应急救援指挥人员联系电话一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 姓 名 职 务 项目经理 常务副经理 常务副经理 项目总工 项目副经理 技术负责 技术负责 桥梁拆除负责 联系电话
第八节 文明施工及环保措施
一、环保目标
关注环境影响，杜绝恶性环境事故。 二、文明施工措施
⑴建立以项目经理为组长的文明施工组织机构，建立健全各项文明施工的管理制度，结合本工程特点和实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施工现场负责区，制定相关规章制度，确保文明施工现场有章可循。
⑵加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映；是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
⑶在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。
⑷科学、合理组织施工生产，保证现场施工紧张而有序地进行。
⑸在施工队伍进场前，对职工进行宣传、教育。在施工过程中协调好与当地居民、政府管理部门的关系，共建文明施工窗口。
⑹按技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一管理的明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。
⑺在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。
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⑻认真开展“5S”活动，对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。
⑼按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工队周围环境的干扰和影响。
⑽加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。 ⑾合理布置场地。各项临时施工设施必须符合宁波市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。
⑿现场施工人员统一着装，一律佩带胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。
三、环境保护管理措施 ⑴大气污染控制措施 扬尘控制措施 ⑴洒水降尘
由于本工程隶属通途路西延工程，工程地理位置特殊，社会影响较大。应尤其注意施工过程中的扬尘控制。
a.为了防止施工扬尘，施工现场应每天根据天气情况每天安排专人进行及时清扫洒水。对施工现场卸料后易产生的扬尘，立即采用有效措施洒水降尘。
b.为了防止扬尘，在施工区域配备一辆洒水车，每天上、下午定时进行洒水。 c.垃圾、渣土清运时应提前适量洒水,防止扬尘。 ⑵地面苫盖
a.施工现场非操作面的裸露地面和长期闲置的裸露地面，应采用密目网全面进行覆盖。
b.施工现场的混凝土废渣，如短时期不清运的应及时进行覆盖。 ⑶垃圾、渣土的清运
a.垃圾、渣土清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳，施工垃圾清运必须采用密闭式专用容器吊运，严禁凌空抛撒，安全网内垃圾应及时清理。
b.现场运输易飞扬的细颗粒散体材料和建筑垃圾时，要遮盖封闭严密，以免沿途泄漏、遗洒，卸时采取有效措施防止扬尘。
⑵噪音污染控制措施
①施工单位对施工操作人员进行教育，对影响周边社区的噪声污染源实施动态控制。
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②施工现场执行《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》建筑施工场界噪声白天施工时使用各种施工机械、工具其限值控制为75分贝，夜间施工限值为55分贝。晚上22点以后属于夜间施工。
③施工前，应到工程所在的区建筑行政主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，同时做好周边居民工作。并公布施工期限。
四、建立环境保护管理体系 ⑴环境保护管理组织机构：
①成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，由工程部、行政保卫部、技术质量部、经济合同部及专业队负责人、兼职环保员组成的环境保护保证体系。
②项目部设环保员一名，负责环境保护工作及消防、保卫、交通安全工作，对造成环境影响的部位进行全面检查、管理。各劳务队设有专职环保员一至二名，由项目部环保员统一管理。
③环境保护保证体系全面负责环境保护工作，并配备相应的设施和技术力量与当地政府和环保部门建立联系，争取得到全面的监督指导、全面控制施工污染与办公区环境污染，减小废气、废水、空气粉尘、噪音污染和废弃物污染，严格保证工程在文明、环保、绿色的氛围下顺利进行。
工 程 组 负 责 人 项目经理 项目副经理 项目总工 机 技 术 组 负 责 人 经 济 组 负 责 人 械 组 负 责 人 拆除专业施工队兼职环保员 28
⑵环境保护保证管理体系职能分配表（见下）
环境保护保证管理体系职能分配表
项标准条款 目经理 4.3.1-1环境因素 4.3.2法律、法规与其它要求 4.3.3目标和指标 4.3.4管理方案 4.4.1机构和职责 4.4.2培训、意识与能力 4.4.3信息交流、协商与沟通 4.4.4体系文件 4.4.5文件与资料管理 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5.1-1环境监测 4.5.1-2绩效测量 4.5.2-2环境不符合及纠正 4.5.3记录 注：▲主管部门 △协管部门 五、协商与沟通
项目经理部建立有效的环境安全，信息交流机制，保证项目部各部门与集团公司之间及时互通信息，确保体系有效运行。
⑴工程部负责施工过程中环境方面信息的管理。
⑵行政保卫部负责项目部办公区、施工现场环境方面有关信息的管理，对居民来访及时记录，解决社区居民对环境安全方面的报怨；负责治安、保卫、消防和交通方面的内、外部信息交流。
⑶材料部负责物资、施工机械和节能降耗方面的内、外部信息交流。
△ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 项项工程部 ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 行政保经技目副目总经理 工 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 济合术质卫部 同部 量部 ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ △ △ ▲ 29
附1：中山路立交拆除施工进度计划横道图
中山路立交拆除施工进度计划横道图序号时间段项目月1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435361交通疏导2施工帷幕、便道修筑3拆除东侧桥面铺装及附属4剔除绞缝及吊除板梁5拆除东侧下部结构10西侧施工帷幕11拆除西侧桥面铺装及附属12剔除绞缝及吊除板梁13拆除西侧下部结构 30
城市立交桥拆除方案
