13 工程验收 在工程项目施工中，配合监理单位及相关单位对工程进行分阶段验收、竣工验收工作力度 6％ 验收工作力度不够造成影响出现一次扣5分 总经理 完善工程 能 力 指 标 14 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。 能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门沟通协调15 能力 之间、岗位之间的关系 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织16 控制能力 目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 制 度 执 行 第一次迟到（早退），扣1分，第17 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 18 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 总经理 完善部门内部的制总经理 度，提升公司的管理水平 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累计扣分 考核得分=100—累计扣分= 分 平时工作记录 5％ 总经理 5％ 平时工作记 5％ 平时工作记录 提升经理的组织能总经理 力，把工作与部门做到合理安排 加强沟通能力，帮总经理 助下属与各部门之间的协调工作 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。 表五: 工程部岗位绩效考核评分表
岗位：手续专员
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗 位 职 责 确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 评分方式 考核人 考核目的 扣分 1 工作计划 月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分 部门经理 2 组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率对周边民拆迁协调 房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度 拆迁 公司项目开发的征地工作，国土局办理建设项目选址、土地使用权转让批文及土地证；根据项目开发情况、地理位置、计划开工、竣工计划及投资情况等负责形成报告申请项目立项（领取基建申请表；因工作不到位而出现的纠5％ 纷一次扣3分 未能及时领取基建申请表，未能及时去银行验资证明，未能及时到土管局办理用地手续未能及时到25% 城建委办理选址意见书，未能及时报送计委批复，每项扣3-8分/次。未能按时申报办理各种手续的扣3-10分项， 部门经理 部门经理 为工程的顺利施工作好 前期准备工作 3 申报管理 银行验资证明；到土管局办理用地手续；到城建委办理选址意见书；报送计委批复）准备各项申报资料，主要有规划用地红线图、消防、环保、白蚁、审核意见、质监、安监手续、立项、项目批复、计划文件、定位验灰线资料等相关手续 提高项目报批手续 4 办理四证 办理四证报建的及时性 10% 超出规定时一次扣5分 部门经理 提高办事效率，加快工程进度 5 报批管理 各种费用报批手续的效率，处理报建费用、设计费和工程进度款等的拨付报批手续； 负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投5% 超出规定限定时间一次扣5分 部门经理 提高办事效率，加快工程进度 6 招标管理 标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，领取中标通知书 方案、施工图纸报建的及时率总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性 7% 根据招标工作的力度评分 部门经理 提高办事效率，加快工程进度 7 项目报建 7% 报建延迟一次扣2分 部门经理 加快项目工程进度 8 开发协调 做好开发项目周边关系的协调工作，保证施工工程正常施 项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市积极配合工程施工开5% 造成影响出现一次扣5分 部门经理 展，保证各施工工程正常施工 设计出现重大技术问题扣10% 5-8分，资料手续不完整扣3分，未按规定时间完成5分 6% 未及时与相关部门取得联系扣3分。 部门经理 提高办事效率，完善工程 部门经理 保证项目设计一次性完成设计 项目设计9 质 量 场需；监督项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、保证项目设计在规定的时间内完成项目设计方案 10 竣工验收 加强与消防、人防、质检等部门的联系，提高效率 办理竣工验收工作的力度 制 度 执 行 第一次迟到（早退），扣111 考 勤 严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。 5％ 分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 12 制度管理 严格遵守公司各项规章制度。 5％ 按照满意率进行评分 部门经理 完善部门内部的制度，提升公司的管理水平 累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分= 分
表六 ： 工程部岗位绩效考核评分表
岗位：土建工程师
序号 具体工作 关键工作指标 权重 岗 位 职 责 1 工作计划 月度工作计划实施完成率 10% 根据计划完成度比例评分 部门经理 确保工作完成，提高部门计划能力和执行力 评分方式 考核人 考核目的 扣分 负责工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工2 工程管理 规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位、监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。 10％ 不熟施工图纸和验收规范，没协调好施工单位、监理单位之间的关系扣2分 部门经理 为顺利施工打下良好的基础 3 图纸会审 提出合理化建议，做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审； 5％ 经理视所提建议次数与合理性给分 部门经理 为顺利施工打下良好的基础 经常深入工地现场，掌握施工动态，遇到的技术问题及时向上级汇报及处理；监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认。不定期和定期检查工4 现场监管 程进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加验收签字认可，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。配合监理及有关部门对工程进行分阶段验收及最终竣工验收 10％ 出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣3分，三次全扣因监管不利而造成出错一次扣3分 部门经理 加强施工现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率
公司各岗位绩效考核指标表范例
