project2010 应用案例 - 图文

由天下分享时间：2025/2/24 0:29:20 加入收藏我要投稿点赞

项目管理案例 6 施工总承包单位项目管理职能分工表

根据项目目标和项目组织结构图，项目经理结合自身经验，制定了本项目施工阶段主要工作任务及管理职能分工表如表2。制定相应的制度，工作落实到人，严格执行工作责任制，为很好的完成项目目标打下良好地基础。

表2 项目部主要工作任务及管理职能分工表

阶段编号 12 三通一平 13 选定工程承包商、材料供应商施工准备阶段 14 签订合同 15 地质勘察 16 规划放线 17 工程开工手续 18 临建设施及临水、临电 19 施工图会审 20 编制项目施工进度总体计划 21 分包单位、甲供材进场计划 22 工程资金使用计划质23 量控制进24 工程施工阶段度控制材料定板材料进场验收分部、分项工程验收样板工程验收施工质量问题、事故处理项目施工进度总体计划单项工程进度计划施工总进度计划工程形象进度周报、月报工期签证施工方案审核投 25 资控制合同管理 27 信息工程设计变更工程现场签证年度、月度工程款计划工程款支付工程结算合同签订合同台帐合同存档往来文件管理工程资料管理工作任务集团、公司领导 D C D D C C DC D DC D C D D C C C D D D C C D D DC D D D D C C C C 项目部经理 PE DC PI IPC C C IC IPC IPEC IPC IPC IPC IPC DC DC DC PC PC PC DC C PC D IPC DC PC PC PC PC C C C C 专业工程师 I IPE I E IEC IEC IE IE IE IE IE IE IE IPEC IPEC IPEC IEC IE IE PC IE IEC IPEC IEC IPEC IEC IEC IC IEC I I I 档案管理员 I IE IE E E 11 编制《项目建设管理大纲》 26 第 4 页/共 21页 wind 2012年9月8日星期六

项目管理案例 I I IEC I I IPE IE IE IE E E I I 管理工程档案管理设计变更、工程现场签证台帐合作单位评估部门内部组织协调 C C D D D D D C C PC DE IPE DE IPE IPE IPE 组28 织协调公司内部协调合作单位组织协调政府职能部门协调相关往来单位、机构协调周边村民工作协调职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。

7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图

7.1、甘特图、网络图简介

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。甘特图的特点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；

网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。

7.2、网络图时间参数的计算

ES：本项ES=前项ES+前项持续时间（由前到后取大值）；开始工作为零； EF：本项EF=本项ES+本项持续时间；末项EF即为计算工期；

LF：末项LF即为工期。本项LF=前项LF—前项持续时间（由后到前取小值）； LS：本项LS=本项LF—本项持续时间；

TF：首末工作总时差一般为零；本项TF=本项LS—本项ES 或者是本项TF=本项LF—本项EF；

FF：本项FF=MIN【后项ES—本项EF】末项FF=计算工期—末项EF 自由时差总是小于等于总时差。

其中，ES表示最早开始；EF表示最早完成；LF表示最迟完成；LS表示最晚开始；TF表示总时差；FF表示自由时差。

第 5 页/共 21页 wind 2012年9月8日星期六

项目管理案例 7.3、项目横道图

根据工程作业清单，画出项目横道图，如图4所示。据图可知，项目开始于2012年3月5日，同年7月25日完成，工程总工期为102天，

图5 某小区大门项目横道图

第 6 页/共 21页 wind 2012年9月8日星期六