第六章 办公室管理制度
为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境，特制订以下管理制度，请所有员工务必遵守。
1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐。
2、办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好的环境卫生。 3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的互相沟通以小声为主，以免影响他人工作。
4、工作期间严禁利用电脑上网（利用网络收发文件除外）、玩游戏、看影片、聊天等与工作无关的事情。
5、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情。 6、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。 7、下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。 8、办公室管理制度的执行情况由资料员负责监督。
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第七章 项目部例会制度
1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。
2、例会由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。
3、例会的内容一般为通报监理例会的情况，落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施。
4、会议解决小组之间需要互相配合的问题。 5、会议必须形成纪要，并下发下周的进度计划。
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第八章 项目部CI形象管理制度
施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应该导入CI战略，对项目的CI策划规定如下：
（一）保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。
（二）对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。
（三）有条件的情况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。
（四）项目员工着装：有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别；现场警卫人员着经济民警制服。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。
（四）项目现场正对大门张挂大型电脑喷绘图，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项安全技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。
以上制度为试行，在实施过程中条件允许的情况下可不断完善。
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第九章 项目部安全管理制度
安全管理方针： 安全第一，预防为主。
安全管理思想： 以安全管理为龙头，规范现场管理。 安全管理理念： 安全就是最大的效益。
一、安全管理要求
（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。 （二）建立健全各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核1次。
（三）针对本工程项目情况，作好安全技术措施。
（四）做好安全检查工作，要求分公司每月进行安全检查一次，项目部半月一次，班组每周一次，并作好书面安全检查记录。
（五）工程开工前必须对全体员工进行入场三级安全教育，做好分项工程安全技术交底。
（六）必须针对工程实际编制事故预控措施。
（七）做好特种岗位作业人员特证上岗登记和办理安全备案登记。 二、施工现场安全生产责任制 （一）项目经理
1、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负直接领导责任。
2、贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。
3、是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目安全
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生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖惩办法。
4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查其安全生产保证体系和安全业绩；在签定分包合同时，应明确分包人的安全生产责任与义务。
5、定期组织安全生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。
6、负责项目安全生产投入的有效实施。
7、负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案。 8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。 （二）项目总工程师
1、在编制和审核施工组织设计/方案时，必须制定和审核相应的安全技术措施。
2、对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，必须编制安全技术措施，操作时，必须亲临现场进行指导把关。
3、参与项目部的安全技术教育。单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行安全技术交底；结构复杂的分部分项工程开工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
4、负责编制项目部生产安全事故应急预案，发生生产安全事故，应亲临现场指导实施。
（三）项目生产组长
1、对项目的安全生产负具体领导责任。
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园林景观工程项目部各项管理制度实施（DOC 52页） - 图文
