某石油集团战略与经营计划管理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 战略与经营计划管理 战略发展部 战略发展部部长 无 无 岗位编号 岗位定员 职系 行政事务职系 岗位分析日期 ***年7月 本职： 负责制定和修订公司战略；负责指导审核下属单位的业务战略； 职责与工作任务： 职责表述：负责制定和修订公司战略。 工作时间百分比：20% 职 收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料； 责 工作对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略； 一 任务 收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告； 职责表述：组织制定集团总体年度经营计划并对实施情况进行监控 职 汇总下属事业部、子公司的年度经营计划，编制集团的年度经营计划； 责 工作根据集团总经理、副总经理意见修订年度经营计划； 二 任务 对事业部、子公司业务经营计划执行情况进行监督，并汇总报告相关情况； 职 职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略。 责 工作收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告； 三 任务 指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况； 职责表述：按照集团管理者述职制度负责落实主要管理者述职工作。 职 制定集团年度主要管理者述职制度执行计划； 责 四 工作具体安排主要管理者述职工作； 任务 对述职工作进行记录、汇总、归档，并总结报告上级； 对述职工作中发现的经营问题的整改，要向上级汇报并监督其解决； 职 责 完成战略发展部部长交付的其他任务。 五 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、事业部、子公司 外部协调关系 有关政府部门和行业内企业 任职资格： 教育水平 专业 大学本科以上 经济、法律、企业管理等相关专业 工作时间百分比：40% 工作时间百分比：25% 工作时间百分比：10% 工作时间百分比：5% 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 接受过战略管理培训 2年以上工作经验 掌握有关企业战略制订、企业管理知识 熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 下属公司的业务战略 备注：
战略与经营计划管理职务说明书
