因此项工作超时而5 前期工作 做好场地三通一平，修补路面，确保工地正常施工； 5％ 影响施工进度一次扣3分，3次全扣 协助规划局测量大队进行现场测量，测量及时、准确负责现场定位的桩的保护以及土方开挖的放线工作； 工程测量 监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必须有详细的记录，并对施工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响。 监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入7 材料监督 施工现场的各种原材料进行检查，对有怀疑的要督促施工单位进行抽样检验，不合格不准进场，更不得使用。 设计变更联系单的发放工作，参与隐蔽工程的验收8 工程签证 并及时做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证，及主要材料报价确认； 10％ 10％ 出错的一次扣3分，三次全扣 部门经理 部门经理 确保工程顺利进行，确保工地正常施工 工程测量不及时一次扣3分，出现差错8％ 全扣；没监督施工单位做好沉降观测记录扣2分； 部门经理 确保工地正常施工，为顺利施工打下良好的基础 6 提高工作严谨性，加快工程进度 出现问题一次扣5分，超过三次全扣 加强工地现场管理，减部门经理 少施工问题出现，加快解决问题效率 9 开发协调 做好各开发项目的周边关系，周边民房监测 7％ 造成影响出现一次扣3分，3次全扣 部门经理 积极配合工程施工开展，保证施工正常 10 工程安全 保证工程建设安全生产，降低事故发生率，排除安全隐患 10% 造成事故出现一次扣3-5分 部门经理 工程事故发生率低于目标值 不能及时发现存在的问题，扣1分/次；项目竣工时，会同相关部门进行验收，对存在的问11 项目竣工 题，督促施工单位在一周内进行整改，完成后进行复查，并配合部门物管人员做好物业移交工作。 5％ 未及时督促施工单位整改，扣2分/次；物业移交不认真，各方面衍接不好，扣1分/次。 制 度 执 行 第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到12 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ （早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 13 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分= 分 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 部门经理 减少施工问题出现，加快解决问题效率
表七 ： 工程部岗位绩效考核评分表
岗位：物供/水电管理员
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗 位 职 责 1 工作计划 月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分 项目工程安装不合格扣3 分/项。 部门经理 确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 保证项目安全 评分方式 考核人 考核目的 扣分 2 工程质量 项目安装质量全部合格 5％ 部门经理 3 熟悉图纸、联系单，参加图纸会审和技术交底；对对主材、设备、管线走向、安主材料型号、设备型号、数量能熟记；对管线走向、现场管理 10％ 装形式不了解，一次扣3分，安装形式要了解。协调督促项目水、电、电梯、空没到现场监督，扣5分/次。 调等各专业班组施工； 负责项目施工前的临时施工用水、临时施工用电的落实和安装工作。要求费用经济、工作及时，确保办理水、电、煤安装；申请办理水、10％ 水电安装 工程按时动工。电、煤开户手续。确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调工作。 安装管理 安装规范；及时发现问题，解决问题。 7％ 进场、施工协调工作未做好，造成施工开工日期延迟，每延误1天，扣1分。未能及时完成临时施工用水、临时施工用电安装工作，每推迟一个工作日，扣1分。 安装不规范一次，扣1分；累计超过3次全扣 督促、协调不力，影响施工扣3分/次；位置不准确扣2分/次；预埋漏项，返工影响使用美观扣2分/次。 技术资料收集不全，扣1分/份。必要时未对厂家生产工艺进行抽检，扣2分/次。 部门经理 减少施工问题出现 部门经理 未协助做好配合工作，扣分/次 4 部门经理 加快工程进度 5 预埋管理 督促预埋工作，不影响土建施工；预埋位置准确。7％ 部门经理 加快工程进度 6 收集全套的技术资料并存档，必要时对厂家生产工工艺抽检 艺进行抽检； 5％ 部门经理 保证项目安全，规避风险 7 材超过规定时间未提供物供计划，应在材料、设备安装前，按规定时间提供物供计划；扣2分/天。 产品到现场后，必须会同工程部等有关部门进行检料到场后未检验，《材料验收记录材料管理 10％ 验，并填写《材料验收记录单》；根据《材料验收单》填写不全，扣1分/次；未记录单》进行登记；向部门经理上报主要材料信息 按时登记台帐和上报主要材料信息，扣2分/次。 根据工程部门提出的采购计划，收集原材料产品及厂家的各类资料，筛选3家以上的供应商进行考察材料考察 后，在规定工作日内拟定商务考察报告，报公司领导审批，确定产品品牌、供应商及价格后通知单位采购。 .. 收集资料不认真，扣1分/次；筛选供应商不够3家，扣2分/6% 次；在规定时间工作日内未拟定考察报告，扣1分/天； 竣工时，主材发现不合格品扣3分。超过三次全扣。发现未采取措施，扣2分/次。 规定工作日内未完成合同的拟写，扣1分/天；合同起草完毕后未在一个工 作日内报单位领导审批，扣1分/天。 每漏一项扣2分。每延期二天扣2分，超过三次全扣 10％ 部门经理 减少施工问题出现 8 部门经理 减少施工问题出现，加快解决问题效率 9 材料监管 主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报。 5％ 部门经理 减少施工问题出现 采购合同10 管理 确定供货方后，在规定工作日内拟写材料采购合同书，合同起草完毕后一个工作日内报公司领导审批，公司领导审定后，即与分承包方签定合同。 5％ 部门经理 合同的合法性、公证、有效性 11 验收须认真仔细，发现问题应当即指正，提出处理工程验收 要求，责令限期整改，并及时向领导汇报。 部门经理 保证项目安全，规避风险 制 度 执 行 12 考 勤 主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报。 第一次迟到（早退），扣1分，5％ 第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 13 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分
公司各岗位绩效考核指标表范例
