腾讯公司（专业/技术族）员工职业发展规划书
基本信息 目前定位 发展目标
部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月 职业发展通道：秘书 职位： 秘书 职级： [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程
规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 ? PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 ? 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
? CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；
执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 ? 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 ? 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
? 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
员工签名 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） ? 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
日期 主管签名 日期 一、员工能力评估/绩效分析表
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 勾出最重要/急需能力评估要素 能力评估 提升的3项能力 √ 各种必备知识（详见标准要求） ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 知识 √ 计算机操作 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 技能 √ 英语能力 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 提高流程的工作效率 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 培养有效的工作关系 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 信息管理 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 工作管理 √ 文档管理 √ 文本制作 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 日常事务管理 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 会务管理 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 服务精神 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 团队合作 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 成就导向 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 素质 √ 影响力 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 主动性 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、
二、员工职业发展规划表
（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施） 提升措施 预计实施时间 落实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施 （二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果） 具体实施情况记录 实施时间 相关交付文档 效果评估 （三）、评估：年中/底效果评估 员工自评 主管评价 备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；
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