企业战略管理课程教学
大纲
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《企业战略管理》课程教学大纲
课程名称：企业战略管理 / Strategic Management 课程代码：030112
学 时：32 学分： 2 讲课学时：28 讨论课学时：4 考核方式：平时＋期末考试
先修课程：管理学原理、企业管理概论、市场营销学 适用专业：工商管理、工程管理、市场营销专业本科 开课院系：管理学院
教 材：王方华、吕巍.企业战略管理[M] .上海财经大学出版社.2003 主要参考书：（1）王玉.企业战略管理教程[M] .上海交通大学出版社.2002
（2）刘仲康.企业经营战略概论[M] .武汉大学出版社.2002
一、课程的性质和任务
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，不断地获得新的竞争优势，而对企业发展目标和达到目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略管理是一门综合性的应用学科，是管理类专业本科专业课，专为培养管理类本科学生的企业经营战略的基本理论、基本知识和基本技能而设置的，具有较强的综合性、系统性、理论性、应用性等特点。 二、课程内容和基本要求
战略管理概论
第一节战略管理的概念与特征 第二节《孙子兵法》的战略思想
第三节战略管理发展过程 第四节战略管理指导思想与宗旨
战略的构成要素与制定过程
第一节 企业经营战略体系 第二节 经营战略构成要素 第三节 战略制定过程
企业战略环境分析
第一节战略环境的性质与分类 第二节宏观环境分析 第三节行业环境分析 第四节企业内部环境分析 第五节战略分析工具
企业战略经营领域分析
第一节企业战略经营领域及其结构 第二节确定战略经营领域结构的原则 第三节分析企业战略经营领域的方法
企业总体战略
第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略
企业职能战略
第一节 市场战略
第二节 产品战略 第三节 营销战略 第四节 价格战略
第五节 企业人力资源战略 第六节 企业文化战略 第七节 其它职能战略
企业竞争战略
第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中型战略
第四节 既成本领先又差异化战略
战略的选择、实施与控制
第一节 企业战略的选择 第二节 企业战略的实施 第三节 企业战略的控制
本课程是管理类专业的专业课程，目的是使管理类本科生比较广泛系统地理解企业经营战略的基本理论和基本知识以及经营战略决策的基本方法，培养和提高学生正确分析和解决企业经营战略中遇到的各种问题的能力，并力求体现传统管理理念与现代市场经济要求相结合的特色。在课程教学中必须强调思想的先进性、理论的严密性与方法的实用性之间的有机结合，通过理论教学、案例分析、课程设计，达到课程的基本要求。 三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求 第二章：一次习题
第三章：三次讨论；
第五章：一次习题，两次讨论 第七章：一次习题； 第八章：一次习题 四、教学时数分配建议
课程内容 第一章 战略管理概论 第二章 战略的构成要素与制定过程 第三章 企业战略环境分析 第四章 企业战略经营领域分析 第五章 企业总体战略 第六章 企业职能战略 第七章 企业竞争战略 第八章 战略的选择、实施与控制 共 计 五、对学生能力培养的要求
1．通过本课程的学习，使学生能掌握战略管理的基本原理和使用方法； 2．通过本课程学习，使学习能够理论联系实际，运用专业知识解决有关问题； 3．通过本课程学习，培养同学分析问题和解决问题的能力。 六、有关说明
本课程教学过程中要求学生在理论教学案例分析的基础上，选取某一具体企业或行业进行调查分析后完成一份课题报告。课题报告应在实际调查的基础上对该企业或行业进行战略分析，对其优劣作出评价，并提出战略制定方面的建议。
习题课程讲课 实验 课讨上机 小计 设计 论课 2 2 2 8 4 4 4 2 2 28 2 2 4 2 10 4 6 4 2 2 32
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