子、小镜子上打印公司广告雇人发放等（4） 其余15万视具体情况来有计划使用
2、 营业期间相关费用（1） 在营业初期，公司主要以稳定为主，扩大市场，打响知名度，所以并不打算盈利。人员等的相关费用的发放则使用营业前的资产或者营业期间所获得的小利润（2） 营业第一年，在公司稳定之后就开始稳步营业，产品销售采用固定标价模式，拒绝讲价等，当节假日期可以采取打折。批发总体利润设10点，新品稍高15点，独家产品可具体看终端零售价设定点数，最好不要超过25个点，太高会导致日后竞争对手有空可趁。零售名牌玩具利润设50点，一般玩具80点，竞争激烈的常用玩具30点。经过预算产品的利润取得平均数，一个玩具原材料20元，卖32元，一个玩具的利润为12元，平均一年卖出10万个玩具（3） 营业第二年，公司已经走入市场，产品也越来越多，在原材料，利润不变的条件下一年卖出14万个玩具（4） 营业第三年，公司预备卖出玩具15万，再逐步走向市场，以求稳步发展公司成立时第一年第二年第三年营业额总资产60万320万448万480万支出材料20万装备10万广告15万材料240万其余支出50万材料280万其余支出80万材料300万，其余支出80万纯利润15万30万88万100万公司的资产负债情况，在公司初期，寻求薄利多销，寻求稳步发展，一旦公司出现财务问题，在无外力支持情况下，公司将在银行贷款100万，并且将在五年内还清“小时侯”玩具公司风险分析:
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1、消费意识风险。开店之前要进行全面的市场调查。投资幽默玩具店要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会全方位啦解顾客的真正需要。市场调查是开店的“第一步”。
2、 投资者要控制好幽默玩具的使用专业知识等。投资者在开店之前要经过全面系统的专业知识和营销知识强化培训和长期的经营指导，投资者无论有无经商经验和专业知识，一经开店便能驾轻就熟。
3、 营销风险。营销建议店面最好开在繁华闹市或学校附近等年轻人集中的地区。除了要留意地域性和开店条件，还应该考虑该地区的经济水准，文化素质等。在销售时，最好给顾客们现场演示这些产品的奇妙、搞笑之处，并为大家讲解每种产品的实用价值和使用办法。
4、 服务风险。现在街上玩具店众多，若要顾客走进你的玩具店，就要配合顾客的胃口尤其是特殊情况。例如当众给顾客们演示这些产品的奇妙、搞笑之处，并为大家讲解每种产品的实用价值和使用办法。这种“现炒现卖”的推销形式能很快拉动了销售量。
5、资源风险。
资源风险包括玩具的原材料和供应商两种资源， 要提供良好的供货资源，就要保证公司能够拥有不断的原材料资源和供应商
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的稳定供应 ，只有保证了产品的资源 ，公司才能够得到良好的运转。
6、研发风险。
创意玩具层出不穷，但未必销售量都一样好， 因此 好的创意才能够引导一个好的产品销量。
7、政策风险。
公司要制定对自己公司情况而言最适合的政策来进行实施， 不能够照搬其他公司的相关政策， 要灵活制定公司政策。
8、竞争风险。
作为众多玩具公司中的其中一家， 要有自己的特色才能够在市场上站稳脚跟。因此要发展自己独特的创意思想等 不断的壮大自己的玩具公司， 使自己的玩具公司相对而言更加有吸引力，在与其他公司竞争的同时， 借鉴他们的优势， 用长远的目光看问题 。
9、财务风险。
公司的财务风险包括应收帐款和坏帐。在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使公司蒙受经济损失或更大收益的可能性。
因此公司应着重于财务方面的细节， 从各方面减少财务方面的偏差。
10、管理风险。
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公司的管理风险有很多，险的不同类型。识别风险的一个方法是建立风险清单，清单上列举出在任何时候可能碰到的风险最重要的是要对清单的内容随时进行维护，更新风险清单，并向所有的成员公开，应鼓励项目团队的每个成员勇于发现问题并提出警告。内部团队管理：
1、团队简述：(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作；(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划；(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。
2、创业计划表述：这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理念，由于个人惊艳尚浅，也许计划书内容尚不完善，但人希望呈现给大家一份完整而清晰的创业计划书，疏漏之处，恳请指正。
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小时候玩具公司创业计划书
