在组织发展农民专业合作社的工作中

在组织发展农民专业合作社的工作中

在组织发展农民专业合作社的工作中，按照县委、县政府提出的“做大规模，做强品牌，做优特色”和“突出特色，集中成片，规模开发，打造亮点”的农产品区域布局规划，围绕全县七大农业产业经济布局，同镇乡党委、政府、县级涉农部门密切配合，广泛宣传，引导发动，推动农民专业合作社的发展，在具体的工作中，充分考虑镇乡产业的特点、优势，真正做到突出地方特色，以农民专业合作社促进了全县种植业、养殖业向区域化、规模化发展。2009年新建立了农民专业合作社49个，使全县专业合作社达到116个，其中：养殖类72个，种植类32个，加工、服务类12个。新建立的专业合作社占县政府下达的30个目标任务的163.3%。

三、强化培训，提高合作社负责人的管理水平

2009年3月12日至13日由县供销社、专合办主办，对全县专业合作社理事长集中进行为期两天的培训，12月20日至14日由县农业局主办、县供销社协办对全县专业合作社理事长集中进行为期五天的培训外。自4月开始，一是每月选择部分专业合作社理事长进行一天的培训，培训的重点主要是法律、法规、政策、规章、市场营销、合同签订、谈判技巧、组织管理技能、生产技术、统计财务管理等方面的知识。二是实行互相观摩学习，在每月进行的培训会上，先由各位理事长交流经验，将比较规范的会计帐薄、会计凭证带到培训会上，让大家观摩学习，对照自己找差距并进行自我完善。2009年11月11日县政府又在刘营镇召开了全

县畜禽养殖专业合作社建设现场会议，参会人员参观学习了刘营青龙生猪养殖专业合作社规范化管理现场。通过培训和现场学习，有效地提高了合作社负责人的业务技能、政策水平和经营管理能力，为专业合作社的进一步规范发展、良好运作提供了人才和技术的支撑。同时积极派人指导、参加合作社每月开展的对社员的合作经济理论，民主管理，技术知识和经营策略等方面的培训，提高了社员的生产技术水平和政治思想素质。

四、及时提供市场信息，扩大购、销业务，增加合作社的收益

制约三台县农产品生产发展的最大问题就是销售问题，农民生产的产品销售不出去，将会严重挫伤其生产积极性，降低农民的经济收入。为此，2009年县专合办把为专业合作社提供市场信息，引导其有组织地进入市场、熟悉市场、把握市场作为一项重要工作。一是随时收集市场信息，及时向专业合作社传递，如在今年4、5月份根据市场信息，分析生猪价格已迭入最低谷，是改良品种、购近仔猪的最佳时机，及时向生猪养殖专业合作社通报，刘营青龙生猪养殖专业合作社统一购进仔猪3600多头，半个月后，生猪价格回升，每头仔猪节约投入成本160多元，为社员节约投入58万多元，里程川主绿色生猪养殖专业合作社引进PIC等良种母猪1300多头，平均每头节约成本300多元，为社员节约