明珠药业季度绩效考核管理规定精编WORD
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明珠药业有限公
司
季度绩效考核管理办法
为客观、公正评价公司各部门和车间季度工作业绩，促进公司整体业绩不断改进和提高，确保战略目标完成，根据公司《绩效管理总则》，特制定本办法。
一、 考核范围
被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和车间负责人。
二、 考核内容
季度考核内容表
考核 考核指标 指标说明 考核依据 数据来源 主体 3个月月度绩效人力资源考核结果、月度工作成效 季度工作总体成效 工作计划及完成室 情况 自评 考察部门的组织管理，工作安排是否分工作计划性 清轻重缓急，人员分工是否恰当 完成情况 月度工作计划及办公室 责人 本部门负部、办公责人 本部门负
部门间协作、配合情况，职能部门对生产部门协作 部门的管理和服务情况 合情况 系的部门 责人 工作中协作、配有协作联本部门负3个月月度绩效人力资源考核结果、月度工作成效 季度工作总体成效 工作计划及完成室 情况 理 部、办公导、总经分管领考察部门的组织管上级理，工作安排是否分满意工作计划性 清轻重缓急，人员分度 工是否恰当 完成情况 理 月度工作计划及办公室 导、总经分管领部门间协作、配合情分管领况，职能部门对生产部门协作 部门的管理和服务情况 合情况 系的部门 理 工作中协作、配有协作联导、总经协作工作态同级满意度 协作响应速度 度 协作、配合中表现出的工作态度 日常工作中的感相关部门 受 有协作联系的部门 横向部门提出协作请日常工作中的感相关部门 有协作联系的部门 求后，是否及时响应 受
协作工作质量 协作、配合工作完成的质量情况 日常工作中的感相关部门 受 有协作联系的部门 三、 考核标准
上级满意度考核
考核标准 考核指标 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 0-2分 能够完全站在公司整体利益角度，充分调动利用公司资源，创造性的开展工工作成效 作，为公司创造最大效益；部门各项工作均高质量完成，是公司各部门的典范，领导非常满能够站在公司整体利益角度，充分调动利用公司资源开展工作，为公司创造最大效益；部门各项工作完成情况良好，但工作中的创造性不够，领导满意。 能够站在公司整体利益角度，调动利用公司资源开展工作，为公司创造最大效益，但有因部门利益而影响公司整体工作开展的情况发生；部门工作完成情况一般，领导基本能够站在公司整体利益角度，调动利用公司资源开展工作，为公司创造效益，但常有因部门利益而影响公司整体工作开展的情况发生；部门各项工作基本完成，但易出错，与目标要求有一定差经常站在部门利益角度开展工作，不能充分调动利用公司资源，为公司创造效益。部门工作完成情况与目标要求有很大差距，领导非常不满意。
意。 基本满意。 距，需加强努力，领导不满意。 部门工作具部门工作有有较强的计一定的计划性，能充划，基本体工作计划性 分体现部门现部门工作工作重点，重点 ，工作工作计划详计划能逐一细分解并落分解落实。 实个人。 部门工作计划性一般，有时不能体现部门工作重点 ，工作计划基本能够分解落实。 部门工作计划性较差，经常不能体现部门工作重点 ，工作计划分解部门工作缺乏计划性，严重背离部门工作重点 ，工作计划没有进落实不到位。 一步分解落实。 能够在领导能够与其他部门积极沟部门协作 通和配合，共同完成工作目标。 能够与其他指导下与其部门保持友他部门协好协作的氛作，协作效围，协作效果基本达到果较好。 要求。 指导。 的完成。 导进行协调和响工作目标想，经常需领张，严重影沟通协作不理协作关系紧与其他部门的与其他部门同级满意度考核 考核指标 考核标准
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