2.3.1 负责合同围代维工作的具体实施工作。
2.3.2 制定代维单位部的流程和相关考核细则，使代维人员提高维护主观意识、提高线
路维护质量。
2.3.3 组织编制辖区线路代维设备的维修作业计划，及时上报分公司审核实施。 2.3.4 按分公司审定的维护作业计划，进行各项预检、预修工作，及时排除障碍隐患；
填写维护计划完成情况上报分公司。
2.3.5 主动汇报代维工作开展情况，每周至少一次以上向当地代维或传输主管汇报。 2.3.6 抢修故障时组织人员迅速查修代维线路设备的障碍，与分公司保持24小时的沟通
联系。
2.3.7 按照规定的流程实施代维光缆线路的割接。 2.3.8 负责维护材料的使用计划上报和维护材料的保管。
2.3.9 加强自备仪表工具、车辆、通信工具和零星材料的管理，确保处于随时可使用状
态。
2.3.10 做好代维线路设备维护工作的技术总结及技术档案和资料的管理工作，每年6月
30日前和12月31日前向甲方提交完整维护资料电子文档，12月份同时提交维护资料纸质文档，资源数量或长度与合同结算金额一致）。
2.3.11 负责线路图纸、资料的更新和传输资源录入工作。 2.3.12 参与公司传输线路工程的随工质量监督和验收。
2.3.13 做好护线宣传、对外联系和施工配合工作，确保线路设备的安全。 2.3.14 做好对外联系协调处理工作。
2.3.15 发现危及线路设备安全或危及到其它设施时，应努力设法排除隐患或协组处理；
发现线路薄弱环节应及时采取措施解决，保证公司的设施安全完好。
2.3.16 不断提高具体维护人员的专业技能水平，参加甲方组织的培训和考核。 2.3.17 严格遵守甲方的机房管理规定，确保施工环境的整洁和安全。 3、 光缆线路代维工作管理考核办法适应围
3.1 本办法适用于对光缆线路代理维护工作的管理考核；其考核目的主要是为了使代维单
位尽职尽责、以主人翁精神把光缆线路维护工作做得更好，保证的光传送网络安全、稳定的运行。
3.2 代维考核围：每个本地网为单元的属地一干、二干、本地网、城域网、接入网等所有
光缆线路（含所有管道、杆路及附属设施）的维护工作完成情况。 3.3 考核具体容结合第二部分《光缆线路代维工作容及要求》进行。
3.4 考核方式分为月度考核和年度考核，每月分值为100分，考核总分数为各项考核得分
之和。
考核总分＝故障处理考核+作业计划+日常维护管理+外力施工防护+工作配合+安全生产+重大故障处理；
其中：故障处理考核45分、作业计划10分、日常维护管理30分、外力施工防护15分；工作配合、安全生产、重大故障处理为直接扣分项。
3.5 工作配合、安全生产、重大故障处理为直接扣分项，进行关联扣分制考核，即从考核
得分的总分数进行扣分。
3.6 月度考核的成绩为月支付线路代维费用的依据。
3.7 月度考核评分后，市分公司上报省公司并书面通报代维单位。
3.8 如代维单位对考核评分存在异议的，可以在考核结果公布后的3日提出复议要求，进
行考评核实，超出3日后的将视为对考核结果认可；代维单位必须无条件服从复议结果。
3.9 每次省公司和各市分公司检查发现的问题将及时通报代维单位，并提出整改时限。如
未能及时整改的，将加倍扣分（在额外扣分项进行扣分）。 3.10 考核与费用
代维费用按照季度进行支付，每季度得分为连续三个月得分的平均值，每个地州市按照不同专业单独评分，按照代维单位所负责代维的地州市进行单独计算代维费用，累加后统一支付。总代维费用=合同单价*数量 （一）第一至三季度考核及代维费支付： 1：得分≥95分：支付全额代维费用。
2：90分≤得分＜95分：扣分的分值折合金额为该代维单位季度代维费用总额的0.5％。 例：考核得分为90分，即扣减2.5％的代维费用，依次类推。
季度应付代维费=该专业季度总代维费*【1-（95-季度度考核得分）*0.5%】
3：得分＜90分：扣分的分值折合金额为该代维单位季度代维费用总额的1％。 例：考核得分为70分，即扣减22.5％的代维费用，依次类推。
季度应付代维费=该专业季度总代维费*【1-2.5%-（90-季度度考核得分）*1%】
（二）年度考核及代维费结算
年度考核指标增扣分值为《中国联通分公司代维单位考核打分附表（光缆线路专业）》表一、年度考核项目。
年度考核增扣费用=该专业年度总代维费*1%*年度考核指标增扣分值
年度考核及代维费结算时间与合同的第4个季度同时进行，第4个季度的代维费支付在年度考核以后进行。
第四季度考核及代维费支付： 1：得分≥95分：
季度应付代维费=该专业季度总代维费±年度考核增扣费用
2：90分≤得分＜95分：扣分的分值折合金额为该代维单位季度代维费用总额的0.5％。 例：考核得分为90分，即扣减2.5％的代维费用，依次类推。
季度应付代维费=该专业季度总代维费*【1-（95-季度度考核得分）*0.5%】±年度考核增扣费用
3：得分＜90分：扣分的分值折合金额为该代维单位季度代维费用总额的1％。 例：考核得分为70分，即扣减22.5％的代维费用，依次类推。
季度应付代维费=该专业季度总代维费*【1-2.5%-（90-季度度考核得分）*1%】±年度考核增扣费用 3.11 年度评比
每年月均考核得分作为乙方在该代维区域的评优成绩，乙方各代维区域评优成绩的算术平均值作为乙方年度代维评优成绩。根据年度评优成绩，评优级别划分方法如下：
优秀级别：年度代维考评成绩≥90分 合格级别：90＞年度代维考评成绩≥70 不合格级别：＜70进入退出机制流程。 3.12 打分说明及退出机制：
（1） 每月考核成绩总分采用百分制计算。
（2） 对于月度考核连续两个月低于70分的代维单位，予以警告、暂停代维委托以及终
止代维合同等处理。
（3） 对于年度考核平均分高于70分的代维单位，具备下年度招标入围资格。 （4） 本考核办法自合同签订之日开始实施，如甲方制定新的考核办法，则以新的考核
办法为准。
3.13
公司根据代维管理的需要，有权增加考核的容，或变更条款及调整扣分原则，并在
双方的代维例会上确认，以提高代维管理工作成效、提高代维单位的维护积极性。 3.14
《光缆线路代维管理考核办法》的最终解释权、修改权属中国联通省分公司所有；
若遇有集团公司下发新的相关规定和要求，将按照集团公司的新标准执行。 3.15同路由光缆说明：
1：光缆线路中断指标计算，原则按同路由的每一根光缆的路由长度（管程、杆程公里）总和作为基本该区段的光缆长度A。
2：签订代维合同时，按 A计算该路段光缆代维长度，同路由为1-4条光缆时，长度按照A计算，同路由为5条及以上光缆时，长度为A*1.05。.
3：光缆线路皮长公里为B，《中国联通分公司代维单位考核打分附表（光缆线路专业）》表一、年度考核项目中的光缆线路长度按照B计算，
4、 光缆线路代维月度/年度考核表见附件：
光缆线路代维技术规范书
