某新城商住项目临时供电工程施工组织设计

宝能韶关芙蓉新城商住项目临时

供电工程

施工组织设计

投标单位：湘潭水利电力开发有限公司

编制日期：2017年04月05日

目录

第一章、工程总体概述99 1.1工程概况99

第二章、工期及施工进度计划安排100 2.1工期及施工进度计划安排100 2.2施工进度计划101 2.3施工进度的保证措施101 第三章、施工现场组织机构102 3.1施工现场组织机构关系图103 3.2项目管理人员岗位职责103 第四章、主要项目方案104

第五章、施工技术、工艺及工程项目实施重点方案108 5.1 概述108 5.2土建基础108 5.3接地装置的施工109 5.4变压器安装施工110 5.5高低压设备安装施工112 5.6电缆敷设115 5.7电缆头制作安装117 5.8电力电缆试验118 5.9线路要工序的施工方法119 5.9.1、土石方工程119 5.9.2、基础工程119 5.9.3、接地工程121 5.9.4、杆塔工程121 5.9.5、架线工程122

第六章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施123 6.1质量目标123

6.2 质量管理主要职责124 6.3质量保证体系124 6.4 技术组织措施125

第七章、安全防护、文明施工措施131 7.1安全防护131

7.2文明施工措施（包括环境保护）136

第一章、工程总体概述

1.1工程概况

1.工程简述

工程名称：宝能韶关芙蓉新城商住项目临时供电工程 建设单位：韶关航润置业有限公司

工程地址：韶关芙蓉新城宗地XL0615、XL0616地块

承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收包送电 2.工程规模

本工程采用10kV单电源供电，电源由220kV芙蓉变电站10kV F1B车头线芙蓉大道6号公用电缆分接箱G03柜接出，通过电缆敷设至箱式变压器，安装630kVA变压器2台，315kVA变压器1台，敷设10kV电力电缆YJV22-3*120-135m,架设10kV架空线路JKLGYJ-50/8-675m,新立10kV水泥电杆(S1-D1-15K)3基、(S1-D1-12K)1基、(S1-Z1-15K)5基、(S1-Z1-12K)2基、(S1-J4-12K)1基,安装冷缩式户内电缆终端头（配3*120）5套、冷缩式户外电缆终端头（配3*120）3套，安装预装式箱变基础1座，组合式箱变基础2座，10kV电缆排管（1层2列行车）50m，2管式直线井1座,6管式三通井1座,12米撑杆1基。 3.工程承包范围

设计施工图纸、工程施工总承包范围内的高、低设备安装、电缆敷设、土建施工、设备调试、保修期限内的保修，参加验收、移交等工作；对本项目的材料和工程设备负责采购、运输和保管；提供营配一体化电子化移交设备台帐，协助办理工程相关报建、施工、验收、停电及投运送电、并装表等手续工作。 4.施工特点

⑴本工程为配电工程安装，施工中需采取切实可行的安全施工技术措施，确保人身安全。

⑵施工地点属于户外场地，天气变化给施工会造成有一定的影响。 ⑶本工程施工期间正处初春季节，在施工过程中应做好防潮工作。

⑷施工过程中协调好各部门的工作，合理安排好工作监护人及施工力量，确保施工安全。

5.影响施工的主要环节分析 ⑴材料供应的影响

本工程工期时间比较紧，为了确保施工工期，必须做好各项准备工作、结合现场实际情况，需实现合理交叉施工，保证安全。施工前期准备工作结束后，在接到施工图纸后，必须立即组织有关人员进入现场，对现场路径进行勘测，准确统计各类材料并及时报审，做好各类材料的供应计划和运输方案，确保工程顺利开工。

第二章、工期及施工进度计划安排

2.1工期及施工进度计划安排

计划开、竣工日期

计划开工日期：从合同签订之日起开始开工

计划竣工日期：按招标文件要求，于2017年4月25日前完成整个临时供电工程的设备安装、调试及正式送电，满足使用要求并通过相关政府部门或行业主管部门的验收。

计划进度横道图 04 月份 上半月 05 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 前期准备 复测定位 基础施工(含立杆) 电缆敷设 设备安装 设备调试 验收送电

2.2施工进度计划

确保工期的措施

1、项目经理部根据总体进度安排编制月度施工计划，以确保本工程进度计划的完成。

2、项目经理部定期召开生产调度例会，每月按照规定的时间、表格向监理单位、甲方书面汇报上月计划完成情况和当月形象进度、质量情况，及时沟通工程信息，以便协调各方工作。

3、围绕整个工程的形象进度计划，在各分部工程开工前分别对人员、材料、机械等做好分解计划，做到计划、组织、人员、责任、完成时间五落实，技术数据、施工材料、机械和资金四到位。

4、强化质量意识,切实抓好工程质量的控制和管理，杜绝因质量问题造成的返工浪费。

5、作好文明施工，协调好与当地群众的关系，及时排除障碍，减少施工阻力。

6、项目经理部施工管理人员要经常深入施工现场监督检查各项计划工作的落实情况，及时了解工程动态。

7、加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料设专人看管。

2.3施工进度的保证措施

1、加强前期准备的工作力度，为施工创造有利的条件

针对本工程施工的特点，切实加强项目前期准备的工作力度，成立强有力的项目组织机构，明确各自的职责及要求，精心组织，合理安排，提前部署劳动力、机具等资源，并细化至各分项工程。

充分理解图纸设计意图及技术要求，做好施工图纸汇审工作。积极主动与设计院、业主、监理及相关协调单位联系，保证对施工过程中出现的问题及时解决，避免不必要的返工、误工，为按时完成各项任务提供坚强的技术支持。为施工任务创造更多的时间。

认真做好施工班组的技术交底工作，以施工计划为依据，对工程进行合理的划分，详细计算各分部、分项工程的实物量，明确工程任务、技术要求和完成时间，落实到班组成员，并随时掌握班组施工情况。 2、施工进度具体化，确保施工工期。