公共区管理部2015年1季度
班组建设检查通报
各科室：
2015年3月12日，公共区管理部对各科室班组建设情况进行考核，现将考核情况通报如下：
一、好的方面
（一）后勤基地管理中心水电分队
1、以PPT形式制作出路灯小革新（节能降耗电费）； 2、多次组织班组文体活动，并以PPT的形式进行了宣传记录；
3、水电工具摆放整齐，并绘制专门摆放工具的图纸按标准将工具放置在工具柜里。
（二）员工活动中心娱乐设施管理分队
1、岗位员工献计献策，改善了球室的运行状况。按照上级领导的相关要求，精心布置赛场，组织员工进行裁判学习，并多次向长沙市乒协、飞龙俱乐部等企事业单位发出乒乓球友谊赛邀请函，推动了企业文化建设的宣传。比赛结束后，收集比赛成绩、照片、相关文件入班组亮点文化建设档案存档，为以后的乒乓球比赛积累的经验。
2、积极认真开展节支减排工作。员工活动中心承办的大型会议及文艺汇演较多，电池消耗较大，通过多次实践，总结经验，我们将一次性电池改装成充电式蓄电池，成功的
节约了费用，同时提高了活动保障质量。
3、加班加点，做好了一季度大型活动保障的相关工作。2015年一季度各驻场单位大型会议及文艺汇演、彩排保障共计68场次，员工活动中心员工加班加点，承担了超出本职的工作任务量，且保障了岗位运行状态良好，保证了活动的运行质量，未发生任何事故。
二、存在的问题及整改意见
(一) 基建办公室 1、存在问题
（1）无设施设备维护记录； （2）办公室内务不规范； （3）班组文化建设不完整。 2、整改意见：
（1）积极开展班组文化建设。 （2）整理并维持好办公室环境卫生。 （3）做好相关设施设备维护记录。 （二）后勤基地管理中心
整改意见：1.建议班组的各类台账第一页做个目录及页码2.台账盒内的纸张内容可否插入文件夹
（三）环卫绿化队
整改意见：利用看板公开每月队员奖罚情况项目，可采用A4纸张贴，将全年考核情况用评分形式体现
三、工作要求
请各科室按班组建设考核检查组意见认真整改相关问题，完善班组建设各项工作。
公共区管理部 2015年3月14日
班组建设-团队建设--公共区管理部2015年1季度班组建设检查通报
