（员工福利待遇）大型企业薪酬福利制度
编号： 集团企业薪酬福利管理制度 发布日期：2011年5月日 审批： 编制部门：企管人事处 页数：共页 第壹章总则
第壹条为规范薪酬福利管理，构建职工收入和岗位、绩效和企业效益相联系的分配机制，维护企业利益和员工的合法权益,依据国家有关法律法规，结合XX公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于荣程集团总部及天津地区子XX公司（以下简称XX公司）所有正式从业人员（指和XX公司建立正式劳动关系的员工）。临时人员、退休返聘人员以及依法实行劳务外包、劳务派遣的人员不适用于本制度。天津地区以外子XX公司可依据本制度，综合考虑所于地区法律法规和关联政策，且结合本单位实际制定实施细则。
第三条本办法的薪酬福利是指包括但不限于工资、奖金、津贴、补贴、福利费、五险壹金、经济补偿及其它非货币性支出等。 第二章薪酬福利预算
第四条每年11月，XX公司依据各XX公司从业人员的人均收入情况，地区物价及居民消费水平，通货膨胀率，以及企业的赢利水平、利润目标等因素，统筹平衡，编制下年度薪资、福利预算。
第五条各子XX公司的薪资预算，应结合本单位预算年度平均人数和预算人均收入水平编制；福利预算按国家、地方法律法规规定的关联福利、保险项目的计提、上缴标准编制。
第六条XX公司对总部部门、子XX公司实际发放的薪资总额，根据部门、子XX公司关键业绩指标考核结果进行总量控制。
第七条集团及子XX公司企管人事部门为薪资福利预算的责任部门，负责按XX公司下达的年度预算，对本单位薪资、福利进行测算，编制人工成本报表（附件壹），统计、汇总和分析人工成本情况，合理控制人工成本。
第八条审计部门应按内部审计关联规定，定期对薪酬福利预算执行情况进行审计、监督。 第二章薪酬理念及付薪原则
第九条薪酬理念
1、支持XX公司整体战略和业绩目标。根据XX公司总体发展目标和战略，以及于钢铁行业面临的市场竞争，薪酬方案必须反映企业的人才价值导向，支持企业长期运营和持续发展。以长效激励采取车股等有效措施。
2、按岗位贡献付薪，体现薪酬的公平性及激励性。通过科学的岗位评估手段确定岗位之间的相对价值，且于此基础上建立薪酬结构，最大限度地降低薪酬分配的主观性。月考核月兑现，体现公平、公正的短效激励，即月薪。
3、按业绩付薪，倡导以业绩为导向的分配原则。业绩是决定员工浮动薪酬和薪酬调整的主要依据之壹。XX公司建立和绩效挂钩的薪酬机制，通过全面系统的绩效方案，将员工奖金收入和XX公司、部门及个人业绩紧密关联，从而体现基于业绩付薪的理念。提高员工工作积极性，吸引、激励和保留核心及骨干员工。
4、考虑外部竞争性，保持薪酬结构的灵活性。考虑未来行业发展，XX公司薪酬体系将兼顾外部竞争性，制定有竞争力的薪酬水平，且定期进行调整。
第十条薪酬支付原则
1、非年薪员工实行月薪标准,月指标考核,月计酬。
2、年薪员工实行月指标考核,挂钩专业考核月兑现,绩效考核年兑现。
3、因XX公司需要，为XX公司服务但未建立劳动关系的人员，视其专项贡献季度或年度评价,年度计酬。 第三章薪酬体系和结构
第十壹条XX公司薪酬体系按年薪制员工和非年薪制员工分别管理。其中：年薪制员工薪酬体系由XX公司单独制定；非年薪制员工薪酬体系由XX公司和子XX公司结合制定，按岗位性质设置管理、技术、操作、行政四个序列，每个序列由高至低纵向设置16个薪等，横向设置为八个薪级。
第十二条薪酬结构
XX公司员工的全面薪酬包括目标薪酬总额、福利和特殊奖励。其中：目标薪酬包括固定薪酬和浮动薪酬，福利包括五险壹金及其它，特殊奖励指单项奖励等。具体如下图所示：
第十三条固定薪酬
固定薪酬包括基本工资和固定补贴，固定薪酬按月发放。
基本工资占员工岗位标准工资的50%，实际基本工资的计算和员工出勤率挂钩。计算公式：
月基本工资＝基本工资*出勤率。出勤率＝实出勤天数/应出勤天数（出勤率≤1）。
固定补贴包括工龄补贴、职称补贴、午餐补贴、值班费及补助。固定补贴的计算均和员工实际出勤率挂钩。
1、工龄补贴：是指根据员工于XX公司的服务年限给予的补贴。标准为：
于XX公司服务1-2年（不包括2年）补贴15元/月，服务2-3年（不包括3年）补贴30元/月；服务3-4年（不包括4年）补贴45元/月；服务4-5年（不包括5年）补贴60元/月；服务5年及之上补贴75元/月。
2、职称补贴：是指根据劳动部门职业技能鉴定、职业资格证书制度等规定，由本企业组织，每年定期对关联技术工种、管理人员进行专业技能、工作业绩等综合评定，且按评价等级给予的职称补贴。标准为：中级补贴50元/月，高级补贴100元/月，初级无补贴。
2020年(员工福利待遇)大型企业薪酬福利制度
