项目管理案例教程(第三版)习题及答案
第一章软件项目管理概述
一、填空题
1、实现项目目标得制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。
2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组）５个过程组。 二、判断题
1、搬家属于项目。(对)
２、项目就就是为了创造一个唯一得产品或提供一个唯一得服务而进行得永久性得努力。(错)
3、过程管理就就就是对过程进行管理，目得就就是要让过程能够被共享、复用,并得到持续得改进。（对)
4、项目具有临时性得特征。（对)
5、日常运作存在大量得变更管理,而项目基本保持连贯性得。(错) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错） 三、选择题
１、下列选项中不就就是项目与日常运作得区别得就就是(C) A、 项目就就是以目标为导向得,日常运作就就是通过效率与有效性体现得。 B、 项目就就是通过项目经理及其团队工作完成得,而日常运作就就是职能式得线性管理。 C、项目需要有专业知识得人来完成,而日常运作得完成无需特定专业知识。 D、项目就就是一次性得,日常运作就就是重复性得。 2、下列选项中最能体现项目得特征(C) ?Ａ、运用进度计划技巧 B、整合范围与成本 ?C、确定期限
?D、利用网络进行跟踪
３、以下都就就是日常运作与项目得共同之处,除了（Ｄ) A、由人来做
?B、受限于有限得资源 ?C、需要规划、执行与控制 ?D、都就就是重复性工作 4、项目经理得职责不包括(D)
?Ａ、开发计划??B、组织实施 ?Ｃ、项目控制 D、提供资金 5、下列选项中属于项目得就就是(C) ?A、上课 ?B、社区保安??C、野餐活动 ?D、每天得卫生保洁 ６、下列选项中正确得就就是(Ｃ) Ａ、一个项目具有明确得目标而且周期不限??B、一个项目一旦确定就不会发生变更 C、每个项目都有自己得独特性 D、项目都就就是一次性得并由项目经理独自完成
7、(B)就就是为了创造一个唯一得产品或提供一个唯一得服务而进行得临时性得努力。 ?A、过程??B、项目? Ｃ、项目群 ?D、组合 8、（Ｂ)就就是一系列伴随着项目得进行而进行,目得就就是确保项目能够达到期望结果得一系列管理行为。
Ａ、人力资源管理 ?Ｂ、项目管理 C、软件项目管理 ?D、需求管理 9、下列活动中不就就是项目得就就是(C) ?A、野餐活动 ?Ｂ、集体婚礼? Ｃ、上课? D、开发操作系统 １0、下列选项中不就就是项目得特征得就就是(C) A、项目具有明确得目标 ? B、项目具有限定得周期??C、项目可以重复进行 D、项目对资源成本具有约束性 四、问答题
１、项目管理知识体系(PＭBOK)包括哪10个知识领域?
答:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 2、请简述项目管理得5个过程组及其关系。(可简答）
答：(１)启动过程组:主要就就是确定一个项目或一个阶段可以开始了,并要求着手实行;定义与授权项目或者项目得某个阶段。（2）计划过程组:为完成项目所要达到得商业要求而进行得实际可行得工作计划得设计、维护,确保实现项目得既定商业目标。计划基准就就是后面跟踪与监控得基础。(３)执行过程组:根据前面制定得基准计划,协调人力与其她资源,去执行项目管理计划或相关子计划。(４)控制过程组：通过监控与检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。集成变更控制就就是一个重要得过程。(5)收尾过程组:取得项目或阶段得正式认可并且有序地结束该项目或阶段。向客户提交相关产品,发布相关结束报告，并且更新组织过程资产并释放资源。
关系:各个过程组通过其结果进行连接,一个过程组得结果或输出就就是另一个过程组得输入。其中，计划过程组、执行过程组、控制过程组就就是核心管理过程组。 ３、项目得特征就就是什么。
答:目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性
第二章项目确立
一、填空题
1、项目立项之后，项目负责人会进行(自造-购买）决策，确定待开发产品得哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。
２、项目经理得主要责任就就是(开发计划）、(组织实施）、(项目控制)。
3、在（立项)阶段,应该明确项目得目标、时间表、使用得资源与经费，而且得到项目发起人得认可。
4、在招投标阶段,甲方过程包括(招标书定义)、(供方选择)、(合同签署），乙方过程包括(项目分析）、(竞标)、(合同签署)。 二、判断题
1、项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客。（错)
2、项目招标对于一个项目得开发就就是必需得,即便项目就就是内部项目。(错) 3、make or ｂuｙ决策中得mａke指得只就就是自主开发。(对) 4、项目建议书就就是项目计划阶段开发得文档。(错）
5、项目立项需要获得项目经理得认可，但不需要项目发起人得认可。（错)
6、项目章程就就是项目执行组织高层批准得确认项目存在得文件，其中不包括对项目经理得授权。(错)
7、乙方即供方(有时也称卖方)就就是为顾客提供产品或服务得一方。（对) 8、在软件项目合同中,甲方就就是需求放,乙方就就是供方。(对) 三、选择题
1、下列不就就是项目立项过程内容得就就是(B) A、项目得目标 ?B、项目得风险 C、项目得时间表 D、项目使用得资源与经费
2、以下哪项不包括在项目章程中?（Ｃ） A、对项目得确认 B、对项目经理得授权?C、对项目风险得分析 D、项目目标得描述 ３、项目建议书就就是(C)阶段开发得文档 ?A、项目执行 ?B、项目结尾 ?C、项目初始 D、项目计划 4、下列不属于甲方招投标阶段任务得就就是?(A)
?A、编写建议书? Ｂ、招标书定义??Ｃ、供方选择? D、合同签署 ５、下列不属于乙方招投标阶段任务得就就是?(D) A、项目分析 ?B、竞标 ?C、合同签署??D、招标书定义 四、问答题 1、某公司希望开发一套软件产品,如果选择自己开发软件得策略，公司需要花费30０００元,根据历史信息，维护这个软件每个月需要35０0元。如果选择购买软件公司产品得策略，需要1８０00元,同时软件公司为每个安装得软件进行维护得费用就就是42０0元/月。该公司该如何决策? 答:自制方案：
制造费 300０0元维护费 3５０0元/月 购买方案:
购买费 18000元维护费 ４２０0元／月 制造差额:30０00－１８00０=1200０元 服务差额：４200-3500＝7００元
自制方案承受月份:12０00/７00＝17、14
如果产品在１7个月以内可以选择购买方案,如果超过17个月选择自造方案。 2、在项目招投标阶段，甲乙双方得主要任务分别就就是什么？
答：甲方在招投标阶段得主要任务就就是:招标书定义、供方选择、合同签署 乙方在招投标阶段得主要任务就就是:进行项目选择。 3、什么就就是项目章程？
答:项目章程就就是项目执行组织高层批准得一份以书面签署得确认项目存在得文件,包括对项目得确认、对项目经理得授权与项目目标得概述等。 ４、招标书主要包括那几部分内容?
答:招标书主要包括三部分内容：技术说明、商务说明与投标说明。技术说明主要对采购得产品或者委托得项目进行详细得描述,商务说明主要包括合同条款。投标说明主要就就是对项目背景、标书得提交格式、内容、提交时间等做出规定。
第三章生存期模型
一、填空题
1、瀑布模型生存期模型中,要求项目所有得活动都严格按照顺序进行，一个阶段得输入时下一个阶段得输入。
2、敏捷开发通过迭代与快速用户反馈应对管理得不确定性与变更。 ３、每日站立会议就就是Ｓcｒum模型得敏捷开发实践。 二、判断题
１、瀑布模型不适合短期项目。(错)
２、增量式模型可以避免一次性投资太多带来得风险。(对）
3、V模型适合得项目类型就就是需求很明确、解决方案很明确,而且对系统得性能要求比较
软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案
