人力资源工作计划ppt
人力资源工作计划ppt 一、目标概述:
人力资资源部的工作涉及到各个部部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力面
资源部还有许多不可预见的源工作任务。此处其他目标工是是部门工作中比较重要的部部分。包括:建立公司内部沟通机制;部企业文化的
塑造和宣贯;办公室管理等三部分。等
建立内部沟通机制，促进公司部门之通间、上下级之间、间 方的了解与合作，建立健方康、和谐的内部关系，避康免免劳资双 因沟通障碍而
导致的人际关系紧张、工作配合人度度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣向贯，企业文化的形成是一贯个不断个累积、不断传
承、不断发扬光大的过程，、在在一个拥有良好企业文化的的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业凝的的团队精神和拼搏精神也
非常明显。办公室的管理工工作既是日常工作，也是人力人资源部工作的难点之一。一20xx年人力资源部部将此三项工作进行有针对性的对
加强。
二、具体实施方案:体 1 / 5
1、 建立内部沟通机制。?人力立资资源部在20xx年将加强强人力资源部员工晤谈的力力度。员工晤谈主要在员工升迁、调工动、离职、学
习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波其动动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地资对与员工进行工对
作晤谈。目目标
标准为:每月晤谈员员工不少于5人次，并对每次晤谈进每行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应晤及时与员工所在部门及
经理或总经理或
进行反馈，以便便于根据员工思想状况有针针对性做好工作。?设立总经理信箱。人力资源部总在元月在31日前在公司办公室设立总经理公
信箱，并保证此信箱的安全保密并程度，取得员工信任，程
保证此信箱除总经理外其他证人无权开启。员工可对公人司建设司各个方面、公
司内部每个工作环节提出个内人意见和建议。总经理每人周周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信信信件不做特殊要求，提倡
署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和经意见意交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及，时时。?建立民主评议机制。。
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人力资源部计划在20xx0年对公司部门经理、公司领导、进行民主评议。原则上计划半年一次。。对部门经理和公司领对
导的工作作风、工
工作能力、工工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任范
度等德、智、能、勤方面进行综、合评议。评议结果作为年合度度部门经理绩效
评价参考依据之一。通过评议建考立一个对部门经理的监立
督机制，也可以避免公司对机部门经理的评价的主观性部。长此。以往，部门间
的信息传递多用口头传达，信容容易造成因一方忘记而导致致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾从，不利于工，作的开展。人
力资源部在20xx年元月元31日前完成对使用工作联系单工的规范。?其他沟通机制的完善。如员他工工满意度调查、部门经理会议等传统会
人力资源部将继续保持和完善。将
2、、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企。业文业化宣贯有不可推卸的义务和责任。义20xx年，人力资源部在继，
续编辑好《腾好
牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独上具具特色的企业文化。?制订订《员工手册》，将企业理理念、企业精神、企业
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发展简史、企展
业宗旨、企业业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在《
第一季季度内完成此项工作。交付付印刷保证每位员工人手一一本。?加强对 优秀员工、好人好事的宣传力度工，弘扬正气。?对所有，
新进员工，在正式上班前，进不仅做好人事培训和工作不培训，培还要做好企业
文化的培训。做到让每一位化新人都热爱腾牛，让每一新个个非腾牛人都向往腾牛。
3、 办公室管理。由于于历史遗留的原因，目前办公室的办管理工作属于交叉叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还不
存在许多问题多
。人力资源部计划划在20xx年对办公室管理的力度进一管
步加强。建议把办公室管理划归人建力资源部负责。办公室管力理理的难点主要是
中层管理的模范作用不佳，各部理门只注重工作任务的管门
理，未进行本部门职员的内，部办公秩序和纪律遵守的部管理。管人力资源部 20xxx年重点抓好以下几个方面:?考勤管理。不论方是谁，是只要违反公司考勤规定，人力资源部规20xxx年不再有特例和尺度放宽的行宽
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为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓抓起。?办公抓纪律管理。针针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事上
项、打游戏、、
串岗等突出现象重点整治。?办公室现的的5S管理。目前公司办公室的公5S工作比较薄弱，，20xx年，人力资源部将把部每个职员的5S工作作
作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一之次办公区次域的卫生检查和集集体清扫、整理。?对工作服的着装、礼节作
礼貌的规范，规
人力资源部都将在在日常工作中加强监督检查查。?对办公室工作保密制度进行督促。对员工因制公公、因私会客，员工对自己负责工作己
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