12.现场文明生产制度 13.安全举报制度 14.安全绩效考核制度 15.班组民主生活会制度 16.班组内部市场化分配制度 17.班组长上岗制度 18.节支降耗制度
三、全方位系统管理：
（一）全方位安全监督检查——实现安全管理无盲区无盲点。
全面实行“区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检查法。实行安监员、中队管理人员、班组长“三位一体”现场交接班制度，安全环境评定准入制度等，按照精细流程控制，人员定位跟踪、手机短信预警、微机信息反馈，实现全方位走动无缝隙。彻底杜绝空岗现象和区域空当。
1、跟班队长、班长、安监员“三位一体”安全检查流程： 1.安监员、班组长、带班队长共同进行现场交接班
2.到达工作地点安监员、班长、跟班队长对照检查表共同进行第一次检查
3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认
4.安监员填写检查表评分评估等级
5.对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格 6.安监员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字 7.开工生产
8.班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级 （二）全方位安全检测监控——建设一流数字化矿井。 在精细化管理的基础上，运用信息技术实施精确过程管理。建立安全生产电视电话会议系统、治安视频监控系统等信息化管理系统，建成一流的矿井数字化集控中心，运用遥视、遥感、遥测、遥控技术，
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实现矿井生产监控、安全监控、机电监控、皮带运输监控、物流监控、治安监控、物业监控“集控管理”。
（三）全方位安全薄弱排查预控——立足隐患超前防范。
安全管理的最大隐患是没想到，最大的遗憾是想到了没有办好；安全管理重在超前防控，过程管控，为此，构建“五级六步隐患防控体系”，实行“三级四步”预控预报“七项薄弱”管理和“三位一体”安全环境准入评定，做到防患未然。
1、五级六步隐患防控体系：
1.岗位隐患防控（排查、记录、汇报、整改、验收、考核） 2.班组隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核） 3.区队隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核） 4.专业隐患防控（排查、记录、公示及上报、治理、验收、考核） 5.矿井隐患防控（排查、公示、上报、治理、验收、考核） 2、“三级四步”预控预报“七项薄弱”防控体系
应急管理领导小组下设应急管理办公室，对防控体系实施管理。 三级：矿井、区队、班组。
四步：薄弱排查、研究分析、预控预报、跟踪闭合。
七薄弱：薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区域、薄弱环节、薄弱区队、薄弱班组。
3、“三位一体”安全环境准入确认流程
1.安监员在井口领取确认签字表
2.到达工作地点安监员、班组长、跟班队长共同进行班前安全环境确认
3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认
4.安监员填写安全环境准入确认表
5.对存在的影响安全生产的隐患进行整改，并复查合格 6.班长进行准入签字、跟班队长进行准入签字、安监员进行准入签字
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7.安监员汇报信息调度中心，开工生产
（四）全方位安全编码智能管理——充分发挥信息化网络优势
购买“安全编码智能预警系统”，对三违、隐患实行智能管理和预警。形成以“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警”为基本特色的安全智能化管理体系，实现四级手机安全短信预警和远程审批。 安全理论篇
第四章 安全理论篇
一、木桶原理
对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，也不在于木板的平均长度，而在于木桶上最短的那块木板。
安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于最优秀的人员，也不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人员、危险人物、事故苗子。每个员工都是这个安全木桶中的一块木板，千万不能成为最短、最差的。
二、蝴蝶效应
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷
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风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。
安全质量管理更要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成严重后果。横过深谷的吊桥，常从一根细线栓个小石头开始。安全工作不能忽视小事和细节，否则将要酿成大祸。
三、匠人规则
一块木料，能不能用，怎样使用，舍弃什么，不是用嘴说，也不是用眼看，更不是凭“老经验”去推断下结论——权威只有一个，就是用尺子量一量，用墨线校一校。这就是“匠人规则”。 匠人们之所以令人肃然起敬，源于他们对工作一丝不苟，始终遵循“尺子最有发言权”这一准则，“匠人规则”启示我们，尊重规则、敬畏规则、遵守规则，是做好一切事情的前提和根本。
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在我们的工作生活中，无论是有形的，还是无形的，各种各样的规则都陪伴在我们身边，这些人人皆知，贵在自觉，难在自觉。只要像匠人那样，凡事用“规则”这个权威的尺度量一量、校一校，老老实实、认认真真地按规则行事，那么，平安顺利、后顾无忧、快乐幸福的生活就会向你频频招手，“闲看庭前花开花落，漫观天外云卷云舒”之潇洒人生就会为你所有！
四、冰山理论
众所周知，冰山之雄伟，让人为之惊叹，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，绝大部分仍然隐藏在海面以下，支撑着上面的那一小部分。人身伤亡事故就像浮在海面上的冰山一样能够引起重视，不安全行为就像海面以下的冰山部分一样，不易发觉。有人虽察觉到了，但总存有侥幸心理，日积月累就酿成了事故。
“冰山理论”告诉我们：露在海面上的冰山只是冰山的一角，真正的冰山主体是隐藏在海下的那部分。作为安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隐患才是真正的炸弹。
五、金字塔理论
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标准化煤矿安全文化手册(绝对经典)
