部门、业主、监理等的控制与监督。
六、科技进步目标
在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。
七、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。
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第二章 工程概况 第一节 工程概况
一、现场概况
********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段），位于********工程施工，地势平坦，地理位置优越，交通便利。
二、建筑设计概况
新置安置房11个单元，总建筑面积7150平方米砖混结构。
第二节 工程特点与施工重点
一、根据业主要求在280日历天内完成。
二、本工程施工现场场地较为开阔，保证施工的正常有序进行。 三、本工程主楼结构为砌体结构，砖采用砼多孔砖，并执行湖北省DB42/371-2006《混凝土多孔砖砌体结构技术规范》。
四、本工程屋面的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。
五、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。
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第三章 施工组织及部置 第一节 施工组织
一、项目管理层的组织形式
施工前，我公司将组建********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）项目经理部”，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。
项 目 副 经 理
主任工程师 项 目 经 理 材料与机电组质量控制组计财组 安 技 全组术组综合办公室钢筋专业队
木工专业队砼专业队砌筑专业队测量组给排水专业队动力组其它工作组 8 / 122
（一）项目领导层
由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
（二）项目管理层
由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。
二、施工作业层的组织形式
（一）施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。
（二）施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
（三）施工作业层划分为三大类
1、第一类为专业化较强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。
2、第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建
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制施工劳务队伍。
（四）施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。
（五）施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。
三、项目各人员的主要职责
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下： （一）项目经理
1、主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
5、积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。 （二）项目技术负责人
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新
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房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标
