一、施工管理
1.1 施工方的项目管理
▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。
▲项目管理的涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和
质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）
▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2 施工管理的组织
▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具：
静态 指令关系 静态
动态 逻辑关系
组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目
标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)
（2）组织结构图
（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）
参与，（项目经理采用）]
（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企
业管理采用）]
（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）
▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。 ▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 1.3 施工组织设计的容和编制方法
专业资料
▲施工组织设计的基本容：1、工程概况
2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图
5、主要技术经济指标
▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量
（3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案
（5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 1.4 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施：
（1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施
（4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较：
投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 1.5 施工项目经理的任务和责任
▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
▲承包人应在接到更换通知书后14天向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天进行更换。
▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权围的利益分配（不等同项目围）
（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作
（4）决定授权围的项目资金的投入和使用 （5）制定部计酬方法
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人 （7）参与选择物资供应单位
（8）在授权围协调与项目有关的、外部关系 （9）法定代表人授予的其他权力 1.6 施工风险管理
▲风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其他损失的组合。（其中事故指的是：工程建设中，可造成
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人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称）
▲风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。 ▲施工风险：1.组织风险（与人、分工、流程有关） 2.经济与管理风险 3.工程环境风险
4.技术风险（工程物资属于技术风险）
▲施工风险管理过程：风险识别（收集信息；确定因素；编制报告）
风险评估（分析概率；分析损实量；确定风险量和等级） 风险响应（针对风险采取的措施） 风险控制（监控、预警）。 （风险量=概率×损失）
1.7 工程监理的工作任务和方法
▲依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工 期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 ▲工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性 ▲采取旁站、巡视和平行检验等形式。
▲监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。 由总监理工程师编制，单位技术负责人审批。 ▲监理实施细则：应在工程施工开始前编制。
由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。 二、施工成本管理
2.1 建筑安装工程费用项目的组成与计算
▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
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▲按造造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成
▲安全文明施工费：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费。
▲暂列金额：（1）建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订
时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程 变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费 用。
（2）施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。 （3）应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。
▲计日工：（1）在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。 （2）由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。
▲总承包服务费：（1）承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、
工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
（2）由建设单位在招标控制价中根据总包服务围和有关计价规定编制，施工企业投标时
自主报价，施工过程中按签订合同价执行。
▲各费用构成要素计算方法 ▲（一）人工费：
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）
日工资单价= 生产工人平均月工资（计时、计件）+ 平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付的工资） 年平均每月法定工作日
（最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。） ▲（二）材料费：
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1.材料费
材料费=∑（材料消耗量×材料单价）
材料单价=｛（材料原价+运杂费）×［1+运输耗损率（%）］｝×[1+采购保管费率（%）] 2.工程设备费
工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）
工程设备单价=（设备原价+运杂费）×［1+采购保管费率（%）］ ▲（三）施工机械使用费： 1.施工机械使用费
施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）
机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费 +台班燃料动力费+台班车船税费 （1）折旧费计算公式为：
台班折旧费= 机械预算价格×（1-残值率） 耐用总台班数 耐用总台班数=折旧年限×年工作台班 （2）大修理费计算公式如下：
台班大修理费= 一次大修理费×大修次数 耐用总台班数 2.仪器仪表使用费
仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费 ▲（四）企业管理费费率
1.以分部分项工程费为计算基础
企业管理费费率（%）= 生产工人年平均管理费 ×人工费占分部分项工程费比例（%） 年有效施工天数×人工单价 2.以人工费和机械费合计为计算基础
企业管理费费率（%）= 生产工人年平均管理费 ×100% 年有效施工天数×（人工单价+每一工日机械使用费） 3.以人工费为计算基础
企业管理费费率（%）= 生产工人年平均管理费 ×100% 年有效施工天数×人工单价
（注：工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费） 作为计算基数） ▲建筑安装工程计价方式： （一）分部分项工程费
分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）
（综合单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定围的风险费用） （二）措施项目费
以安全文明施工费为例：安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）
[计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。]
▲施工企业工程投标报价自主报价的有：分部分项工程费、措施项目费、计日工和总承包服务费。 ▲工程量清单计价
工程量清单：建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量
等的明细清单。
工程量清单：是工程量清单计价的基础，贯穿于建设工程的招投标阶段和施工阶段，是编制招标控制价、投
标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
主要作用：1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础（由招标人负责编制）
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