项目管理案例 9 某小区大门工程项目进度控制
9.1、工程项目进度控制的含义
工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
进度控制应坚持的动态控制原理和系统原理，可以从组织、经济、技术合同等方面制定相应的控制措施。
9..2、影响工程项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有：相关单位的影响；施工条件的变化；技术失误；施工组织管理不利；意外事件的出现等。
9.3、某小区大门工程进度检查及控制
2012年4月16日，项目经理组织技术科，资料科等科室，对项目各项工作进度进行检查，检查结果如下表。
表5 项目各项工作进度表 序号 2 3 4 5 6 7 8 16 21 工作名称 设计阶段 布局设计 网架设计 钢架设计 基础设计 照明灯饰设计 人员设备进场 制作运输阶段 照明灯饰制作 2012年3月5日 2012年3月5日 2012年4月6日 2012年5月4日 2012年3月5日 2012年3月5日 2012年3月19 2012年3月29日 2012年4月6日 2012年5月4日 2012年5月14日 2012年3月19日 2012年3月13日 2012年4月4日 70% 完成 20% 未开工 完成 未开工 完成 开工日期 完成日期 完成比例 由上表可知，截止到4月16日，布局设计应该在3月29日完成，却完成了70%本项工作明显滞后；而应该在3月13日进场的建筑工人至今仍然为到现场，本项工作也明显滞后；钢架设计完成20%，由计划可知，进度较为滞后。
根据工程横道图和网络图可知，布局设计和人员设备进场属于非关键工作，工期的滞后并不影响总工期的实现。而钢架设计属于工程关键工作，其滞后会影响到项目总工期计划的实现，应该制定相应的措施加以控制。
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项目管理案例 更新后进度图，带进度线的工程进度见图13，由图可知，2012年4月16日检查后重排计划，工程到2012年8月8日才能完工，工期拖后将近十天，所以要制定相应的赶工措施。
图12 某小区大门工程项目进度更新
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项目管理案例 10 某小区大门工程项目赢得值分析
10.1赢得值法简介 （1）赢得值法定义
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
（2）赢得值法三个基本参数： 1.已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value）是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用
已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价 （3）赢得值法的四个评价指标： 1.费用偏差 CV（Cost Variance)
CV=BCWP-ACWP 或 CV=EV-AC；当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差 SV（Schedule Variance)
SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV；当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
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项目管理案例 3.费用绩效指数 CPI
CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC；当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数 SPI
SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV；当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
10.2赢得值法在本项目中的应用
工程进行过程中，分别与2012年4月6日和2012年5月4日、5月14日对工程进度和成本进行了检查，检查结果如表6。
表6 项目费用实际支出与完成工作量数据表
序号 3 4 5 工作名称 布局设计 网架设计 钢架设计 原定开始 3月5日 3月5日 4月6日 原定完成 3月29日 4月6日 5月4日 人力资源 设计工程师 设计工程师 设计工程师 4月6日 100% 100% 未开工 5月4日 完成80%，产生费用2500元 未开工 未开工 完成90%，产生费用4200元 5月14日 完成20%，产生费用400元 完成90%，产生费用5000元 完成15%，产生费用6000元 6 7 8 17 基础设计 照明灯饰设计 人员设备进场 钢架制作 5月4日 3月5日 3月5日 5月4日 5月14日 3月19日 3月13日 6月7日 设计工程师 设计工程师 建筑工人 钢架工人 未开工 100% 100% 未开工 19 网架制作 4月6日 5月18日 4月4日 4月6日 网架工人 灯饰制作工 卡车 未开工 100% 100% 21 照明灯饰制作 3月19日 22 照明灯饰运输 4月4日 根据表6数据，在软件里面完成项目更新，其中4月6日检查时工作3、4、7、8、21、22均
已完成，可以用project自动计算成本。5月4日及14日检查时不勾选把左图中的Project自动计算实际成本选项，这样手工录入数据，完成项目成本的更新。可得到图13赢得值分析数据表；图14项目盈余分析报表；图15更新后的项目横道图。
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项目管理案例
图13 某小区大门工程赢得值分析数据表
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