赣州市江西环境工程职业学院唯美景观工程 竣工资料
程序进行处理。对出现的质量事故，停止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实施事故处理程序。
负责工程项目质量检验各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗位工作质量奖罚的建议。
参加工程项目竣工验收，并按照要求参加编制相关竣工文件。 4、分项工程质量控制措施
组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图确定主要分部分项工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行施工规范及质量验收标准精心组织施工。
项目质检员负责施工质量、安全的监督，对分项工程质量进行核定。负责工程施工所需要的原材料、半成品的抽样送试，并将试验结果及时传递给有关人员。对发现的不合格项目及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。
严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。对不合格的产品及原材料，坚决给予退场处理。
严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。
提前制订出消灭质量通病的措施和方案，施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责落实。
每周举行一次质量分析会，每旬进行一次质量大检查，分析发生质量通病的原因，探讨解决的办法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，使现场的每一位管理人员、施工人员及时了解工程实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控、及时
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处理、保证质量。
5、质量技术组织保证措施 1）人员保证措施
（1）参与施工的各管理人员应持证上岗，以保证上岗人员资质符合管理职责要求。特种作业人员均需持证上岗，以保证作业班组整体水平满足作业要求。
2）成立质量管理小组，项目经理任组长，相关部门的科长、主任任副组长，技术员、质检员、班长为成员。该组织负责施工质量的日常工作，责任落实到每个人。
（3）成立质量活动小组，针对施工难度大、容易出现质量问题的进行攻关。
（4）采用X－R质量控制图，通过分析不同状态下的统计数据变化情况，判断施工管理系统内部是否有异常现象影响施工质量，发现问题及时解决，确保施工工序、施工质量始终处于正常状态。
2）机械与试验设备的保证措施
施工中使用的施工机械在进场使用前要逐台（部）进行试运行（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。保证测量仪器、试验设备的正确性，包括在规定环境条件下具备的量程、偏移、精密度、稳定性及耐久性。
3）材料保证措施
砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行试验。钢筋、水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经试验室复验，合格后才能用于工程中，否则不准使用。对合格的水泥、钢筋要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方本将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。
对于其他无复验要求的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量有怀疑时可进行复验。
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4）工程质量签证及其他技术保证
（1）认真执行三级质量验收签证制度（班组长——质检员——质量负责人），并接受现场监理的验收。
2）严格按图施工，执行基建程序，不经设计部门批准不擅自变更设计。
（3）建立质量交底，技术交底制度，做到报检、报验及资料紧跟工序。
（4）开工前由技术人员将有关工序质量标准、各工序的施工规范要求，用毛笔抄写在白纸上，并同施工图一起张贴在管理办公室内。要求各有关人员认真阅读、熟记并按要求进行管理及施工。
6、质量目标：确保合格、力争优质工程。 7、各单位工程质量控制要点
搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发生。
8、质量体系文件
根据质量目标编制质量体系文件，下发到有关责任人。 （1）质量方针目标及管理规定。
（2）内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。 （3）项目施工管理质量手册。 （4）组织机构图及质量职责。 （5）施工质量控制计划。 （6）施工组织设计。
（7）试验、检验规程和管理规定。
（8）项目质量文件管理及修改、补充管理办法。 （9）工程变更洽商记录。
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（10）检验、试验记录。
（11）质量事故调查、鉴别、处理记录。 （12）质量审核、复审、评定记录。 （13）各种统计、分析图表。 9、质量审核
组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员，对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。
10、质量体系的评审和评价
由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。
确保工期的技术组织措施
1、组织措施
1）、我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期。
2）、我们将充分作好施工前的准备工作
a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。
b、由生产经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。
c 、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。
项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
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d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。
在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不休息，提高日产量。
e、加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。
坚持不合格的材料不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。 f、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。
g、加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡。
h、主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。
2、技术组织措施
a、认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有数。
b、建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好本职工作 c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。
d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。
e、应用网络计划技术，找出关键线路及关键点，以线代点，以点代面，全面科学地实现确保工期的目标。
f、组织精干的施工队伍，选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。
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园林绿化竣工资料（全套）doc
