工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
（三）项目副经理
1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。 4、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。
（四）技术组
1、在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施
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工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（五）材料组与机电组
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
2、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（六）质量安全组
1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、本工程设置安全主任，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
第二节 项目主要管理方法
一、项目的管理机制
（一）在本工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。
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（二）我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（三）在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。
二、现代化管理手段的应用 （一）建立现代化的办公条件
为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是电脑的应用。在本工程工施工中拟配置商用电脑计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。
（二）坚持按信息法施工，实行动态施工管理
因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。为适应工程发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程施工中拟配置两台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。
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第三节 施工部署
根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
一、施工顺序
针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：
（一）先基础部分施工，包括垫层回填土施工。
（二）再主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。
（三）最后装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。
二、施工配合
（一）安装各工种之间的配合
该工程功能齐全，各工种交叉作业面多量大，因此施工前期应做好以下技术准备工作：
1、图纸会审与深化施工组织设计
（1）施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划并落
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实到施工的工长和作业队伍及班组。
（2）图纸会审中，应重点复核设计图中各专业间的矛盾及与土建的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。
2、施工图的综合布局设计
（1）为了确保工程顺利进行，管线布局合理美观，各层在施工前，应进行管线的综合布局设计。由技术负责人组织各专业施工员做好施工图的综合布局设计工作。
（2）进行管线综合布局时，支吊架选择应统一合理，标书范围外的管线应考虑在内，对于竖井内较大管径的支架应进行强度计算并进行校核。
3、配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。
4、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，当各专业交叉作业时施工顺序宜为：穿梁管－水管－电管。
5、各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。
6、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及试车调试工作。
（二）安装与土建的配合
本工程重点的施工配合是安装与土建的施工配合。安装施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。
1、给排水工程
（1）本住宅卫生间，施工准备阶段首先应确定卫生间器具型号、规格，
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房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标
