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建筑企业建筑工程项目管理模式探索
作者：吴秋明
来源：《装饰装修天地》2020年第14期
摘; ; 要：建筑企业工程项目成本管理是一项十分复杂的工作，工程项目成本从招投标阶段开始直到项目竣工验收，时间、空间跨度非常大。随着当前建筑企业市场竞争日益激烈，降本增效成为很多建筑企业应对竞争的重要管理工具，因此探讨建筑业工程项目成本管理具有重要的现实意义。建筑工程管理是项目施工过程中的重要工作，在保证工程设计合理性的同时，还要保证施工中现场施工管理的标准，同时也不能忘记建筑工程项目的质量、进度与成本。本文对建筑企业建筑工程项目管理模式进行探索。 关键词：建筑企业;建筑工程;项目管理模式;探索 1; 引言
建筑企业工程项目成本管理是一项十分复杂的工作。尤其是进入了21世纪后，我国的建筑市场发生了翻天覆地的变化，企业间的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在日趋激烈的竞争之中脱颖而出，需要改变策略，进行精细化管理，不断地对工程项目成本进行全过程控制，以达到降本增效的目的。建筑工程管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程能否顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程的成本。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此，这项工作是不可忽视的。 2; 建筑工程管理的重要性
随着社会的不断进步与科技的快速发展，建筑公司的管理方式也发生了许多变化，传统的建筑市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改善，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好地提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新的同时，要注意与公司本身实际情况相结合。资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于建造人员进行合理的安排，并且按照公司的人力资源规划要求，对人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理、创新的管理，就可以在最大程度上优化资源的配置，大大提高公司的施工管理以及质量控制水平。我国经济实力的不断提高，使得建筑行业发展迅速，成为促进我国经济发展的强劲动力。在市场竞争不断加剧的情况下，建筑企业必须创新工程管理与施工质量管理，才能有效应对激烈的市场竞争，更好地实现自己的发展。企业应用先进的工程技术。提高企业施式效率，减少施工成本[1]。
建筑企业建筑工程项目管理模式探索
