的作用，尤其是公关对树立企业形象方面，对企业文化的协助作用。 65.保险业人力资源开发与管理

保险业人员的特点和工作特点，保险工作对人中素质的特殊要求，保险行业对人力资源实施一系列管理活动，包括培训、考核、激励等 66.保险业员工的薪酬问题研究

保险业员工的工作绩效评定的特点，结合工作性质设计薪酬方案 67.高科技企业人力资源管理研究

高科技企业人员配置特点，人员的特殊需求分析，人员管理的方式和方法研究 68.工业化进程中劳动力的流动管理研究

工业化的特点，劳动力使用出现的新情况，如何进行流动人员的管理 69.某公司沟通对实现绩效目标的影响研究

绩效目标实现的前提，沟通在绩效管理过程中的作用，如何实现有效沟通 70.某公司人力资源现状与整体开发的对策思考

以某公司为研究对象，分析公司人力资源存在的问题和成因，结合企业实现情况和所处环境，分析人力资源开发对策

71.某企业岗位评价制度分析

岗位评价的作用分析，以某企业为研究对象，企业现有岗位分析相聚在的不足及产生原因，科学的岗位评价体系如何设立

72.某银行人力资源开发研究

银行业人员构成特点，以某银行为研究对象，研究该银行人力资源的结构现状，结合银行工作岗位要求，分析现有人员结构是否符合工作要求，通过一定的管理手段实现结构合理 73.证券业人力资源开发研究

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结证券业的发展前景及人员需求进行预测和分析，在此基础上分析目前从业人员的现状，找出问题或不足，研究该行业人力资源开发策略 74.经理层激励约束机制研究

经理层人员的需求分析，经理层人员现有激励方式和激励效果分析，研究经理层人员的特殊需求和适合约束机制，制定适合该层次的激励与约束机制 75.科技型企业员工的职业生涯规划制定研究

首先分析职业生涯规划的作用，科技型员工的性格特点，为科技型员工设计职业规划程序和科学规划方法

76.民营企业管理人员的选拔机制研究

民营企业的发展及面临的人才挑战，民营企业和管理特点，传统民营企业向现代民营企业过渡过程中，在人力资源方面所需进行的变革，设计民营企业人才选拔机制 77.某企业劳动定额管理状况的统计分析

以某企业为例，劳动定额现状分析，科学的定额管理方法，结合企业实际，对劳动定额实施科学高效的管理

78.某企业职工结构与素质分析

以某企业为研究对象，对现有职工的结构及素质进行分析，通过与职位说明书要求的分析，找出存在的不足，并提出解决对策

79.某企业人员测评体系的构建研究

以某企业为研究对象，对现有人员测评体系进行分析，找出存在的问题或不足，结合企业实际，设计适合该企业的测评体系

80.某企业提升员工忠诚度策略研究

设计一定的问题考察某企业影响员工忠诚度的因素有哪些，这此因素所占权重值，提出建议提升企业员工忠诚度

81.某企业人力资源规划研究

人力资源规划作用分析，以某企业为研究对象，分析该企业各项人力资源管理工作是否均有规划可依，结合企业发展规划，为企业设计人力资源规划的程度、内容等 82.某企业的团队建设问题研究

某企业现有人力资源管理方式，团队建设现状分析，在该企业进行团队建设的步骤和注意问题等 83.儒家思想在某企业人力资源管理中的应用分析

儒家思想的内容分析，儒家思想对企业人力资源管理的作用，如何将儒家思想应用在某企业 84.不同所有制企业人力资源管理模式研究

不同所有制企业的人力资源管理特点，分析优劣，试图寻找多种管理方式的有利结合，从内容和方式、方法。

85.某企业培训系统的设计

以某企业为研究对象，分析现有培训体系，结合市场需求，设计适合该企业的培训体系 86.某企业薪酬水平与员工满意度关系研究

以某企业为研究对象，调查该企业员工满意度状况，分析总结影响满意度的因素，其中薪酬水平所占权重，设计合理的薪酬，提高员工满意度 87.某企业员工结构与岗位分析

以某企业为研究对象，对企业岗位进行调查，对照职位说明，对现有人员结构进行分析研究，找出存在问题，并提出对策

88.某企业人才招聘现状及趋势研究

以某企业为研究对象，针对现有人才招聘方法和途径满足企业人员需求进行分析，结合市场机制下人员供需状况，考虑企业发展战略基础上，制定人才招聘策略（最好以金融业或装备制造业业研究对象） 89.齐齐哈尔装备制造业竞争力提升策略研究

从影响企业竞争力的因素出发，调查齐齐哈尔装备制造业竞争力不强的原因，提出提升竞争力的对策

90.齐齐哈尔装备制造业人力资源管理问题研究

目前，齐齐哈尔制造业创新能力不足，主要是创新型人才缺乏，针对此问题调查齐齐哈尔制造业人力资源管理现状，分析存在的问题，提出对策。

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