连云港海通通达天然气有限公司
关于内部竞聘得实施办法
一、内部竞聘目得
为优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能得职位,从而提高员工工作积极性与公司认同感达到优化人员配置得目得、 二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优得原则。 三、适用范围与对象
1。公司所有符合条件得员工均可参加。 ２。竞聘者只能竞聘一个符合条件得职位。 四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行,公司特成立评审领导小组:
组长:戴鸿莉 副组长:王高林 姜 磊 五、本次竞聘得岗位设置
1。各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部)
2.站长(2名) 3。班组长(9名)
备注:(一个岗位如有多人竞选,将采用抽签方法决定面试先后。)
六、竞聘条件与资格
１.基本条件
为人正派,有强烈得事业心与责任感,较强得组织领导能力,具备拟任职位必须具备得专业与技术要求。
2、在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4。竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上(特殊条件得除外)。
5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘得考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分得工作。
竞聘工作组主要职能:发布竞聘通知;初审竞聘人员得参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。
２、评审办法
在评审办法得选择上,针对竞聘岗位与要求,作以下安排:
测试:针对竞聘人对岗位得认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位得工作思路。
面试内容参考:可对应聘人员得专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心与进取心、等方面进行适度测试。
流程如下:
其中演讲稿包括以下内容:个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后得工作思路、工作目标等、
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后,由竞聘工作组公布竞聘测试结果。 附录:1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》 3、 岗位职责
4、 班组成员2014年处罚明细
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2０14年１2月10日
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岗位竞聘报名表 姓名 现任职务 性别 出生年月 任职时间 拟竞聘岗位 工作简历
竞聘理由 在职期间取得得个人荣誉 单位竞聘 领导小组意见 连云港海通通达天然气有限公司
竞聘测试评估表
姓名 评分项目 ２０14年工作表现情2０15年工作开展计划 优秀 １0 优秀 1５ 竞聘职位 评分标准(请打√) 优良 ８ 优良 １２ 流利 4 平平 3 较好 6 较好 8 一般 3 稍慢 2 一般 4 一般 4 较差 ０ 较差 0 较差 0 语音表达能流利且生动 力 领悟反应 能力
５ 优秀 5
专业知识 掌握情况 工作经验 丰富 15 非常丰富 10 较好 10 丰富 8 一般 5 一般 ５ 较差 0 不足 2 较差 0 进取心与 工作态度 进取心强烈 态度非常端正 10 优秀 ５ 普通 ３ 优秀 1２ 较好 8 进取心一般 态度不端正 5 较差 1 一般 8 平平 5 较差 2 较差 2 服务意识 专业技术 非常优秀 (实际操作)沟通协调能力与亲与力 总得分: 评委小组 15 非常好 １０ 拟予试用□ 待考虑□ 不考虑□
内部竞聘流程及方案
