验工计价和合同管理制度
1)监理项目部设合同室,配造价工程师负责验工计价及合同管理工作。监理组配造价工程师,与监理项目部对口负责监理组的验工计价及合同管理工作。
2)对承包单位报审的验工计价资料，监理组长应及时专业监理工程师核查承包单位实际完成的工程量，并核实已完工程的质量管理及质量证明资料的完整性。对超报的工程量要求扣除重报，对证量管理及质量证明资料不完善的工作内容不予验工计价。
3)监理项目部及监理组应成立验工计价台帐。
4)监理项目部及监理组应催促承包单位严格履行承包合同，对违背承包合同的行为及时制止并报告建设单位。
5)对承包单位施工进度严峻滞后，不能知足合同工期等违约行为，及时报告建设单位采取办法，调换相关责任人或增强施工管理力量。
通过验工计价审核签认制度确保工程的质量知足合同要求，计量的工程量符合施工图纸及相关要求。
(1) 验工计价的依据
① 经建设单位批准的设计施工图纸。 ② 施工合同及工程量清单。 ③ 批准的变更设计、费用索赔。
④ 施工合同约定的计量单位和合同允许的价钱调整。 ⑤ 国家铁道部或其它主管部门的相关规定。
(2) 验工计价必需具有的条件
① 已完工程经监理工程师逐项核定数量，质量验收合格，资料齐全。
② 符合施工图数量（或合同工程量清单）及合同相关条款的规定。
③ 经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。 (3) 验工计价的程序
① 承包单位统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报（季、月或其它）验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更设计及施工图增减工程数量表。（工程检查证、工程质量查验评定表及实验检测报告等附件由现场专业监理工程师针对已完工程数量逐项查对、确认已达到质量合格）。
② 专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图数量，审核承包单位已完成工程数量，并会同承包单位进行现场核实。（季、月或其它）已完工程数量报审表格见（监理规范）附录A中TA10。
③ 专业监理工程师对承包单位报送的（季、月或其它）已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。
④ 承包单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，别离按合同内和合同外编制（季、月或其它）验工计价报项目监理站。（季、月或其它）验工计价表格见（监理规范）附录A中TA11。
⑤ 专业监理工程师对（季、月或其它）验工计价表进行审核，
经总监理工程师审核无误后予以签认报建设单位审批，如发觉错误或签认手续不齐全退回承包单位修改，从头申报，超过申报时限的不予受理。
(4) 变更设计项目的验工计价
① 总监理工程师在审查变更设计方案从多方面进行综合分析，并应在变更设计实施前与建设单位、设计单位和承包单位协商肯定变更设计的价款。
② 各类变更设计应按照铁道部发布的《铁路大体建设变更设计管理办法》，铁道部工程管理中心《变更设计管理实施细则》及铁路建设指挥部变更设计有关规定和施工承包合同进行验工计价。
(5) 完工结算：本标段完工结算按下列程序进行： ① 承包单位按施工承包合同规定填报完工结算报表。 ② 专业监理工程师审核承包单位报送的完工结算报表。 ③ 总监理工程师审定完工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签认完工结算文件和最终的工程价款支付书报建设单位。
(6) 质量保证金的返还
项目监理站在审核验工计价时，应按施工承包合同文件的约定扣除质量保证金。
(7) 凡有下列情形之一者，项目监理站不予验工计价： ① 无动工报告或动工报告未经批准的。 ② 无工程数量计算资料的。
③ 因承包单位责任造成增加部份工程量的。
④ 因承包单位责任造成工程项目名称、计量单位、综合单价或
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