实用标准文案
附件一
管理人员绩效考核表
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被考核人姓名：
考核时间段：
考核时间：
考核人：
复核人：
满
得
序号考核项目考核内容
考评标准
分
分
工作可靠，有一定的工作技能和办事效率5 优秀5□良好3□及格2□不及格1□
独立完成任务10 优秀10□良好7□及格5□不及格2□
1 工作能力（30）及时处理工作中出现的问题；5 优秀5□良好3□及格2□不及格1□
对突发事件反应敏捷并迅速作出果断反应5 优秀5□良好3□及格2□不及格1□
工作细致，极少出错5 优秀5□良好3□及格2□不及格1□
有工作热情和自信心
4 优秀4□良好3□及格2□不及格1□工作责任心
极少需要上级监督指导
6
优秀6□良好4□
及格2□不及格1□
2
（20）
对工作难点不推诿，不回避6 优秀6□良好4□及格2□不及格1□主动参与和改进本部的工作4
优秀4□良好3□
及格2□不及格1□
沟通协调能力
具有集体荣誉感和沟通能力3 优秀3□良好2□及格1□不及格0□3
（10）
积极主动的配合各部门的工作
4
优秀4□良好3□
及格2□不及格1□
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拥有良良好的人际关系3 优秀3□良好2□及格1□不及格0□
有清晰的工作计划
3 优秀3□良好2□及格1□不及格0□4
计划性（10）
计划的合理性和可行性
4
优秀4□良好3□
及格2□不及格1□
办事考虑周到，有条理，忙而不乱3 优秀3□良好2□及格1□不及格0□
完成工作目标和任务有条理
15
优秀15□良好10□及格7□不及格3□
职责完成过程
5
对工作不积压、不滞后
10 优秀10□良好7□及格5□不及格2□（30）
其它工作完成情况5
优秀5□良好3□
及格2□不及格1□
6 考核总分
7 工作系数
8 有效考核分=考核总分*工作系数
备注：1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。
2.本部管理人员每季度考核一次。
3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，范围为
1-1.5。
4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。
5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。
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附件二
文员和行政、人事助理绩效季度考核表
被考核人姓名：考核时间段：
满意度
考核时间：
4
优秀4□
考核人：
良好3□
及格2□
复核人：
不及格1□
责任心
1
工作态度20
服从性
4 4
优秀4□优秀4□
良好3□良好3□
及格2□及格2□
不及格1□不及格1□
团结协作沟通
4 4
优秀4□优秀4□
良好3□良好3□
及格2□及格2□
不及格1□不及格1□
胜任本职工作
2
工作能力20
突发事件的反应速度
14 6
优秀14□良好10□及格6□优秀6□
良好4□
及格3□
不及格3□不及格2□
工作质量
3
工作绩效50
工作完成情况
30 8
优秀30□良好20□及格15□优秀8□
良好6□
及格4□
不及格8□不及格2□
及时性12 优秀12□良好9□及格6□不及格2□
行为举止
4
日常行为10
卫生
3 3
优秀3□优秀3□
良好2□良好2□
及格1□及格1□
不及格0□不及格0□
出勤
5
4 优秀4□良好3□及格2□不及格1□
考核总分
6 工作系数
7 有效考核分=考核总分*工作系数
备注：1.每项标准得分可以为小数，如：满意度优秀和良好之间可为3.5分。
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实用标准文案
2.办事处文员的考核人为办事处主任，复核人为工程管理部负责人。
3.市场部文员和行政、人事助理，考核人为各部门经理，复核人为副部长。
4.工作系数由副部长确定，部长批准。
5.此类人员的考核每季度进行一次。6.有效考核分=考核总分*工作系数
7.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
附件三
2012年市场部第X营销处
生产任务责任书
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市场部
二0一二年二月八日
生产任务责任书
为全面贯彻我部工作会议精神，开展争先创优活动，实现二次腾飞，保证完成我所下达给我部的经济指标，特签订以下生产任务责任书，并以此作为市场部部对第
X营销处年终考核
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市场管理系统部绩效考核
