4）间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
⑷项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
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第十二章 施工现场管理规定
① 施工十项安全技术措施 1、按规定使用“三宝”。
2、机械设备防护装置一定要齐全有效。
3、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。
4、架设电线、线路必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术标准》的规定，电气设备必须采用接零接地保护。
5、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。 6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。 7、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有防护设施。 9、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地。高处作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
10、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。
② 施工现场管理规定
1、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济、合理地实施工程项目施工组织设计。
2、施工现场必须对职工进行文明施工、安全生产遵守操作规程和坚持质量标准、规范的教育。
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3、施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清运，有合理的排水系统。
4、施工系那场应当设置必要的职工生活娱乐设施，并符合卫生通风、照明和精神文明建设的要求。
5、建设工程实行总包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在其分包的范围内建立施工现场管理责任制并组织实施。
6、在施工现场应建立治安、消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施并向有关部门报告，协助处理。
7、施工中发生工程质量安全事故的应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。
③ 施工现场纪律
1、非施工人员不得擅自进入施工现场。
2、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严格遵守操作规程，正确使用、严格执行安全防护措施和个人防护用品。
4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌，不得私开机械设备和拉电线。
5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。
6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业，发现险情应先采取措施
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并立即向有关人员报告。
④ 施工现场防火规定
1、认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。
2、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对职工进行消防知识教育，使广大职工对消防器材“三懂三会”。
3、施工现场未经许可，不准擅自动用明火，动用明火必须经过批准。 4、职工宿舍不准存放汽油、柴油、煤油等易燃易爆物品，不准私自拉灯、拉线。
5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区严禁吸烟。
6、爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。 7、一旦发生火灾险情，请拨打“119”报警。
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第十三章 技术设计部与项目部配合规定
1、技术设计部为双重（公司、项目部）管理，技术设计部在项目上进到配备专人跟踪管理，项目主管要定期或不定期，对工程施工进行巡视，检查是否满足设计及施工《规范》要求。项目上要指定人员驻现场指导施工。
2、项目主管要与现场项目部全体人员进行技术交底。
3、派专人跟踪项目，随时了解工程施工的具体情况，根据施工现场情况有更改的及时与建设单位联系后，发出变更通知单。
4、设计要发现新材料、新工艺，经同意推广后，直到工程施工。 5、工程施工完毕10天内，完成竣工图。
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园林景观工程项目部各项管理制度实施（DOC 52页） - 图文
