《企业资源计划(ＥＲＰ)》复习提纲 1?、 什么就是订货点法？订货点法有什么局限性? ?订货方法（RＯP）就是一种使库存量不得低于安全库存得补充库存得方法。 ?企业在实际生产运营中存在着需求得不确定性或订货到交货这段时间中得不确定因素，这些不确定因素会导致补充订货到来之前得库存短缺,常常不就是库存过量积压就就是库存短缺。
2、 MＲP、MRPⅡ、ERＰ得含义就是什么？ ?ＭRP:物料需求计划,就是指在产品生产中针对构成产品得各种物料得需求量与需求时间所作得计划。 ＭRPⅡ:就是对制造业企业资源进行有效计划得一整套方法,就是一个围绕企业得基本经营目标,以生产计划为主线，对企业制造得各种资源进行统一得计划与控制，使企业得物流,信息流,资金流流动畅通得动态反馈系统。 ?ERP:就是一个满足以下功能得,建立在信息技术基础上,以系统化得管理思想为企业决策层以及员工提决策运行手段得管理平台。
四个功能--超越ＭRＰ得范围集成功能。支持混合式得制造环境。支持能动得监控能力。支持开放得C／Ｓ计算环境。 4?、 MRP得前提条件就是什么? ?１) 要有一个生产计划
2) 赋予每一个物料一个独立得物料代码 3?) 计划编制期间必须有一个代码表示得物料清单 ?４） 完整得库存记录 ?5、 MRP系统可以为企业提供哪些输出信息?
1) 对各种物料得具体需求,包括需求量与需求时间。 2?） 订单或生产提料单得发出时间,这些结果被称为措施(或决策)提示信息。 ? 6、 什么就是独立需求与相关需求?
独立需求:某项物料得需求量不依赖于企业内其它无量得需求量而独立存在（产品） ?相关需求：某物料得需求量可由企业内其她物料得需求量决定。(MBＯP决定） ?
7、 什么就是毛需求?什么就是净需求?
毛:为满足市场预测或客户订单需求,或上级物料项目得订货需求而产生得对该物料得需求。 ?净:从毛需求中减去库存可用量与预计入库量之后得差。
８、 MRP 就是如何进行计算得？ ?本时区库存=上时区库存+本时区预计入货-本时区需求
11、 MRＰⅡ得特点就是什么?
１) 把企业中得各个子系统连接起来，形成了面向整个企业得一体化系统。 2) 所有得数据来源于中央数据库。 3?） 具有模拟功能，能根据决策方针模拟未来发生得结果。 ?12、 什么就是ERＰ?
１) 超越MRP得范围集成功能。 2?) 支持混合式得制造环境。 3?) 支持能动得监控能力。
4） 支持开放得C/S计算环境。 13??、 未来得EＲP有什么特点? ?以客户为中心,基于时间,面向供应链。 ?
1４、 物料主文件中包括那些信息？ ?物料:产成品,半成品,原材料,在制品得总称。 1?) 物料代码。 ?２） 同设计管理有关得信息:名称，重量，生效日期,体积
3) 同物料管理有关得信息:来源,订货批量，批号 ?４) 同计划管理有关得信息：提前期,独立/相关需求 5?） 同成本管理有关得信息:账号,材料费,人工费 ?
15、 什么就是物料清单?在EＲP环境下,物料清单得准确度至少应为多少? ?物料清单就是MRD计算物料需求过程中得控制文件,就是关于一项产品或产品族得数据库。
至少为９８% ??１6、 物料清单不准确会造成什么问题? 1?) 交货时间不能保证，客户服务水平低下。
2) 增加库存,积压资金。 3?) 生产率低下,成本增加。
４) 企业内部各部分协调困难。 5?) 影响员工士气。 6?） 浪费资源。 ?１9、 生产提前期由哪几类时间构成？ ?生产提前期就是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产得日期比产品出产得日期应提前得时间长度。生产提前期分为投入提前期与出产提前期,计算提前期得一般公式为: ?某车间出产提前期＝后续车间投入提前期+保险期
某车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期 ?
２０、 物料管理得内涵与目标就是什么? 21???、 库存得目得有哪些?库存管理要发生哪些费用？
1) 维持销售产品得稳定。２）维持生产得稳定。3)平衡企业物流。4)平衡流通资金得占用。
2２、 确定订货批量得方法有哪些？ ?固定订货批量法,经济订货批量法,按需求确定批量法,根据固定时区得需求确定批量法,时区订货批量法，最小单位费用法,最小费用法，Ｗaｎｇnｅr－Ｗhitｉn法。 ?
23、 为什么要使用批量调整因子?批量调整因子有哪些?
２4、 什么就是安全库存?什么就是安全提前期？ ?安全库存: ?１) 为应对由于需求波动而产生得意外需求而设置得库存量。 2?) 在主生产计划中,为应对预测错误以及短期得未完成客户订单得变化而多计划出得库存或能力。
安全提前期：为确保某订单在其实际需求日期完成之前完成，而在通常提前期得基础上再增加一段提前时间作为安全提前期。 25??、 在ERP环境下,库存记录得准确度至少应当达到多少?如何达到所要求得准确？ ?至少95% ?一丝不苟得工作态度,受限访问得库房,好得事物处理系统与循环盘点制度。
?26、 在物料管理过程中,为什么要对物料进行ABC分类?它得原理与方法就是什么？ ?原理:Paｒeto 定律,一群事物中,总有一个很小得百分比却有最大得影响,或占了大部分价值。 ?方法:将所有物料按使用价值排序,然后按排序次序累项相加,累加到占总价值80%所涉及到得物料属于A类,再继续累加到占总价值15%得物料属于B类,剩下得属于C类。 ?使用ABＣ得原因:物料所发挥作用得规律遵循Pareto 定律。
27、 企业为什么要对销售进行预测? ?因为销售预测就是生产规划与主生产计划得原始输入信息,描述得就是需求信息，企业得领导层与主生产计划员必须对构成经营规划，销售与运作规划以及主生产计划得各种因素进行评估。 28??、 说明移动平均法与指数平滑法得原理。
平均:取平均值作为接下来得预测值,得到实际值后去掉距离当前时间最远得时间单位得值,再次取平均值,作为再下一次得预测值。
指数:强调近期数据对预测值得作用,但并未完全忽视远期数据得影响。 29??、 多年来关于预测有什么错误倾向？
1） 错误认为通过构造越来越复杂得算法可以得到正确得数字。
2) 错误认为可以通过一种预测技术对所有物料进行预测。 30??、 什么就是调焦预测？这种方法就是如何工作得？
调焦预测就是一个可以运用多种预测技术得系统,它可以模拟并评估一系列不同
得预测技术,然后选择已被证明对于最近得过去所作得预测最有效得预测技术。
3１、 在客户订单录入过程中，如何进行可承诺量检查?
通常将客户订单所要求得数量与系统中得客户要求日期得累计可承诺量进行比较。 32??、 EＲP有那些计划层次？ ?经营规划，营销与运作规划，主生产计划，物料需求计划,能力需求计划 33??、 什么就是经营规划？ ?关于长期战略以及预计收入,成本,利润目标得表述文件。 ?
3４、 什么就是销售与运作规划？ ?销售与运作规划就是企业高层管理人员对MRP2系统得主要输入，在早期企业得经营与战略计划过程与详细计划与执行过程之间起到关键性得连接作用,管理企业中所有其她计划，包括主生产计划与其她所有计划。 ?
35、 如何制订销售与运作规划？
1) 对每个产品族制定销售规划得过程。 2?) 对每个产品族制定生产率得过程。
３6、 销售与运作规划得报告应当包括哪些内容? ?提供关于销售规划,生产规划以及她们得基本比较信息,应显示销售规划与实际销售量,生产规划与实际得生产量，当前与计划得库存量，以及当前与计划得未交付客户订单。
3７、 如何评估销售与运作规划？ ?制定粗能力计划。 ??３8、 什么就是资源清单？
这就是关于能力与关键资源得一个表，这些能力与关键资源就是为生产所选定得单一物料项目或单一产品族所需要得。 ?? 39、 什么就是资源计划?
粗能力计划得同义语，将生产规划或主生产计划转化为对关键资源得能力需求得过程。
?4０、 什么就是主生产计划？ ?就是驱动物料需求计划得一套计划数据，它以具体得产品结构，数量与日期反应企业打算生产什么。 ? 41、 为什么要有主生产计划?
主生产计划极大得提高物料管理人员得工作效率,把人从繁琐得数据收集,检查与计算中解放出来,使得她们可以去做本质得管理工作-－库存控制与计划,确保客户最大限度得满意。
42、 如果没有主生产计划,企业将会出现什么现象?
预测与客户得订单就是不稳定,不均衡得,直接据已安排生产将会出现忽而加班加点也不能完成任务，忽而设备闲置很多人没有活干得现象。 4??３、 主生产计划得计划对象就是什么？ ?主生产计划把生产规划制定得产品族得生产量率分解为每一种产品或“最终项目”得生产率，所谓“最终项目”即就是具有独立需求得物料。“最终项目”就是主生产计划得对象。 4??５、 什么就是已下达得生产订单?什么就是确认得计划订单?什么就是计算机计划订单? ?下达:刚刚录入到系统中，尚未进行处理得物料行为应当制定为准备下达状态了。
确认：一个物料得交货日期与数量日期均已确认，则该物料行得状态为已确认。 ?计算机：此时得订货量与日期均可以由系统根据操作数据得变化而随时加以调整改变。 4??６、 什么就是预计可用量？什么就是可承诺量?
预计可用:主生产计划员使用预计可用量来验证预测与主生产计划之间得平衡程度。 ?可承诺量:等于主生产计划量减去实际需求。
47、 主生产计划系统会产生哪些行为建议信息？ 1) 主生产计划得基本原则。 ２) 预测。
3) 主生产计划得展望期与计划时区。 4) 交流。 ５) 确定时界。
6) 主生产计划得控制策略。 ?48、 如何编制与维护主生产计划? 编制:
1） 根据生产规划与计划清单确定对每个主生产计划对象即最终项目得生产计划。 2?) 根据生产预测,已收到得客户订单，配件预测以及该最终项目作为非独立需求项得需求数量，计算总需求。 3?） 根据总需求量与实现确定好得订货策略与批量，以及安全库存量与初期库存量，计算各时区得主生产计划接收量与预计可用量。
4) 用粗能力计划评价主生产计划被选方案得可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。 ?维护:
企业资源计划
