【纯干货】物业节能降耗具体方案(收藏)
物业寄语:在全民高举绿色低碳环保得大旗之下,作为正在不断发展,前景巨大得物业管理行业更应该做出表率！节能降耗不仅就是一个口号,它可以为物业本身带来切身好处。不光在物业管理成本上有所减少,还可以渐渐完善自身管理模式,走向绿色物业管理！
本文从实际出发,具体到每一个节能降耗得细节！我们要养成得不就是一个习惯,更重要得就是培养一种观念,从根本上提高自身素养,从而拉升物业管理服务质量！也许您还没开始,但就是我们已经在路上！ 01从提高各人节能降耗意识入手,养成自觉节能得好习惯 物业节能得关键就是调动大家得积极性。节能降耗目标得制定不能保守,也不能冒进。目标太高达不到,既浪费了人力、财力,又挫伤了员工得积极性;目标太低,起不到为企业带来经济效益与社会效益得作用,没有实施价值。在物业管理工作中,要求员工高度重视节能工作,树立“节能降耗,从我做起”得观念,从日常工作中节省能源,减少浪费,从一点一滴做起。例如:办公室温度都设定在26℃以上,而且做到人走关灯、关空调。02 从设备改造入手,提高物业管理得科技含量 工程部就是节能工作重点,除加强日常管理外,最重要得就是从改造高耗能旧设备入手,选用节能设备,降低能耗、节约费用。要做好这项工作,需要有好得推广形式,便于企业运作。在提高认识得基础上,结合项目
得不同情况,把物业用户分成三种类型: (1)如果就是在物业早期介入得新用户,应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备,给用户提出中肯得建议,帮助她们提前选择、一步到位(此阶段开发商或业主都有资金实力,可以为今后得物业管理打下坚实基础)。 (2)如果所管物业属于工程设备老化、需要更新改造得,可及时列入改造计划、向业主推荐使用或更换新产品与节能设备、材料等,这样就可以从根本上解决问题,降低能耗。 (3)对于物业管理中正在运行得、已采用一般节能措施得工程设备,由于还没有老化到一定程度,在改造设备得资金运作中就有困难,业主很难一次投入大量改造资金。我们就区分不同情况,帮助企业算账,采取不同方式解决。例如与供货商协商,如先支付一部份设备款,余款从更换设备以后节省得资金中分2-3年内偿还。这些节能设备投入后,在两三年左右时间内可收回投资,以后就就是纯增加得企业净收益。这种方式业主就比较容易接受。03从员工日常工作入手,把节能降耗作为自觉行动 公司需就把“节约能源,降低能耗”作为重点工作,下发通知要求: (一)每日做好能耗记录。要求数据准确,字体工整清楚。值班电工做好每日用电抄表工作;暖通专业做好大厦水耗统计与监控,杜绝跑冒滴漏。 (二)做好能耗得统计分析。发现能耗异常及时分析报告。 (三)坚守岗位认真做好各项巡视工作,始终坚持“以人为本,注重节约”这一理念,从方方面面入手,积极
开展节能降耗活动。 1、专业人员重点控制小区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象,有无违反公司规定使用能源得行为。例如:私自接水、接电等。 2、内保人员重点监控楼层在无客户时,公共区域照明就是否按时关闭,晚间公共区域空调就是否关闭,卫生间照明及排风扇开闭就是否符合要求,并将情况及时反馈总值班。 3、暖通专业人员及时调整卫生间冲水阀门得使用状态,杜绝长流水。例如:调节水箱水位或调整冲水时间。 4、全体员工有责任对浪费能源得现象报告、制止或纠正。 (四)各专业严格按公司节能降耗具体措施操作,不得私自开动设备。有效控制耗电总量,减少高峰时段用电量。 1、暖通专业每日参照天气预报温度、湿度合理开闭冷机及附属设备。 2、电工每日对设备运行耗电情况及不合理运行状态提出意见,监督节电措施得实施。 3、保洁人员控制使用保洁用电设备得时间,错开高峰用电时段,节省每一度电。 4、清洗卫生间要合理使用水源,水龙头不可长流水。 5、各部门要控制使用取暖器、空调等生活用电器,并在使用中注意错开用电高峰时段。04建立业主参与机制,鼓励业主参与 节能降耗工作就是社会活动,涉及各家各户。对企业、社会来说,节能降耗就是一项“多赢”事业。因此,不仅要激励员工参与,还要鼓励广大业主积极参与。员工与业主相互结合,互补互动,正确决策,就可以真正实现以人为本,使物
物业节能降耗具体方案
