如何编写公建工程之机电施工技术标书
1、前言
目前，不管是参加公开还是非公开的大型公建工程的机电施工项目招标，都要编制商务、技术标书。那么，如何编制好公建工程的机电施工技术标书呢？作者结合多年的大型公建项目的投标经验，总结，以下几点供初入职者参考。 2、目前公建机电工程施工招标现状
因机电工程涉及的系统多，关系着建筑的使用效果，具有其自身的特殊性，且大多机电施工单位、顾问单位、施工单位都相对独立，自成体系，所以，公建项目机电工程大多都实行单独招投标。
机电工程施工招标工作，一般在总承包招标之后。一些工程实行技术标书、商务标书分开评审。只有技术标书通过后的投标单位才有资格进行下一轮的商务投标活动。一些工程，实行商务、技术标书总分制，取分数最高的前二名，进行实际性谈判，然后在其中选择一个。
3、技术标书编制小组的成立
大型公建工程（特别是地标性建筑）机电施工的投标单位多，竞争激烈，大多实力较强。招标文件拿到后，便抽调有投标与施工经验人员组织技术标书编制小组。编制小组由组长1名，组员若干（根据工程规模大小及投标单位的重视程度而定）组成。一
般地，小组成员中要有3-5个左右的人做深化设计，2个人做局部BIM（如机房、管井、一个标准层），小组长带一个人文字编写与排版。
4、机电标书的编制时间要求
拿到招标文件后，根据招标项目的性质及其他各种因素，公司领导立即组建商务、与技术投标小组。编制时间由招标文件所给的时间确定，一般性工程大多20天左右，特大型工程（如上海环球金融中心）一般3个月左右。机电标书，在合稿前，要评审3-4次。定稿时，为了打印少出问题，由编写人员相互之间检查对方编写内容，在打印前转成PDF电子版。送标书前2天打印的纸质版必须完成。
5．机电施工技术标书的组成
一般地，机电施工的技术标书分：企业资信资料与施工组织设计二大篇内容。
企业资信资料篇又分：1、企业的资质、安全许可证、近三年财务审计报表；2、近几年类似工程业绩；3、拟建项目管理人员业绩及证件等3大章节。
施工组织设计篇可分：1、工程概况及工程特点；2、本工程重难点分及对策；3、施工部署；4、项目管理机构；5、项目进度管理及资源管理；6、主要施工方法及专项方案内容；7、施工现场管理等7大章节。下面将从以上几个组成部分具体来说明如何编写。
5．1企业资信资料篇的编写
第一篇中的第一章即公司简介、企业的主要资质、营业执照、安全许可证、近三年财务审计报告组成（以上证件与审计报告原件扫描件排版即可）。
第二章即近几年类似工程业绩，首先，用列表的形式把类似工程的主要内容填入便可，表格中应包括以下内容：工程名称、建设单位名称、设计单位名称、工程规模、合同造价、施工内容、开竣工时间、监理单位名称、工程类型、获奖情况等。 列表中工程相对应的合同、中标通知书、验收合格案证等证明性文件的扫描件、工程效果图或照片也要放入本章节中（合同只要含有工程名称、单位名称、合同造价、工期、施工内容的盖章页便可）。
第三章主要内容是拟派本项目的管理人员业绩及证件扫描件即施工员证、工程师证、建造师证、造价师证等。 本篇格式一般固定，编制较为简单。 5．2施工组织设计篇的编写
施工组织设计篇是技术标书编写的重点，应当根据招标工程的性质，在仔细阅读招标文件、了解总包情况与招标图纸及现场堪踏后有针对性地编写。同时应图文并茂，尽量用图表去表达，特别是本公司以往所做工程的照片，说服力更强。 5．2．1工程概况及工程特点
本章只要从招标图中把工程基本信息，建筑概况，招标范围，
机电各专业、系统概况列表或简短文字说明清楚便可，所占篇幅较少。
5．2．2施工部署
施工部署是技术标书的重点之一。它反映招标方对本工程的认识程度及其施工管理思路。它可以分以下几个节来描述：1、本工程重难点分析及对策（本节可以列表表达）；2、总体管理思路及策划；3、施工区域与流水段的划分；4、施工平面布置及物流组织（水平及垂直运输）。
大型超高层公建工程机电施工的难重点主要有：深化设计（包括综合机电布置图，管井详图，机房详图等），设备及材料运输，噪声控制，机电调试，与其他专业的协调管理。 总体管理思路与策划主要包括：深化设计优先、采购优先、安全优先，样板法施工，策划先行；选派有类似施工经验的项目管理团队与作业层及项目管理目标等方面。总体管理思路是纲，是指导思想。
施工区域与流水段的划分，是从施工现场管理角度出发，根据工程规模、高度、功能、工期、班组数去阐述，最好在建筑图上用不同颜色标出。对于工期较长的工程，如何保证地下室机电施工不被腐蚀的措施要重点说明。
施工平面布置及物流组织（水平及垂直运输）。应当在总包的总体规划下进行。施工加工区域、材料堆场（仓库）应先在上下车方便之处，能放在一层最好，但考虑到地下室一般先行施工，
且面积较大，加工有噪声等因素，机电加工与材料仓库设在地下一层或二层，选择具体区域时应与总包充分沟通，尽量不要在施工期间多次搬迁，这样不但劳民伤财，而且影响现场。在超高层建筑中，水平及垂直运输是管理的重点，人员上下班运输，总包考虑得比较清楚，机电的材料与设备运输吊装，要充分利用主体施工的空隙，充分利用施工塔吊，在其他专业集中吊装之前将材料设备吊装运输到指定楼层。 5．2．3项目管理机构
本章节较为简单，包括项目组织架构图、项目管理人员配备情况表、主要管理人员简历、主要管理人员职责，这一章有时也可放在第一篇中。
5．2．4项目进度管理及资源管理
进度与资源管理主要包括：施工进度计划，各工种劳动力需用量计划，施工机械需用及供应计划，施工主要材料、半成品、设备的需用供应计划与保障措施，确保项目进度计划安排及技术组织措施。首先根据总包总控计划编制出机电总施工计划，然后，根据机电总施工计划编制出劳动力计划、施工机械计划、主要材料与设备供应计划。然后，根据各种计划及供应量来编写人、材、机三大资源的保障措施。机电施工总计划可用横道图，劳动力计划可用列表及柱状图表达，施工机械、材料设备供应可用列表即可。
5．2．5主要施工方法及专项方案内容
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