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核电项目工程向生产移交管理
作者：赵玲
来源：《科技传播》2016年第11期
摘 要 工程总承包模式下核电项目工程向生产移交是非常重要的一个环节。本文通过一些例子简要分析了核电项目工程向生产移交管理中的需注意事项，从而更好地保证移交工作的顺利进行和后续机组的安全正常运行。
关键词 核电项目；工程；生产；移交管理
中图分类号 TL4 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）164-0233-02 1 概述
核电项目的建设是一个庞大、复杂的系统工程。作为核电项目的一个重要组成部分，移交工作分为几个阶段，如供货移交、土建向安装移交、安装向调试移交（EESR）、隔离移交（TOB）、维修移交（TOM）、临时运行移交（TOTO）、厂房移交（BHO）等，贯穿于整个核电工程建设过程中。根据国际原子能机构（IAEA）的关于核电站移交接产的定义，核电站的移交接产是指核电站责任的转移，主要包括系统、设备、建筑物和文件等的移交。 工程总承包模式下核电项目工程向生产的移交，也就是总承包商向业主的移交，建筑物的移交方式为BHO，系统（含设备）的移交方式和顺序主要为TOB→TOM→TOTO，起重、电梯等物项为TOM移交，部分安装物项也会随厂房进行BHO移交。各核电项目的工程向生产移交管理模式均已成型，但在移交工作具体执行过程中，有时候还是会遇到各种问题，移交工作还需要进一步完善。本文根据笔者的实际工作经验和一些核电项目的良好实践，简要分析一下工程总承包模式下核电项目工程向生产的移交管理中需注意事项。 2 工程向生产移交的接口
核电工程建设的目的就是为后续机组的长期安全稳定运行提供保障，所以，为了保证后续生产的顺利进行，应该提前理顺工程和生产之间即总承包商和业主之间的移交接口问题。 2.1 移交接产组织机构
总承包商与业主之间移交工作协调接口繁多，总承包商主要有设计、施工、监理、调试等部门，业主主要有工程管理、运行使用、维修、技术管理等部门，相互之间错综复杂，协调难度和工作量很大。要保质有效地落实移交接产管理工作，不论是负责移交的总承包商还是负责接产的业主，都应首先建立从领导层到工作层自上而下便于垂直管理的移交接产组织体系，进行移交接产管理的组织体系建设，该组织必须有足够的权威性，以协调解决移交过程中遇到的各类问题，保证移交的进度和质量。根据一些核电项目的良好实践经验，总承包商和业主均各
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