交通工程与公路运输技术管理分析 杨承
摘要：因为交通运输行业的迅速发展，使得运输能力不断提升，各个企业对于交通运输行业越来越重视，因此强化了运输体系建设力度，在交通工程和公路运输上，需要强化技术管理力度，提升设备使用效果，充分发挥企业工作人员优势，减低投资经济成本，缩短建筑工期，从而不断提升市场竞争力。做好技术管理工作，挖掘施工存在潜在问题，有效弥补交通运输工作中存在的不足和问题，推动交通运输行业发展。
关键词：交通工程;公路运输技术;信息技术;基础设备 1交通工程和运输技术管理出现的问题 1.1基础设备不全
因为家庭车辆数量不断增多，对于道路容量需求日渐增加，我国公路密度逐渐降低，结构无法满足人们内心需求，从而使得多出道路上经常出现交通拥堵问题，从而严重影响了人们实际生活情况，和国家经济无法协调发展。此时期，我国公路工程建设需要完善管理机制，在开展公路项目建设期间，经常会出现各种不合理行为，使得道路工程质量无法达标。因此，交通运输道路中存在各种不合理问题和详细，在经济社会发展中职能无法合理发挥，严重制约了经济产业的迅速发展，造成道路上上述问题原因比较多，加上当地经济条件限制大。 1.2公路运输技术落后
现时期公路运输技术归于落后，在运输期间出现问题比较多，比较显著的就是运输超限问题。所以在运输公路管理中明确规定了具体长度、宽度和高度等，并且限制了公路运输汽车承受最大重量，不过目前为止，很多公路超载标准运输车辆仍旧比较多，车辆严重超速，稳定性不佳，转向可靠性不足，在道路行驶期间经常出现爆胎问题，从而导致各种交通事故出现。 2公路工程施工成本控制和管理措施 2.1施工技术的选择
在选择施工技术的时候，需要从整体出发，对施工的规模进行把控，掌握现场的设备配置情况，在深入细致了解的过程中，增强技术的合理性与严密性。具体来说，对于供水、供电规划等，必须把握现场的水文、土壤、气候等状况，形成完善的施工方案，使施工工艺能够与制定计划相符合，保障技术发挥出最大效果。在实际施工中，必须对吊车、架桥机、墩柱机、运输机械的性能、型号、规格等进行全面了解，保证工艺的先进性，细化招标文件的内容，增强其经济性与合理性。
2.2人员和设备管理
施工人员是公路工程施工中的关键影响因素，必须保障施工人员的综合素质，才能做好各项控制工作。因此，技术人员在进场之间，应全面熟悉施工图纸，对施工中的细节进行把控，反复审核之后进行检查，避免出现不合理误差。对于图纸设计中不合理的地方，应结合实际情况进行改进，增强施工图纸的全面性与科学性。可以提出针对性的意见，对图纸设计进行细节处的优化，汇总之后由上级审批，对施工技术进行交底，提醒其注意事项。施工过程中，应对劳务用工计划进行完善，将制定的计划进行完善，合理分配施工人员，避免出现数量不足或者人员超额等现象。分配之后应及时进行检查，反复对比，合理组织施工，避免出现停工或者窝工问题，保障工程进度。另外，对于机械设备来讲，必须根据工程情况，选择型号、性能合乎规定的机具，同时，定期检查和保养，及时维修设备
中老化部分，降低机械维修费用。需要注意的是，在日常使用过程中，应对机械设备进行合理配置，做好相关记录，延长机械的使用寿命。 2.3材料管理
在整个施工过程中，施工材料作为重要成本之一，是施工成本控制的关键。在施工前，必须根据已有的采购计划，审批之后进行完善，找出其中不合理地方，进一步补充和实施。在材料采购过程中，材料部门应对供应商进行对比，包括资质、信誉度、供货能力等，详细考察材料的市场价格，保障材料选择的合理性。施工过程中，实施严格的领料制度，对材料的使用额度进行管理，细化材料的采购、领取、出入库、用料、回收等整个环节，安排专业人员审批并核查。材料管理人员应肩负起自身的职责，详细记录材料的使用情况，对材料用量、性能等进行把控，实现合理交替，使材料能够得到充分利用，避免出现浪费和损耗等现象，保证物尽其用。施工中，应适当使用新技术、新材料，降低材料的消耗，本着节约、高效的原则，以较低的材料成本实现理想的经济效益，达到预期的性能目标。 2.4现场管理
施工现场成本管理包含较多的方面，必须坚持以人为本，将质量作为唯一的衡量标准，在保障人员安全的前提下，提高工程施工质量。采取相应的安全管理措施，严格检查施工现场，及时排除可能存在的安全隐患，做好相應的预防工作，降低事故的发生概率，降低经济损失，增强施工的安全性。可以加强施工现场的监督工作，详细检查设计图纸，如果存在误差或者不符现象，应及时指出并通知监理人员，在现场确认之后进行改正，同时完成后期的变更测量工作和变更申报工作。
2.5实现公路工程施工成本的全程控制
为了保障施工成本控制效果，必须重视施工成本控制，建立完善的奖惩机制，激发员工的责任心，使每位员工都能正确认识到自身的工作职责，尽职尽责地完成自身任务，体现岗位价值。如果员工因为自身行为，造成了质量损坏，延缓施工进度，增加了施工成本，必须根据其严重程度，针对性地追究责任，进行相应惩罚，对其他员工进行警示，充分发挥出机制的规范性。在整个施工过程中贯穿成本控制与管理工作，重视施工工序、施工技术、施工方案等各个方面，创新施工管理手段，及时统计和分析施工成本，对工程进度进行规范，实现施工成本的有效管理，体现成本控制的科学化。 2.6建立完善的成本核算体系
公路工程单位需要建立健全责任机制，结合预算成本的实际情况，确定每位工作人员的经济责任，并将不同人员进行合理分配，明确部门权责。管理人员应根据施工的整体情况，绘制出全面的成本核算表，添加相关的数据和表格，核算出施工材料、机械设备、人员数量、损耗等要素，在详细核算之后进行细化。在此基础上，综合分析各项因素，找出成本预算超标的原因，结合现场条件，处理可能存在的问题。另外，应准确制定目标成本，对公路工程项目进度进行把控，保证按照计划时间完工，最大限度使用材料和人员，防止出现不必要的浪费现象，提升施工成本控制效果。确定成本预算思路，结合具体设计方案，将工程进度进行融合，制定出新的施工计划，测算出项目目标成本，全面控制公路工程项目施工成本，提升施工现场成本预测的准确性。 3结语
总而言之，虽然现在我国交通运输行业发展更加迅速，不过在公路运输技术上仍旧存在很多需要解决的问题，为更好的提升交通工程以及公路运输技术管理
力度，需要从当前情况具体研究，从基础设备建设、交通管理服务入手，强化不同部门协调合作力度，做好交通运输机制建设工作，，从而不断提升交通运输管理工作力度，提升服务质量，从而有效借助交通运输行业推动经济事业发展，为交通行业发展奠定基础。 参考文献
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交通工程与公路运输技术管理分析 杨承
