项目管理案例 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 工作名称 设计阶段 布局设计 网架设计 钢架设计 基础设计 照明灯饰设计 人员设备进场 土建阶段 土方开挖 基础支模 钢筋绑扎 砼浇筑 养护 模版拆除 制作运输阶段 钢架制作 钢架运输 网架制作 网架运输 照明灯饰制作 照明灯饰运输 钢网架安装阶段 钢架组对 钢架吊装 网架吊装 照明灯饰安装 照明灯饰调试 现场清理 原定工期 18 24 20 6 10 6 12 6 8 3 7 3 24 3 30 3 12 2 3 2 2 4 1 4 人力资源 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 建筑工人 建筑工人；（铲车） 建筑工人 建筑工人 建筑工人 建筑工人 建筑工人 安装工人 卡车 安装工人 卡车 安装工人 卡车 安装工人 安装工人；（吊车） 安装工人；（吊车） 安装工人 安装工人 建筑工人 资源数量 4 6 7 4 2 5 20；（2） 26 26 15 6 12 16 2 15 2 6 1 16 6；（2） 6；（2） 6 2 10 每天工作量（工时） 32 48 56 32 16 40 160 208 208 208 48 96 0 128 16 120 16 48 8 128 48 48 48 16 80 工作量估计（工时） 576 1152 1120 192 160 240 1920 1248 1664 624 336 288 3072 48 3600 48 576 16 384 96 96 192 16 320 固定成本/元 ￥6,000 ￥10,000 ￥12,000 ￥8,000 ￥4,000 ￥500 ￥40,000 ￥5,000 ￥7,000 ￥14,000 ￥500 ￥700 ￥8000 ￥2,000 ￥9,000 ￥2,000 ￥3,000 ￥1,000 ￥700 ￥2,000 ￥3,000 ￥1,000 ￥300 ￥800 第 9 页/共 21页 wind 2012年9月8日星期六
项目管理案例 根据表4，有软件可得本工程加载资源后的甘特图，如图8所示。
图8 项目资源图
根据图8，可得图9项目设计工程师主要工作任务及工作量直方图，图10项目建筑工人主要工作任务及工作量直方图。
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图9 项目设计工程师工作量直方图
第 11 页/共 21页 图10 项目建筑工人工作量直方图
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项目管理案例 录入固定成本后，可得工程总成本，见图11，由此可以得到工程的安周的现金流量表，如图12。
图11 某小区大门工程各项成本图
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图12 某小区大门工程现金流量报表
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