进度组织分阶段有序进场。在准备工作完成以后制定工期计划和保证措施，包括各专业间的协调工作。
5) 进场后，各自掌握本专业的问题，确定方案计划， 调整施工进度，需甲方或监理协调的要及时提出。定期开协调会，及时解决现场各专业矛盾问题。
6) 本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大高新科技含量，以科学技术手段促生产，最终要体现“科技是第一生产力”的效果。
7) 前期准备阶段
a、在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制
b、在施工准备阶段抓紧各种管材的选型和采购、进货，保证墙体施工开始时管材已运至现场；
c、积极配合土建隔墙管井等工作，由专人负责孔洞配合； 8) 安装调试阶段
a、开始各系统工作的大面积开展，并配合总包完成各部位的施工； b、开始各系统的调试工作，并提前开始收集各专业报消防验收所需的各项资料；
9） 收尾验收阶段进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。
具体措施：
a、选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量；
b、加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期；
c、组织各个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工； 3.4.17、编制施工实施方案：
正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象。并根据工程实施过程中的具体情况随时调整，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术性保证。
3.4.18、技术创新：
征得建设单位、监理单位及设计单位的同意，采用新技术、新工艺、新材料，以提高工程质量和施工进度。 3.4.19、加强质量检查：
质检人员在各工序施工过程中严格、认真、细致地进行检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后的返工现象。 3.4.20、加强“自检、互检、交接检”：
加强“自检、互检、交接检”使每个分部分项工程均达到设计和规范要求。避免返工影响工期。 3.4.21、工期补救措施：
工期如非我方原因造成延期，同总包单位制定我方施工计划，编制相应的抢工措施，缩短我方关键工序，为其它专业的后续工作提供更多的作业时间；
工期如因我方原因造成延期，公司组织项目部人员、设备采购人员、设备材料供方一起分析原因，找出原因，制定方案，方案要求落实到责任人，同设备材料供方签定承诺书；利用施工计划网络图找出关键线路，合理缩短今后的关键线路的工作时间，将延误的工期追赶回来，保证总工期的顺利完成。 4.1、相关单位协调配合措施 4.1.1、同设计单位之间的工作协调
1、合同签定后，按标书要求对项目进行二次深化设计后，与设计院充分交流，以保证二次设计的符合性；
2、依据设计院提供和批准后的工程优化施工图编制施工方案； 4.2.2、与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工组织设计”
进行施工管理。在作业队伍自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工专业组予以控制，确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动提交检测报告。 4.1.3、与总包单位及其它分包单位的配合措施
此工程项目工程量大，专业多，施工现场多工种同时作业，同总包单位协调配合工作显的非常重要，只能相互配合、相互协调、相互保护才能保证工程按质保量的完成，达到双方双赢的结果，令业主满意。
4.1.3.1、安全管理方面：
1)、服从业主、监理、总承包方的统一管理和协调，既对现场总平面管理、进度计划、工期安排、质量、安全、环境保护、文明施工、现场管理、成品保护及现场材料堆放和运输等方面的管理，并与各分承包密切配合，共同确保工程工
期、质量等各项目标的实现。
2)、开工前，参加由业主、监理、设计、总承包方组织有关各专业技术人员进行图纸会审，并由项目经理负责做好会议记录。对施工图纸中不符合消防规范问题请设计人员进行澄清或修改。
3)、项目经理负责按业主、监理、总承包方的计划要求，制定本工程项目的施工组织计划、质量目标、环保及安全指标，由业主、监理、总承包方批准后方可进行施工。并在每月20日前将下月进度计划交业主、监理、总承包方，并针对业主、监理、总承包方的总体要求，做出适当调整计划。
4)、项目经理负责参加业主、监理、总承包方召开的工程例会，及时提出和解决施工中存在的技术、质量、环保及安全问题。施工过程中，项目经理负责与业主、监理、总承包方、设计单位及各专业施工单位的业务往来和工作协调。
5)、项目部加强对施工队的管理，服从业主进场教育和对特殊工作人员的管理，如对电工、电焊工、质检员、安全员要求检查，确保合格工程。
6)、认真学习业主、监理、总承包方编制的《施工现场管理规定》和《安全生产管理制度》，对所有事故人员进行安全及环保教育，并做好记录。项目部及时把施工中的分项、分部、隐蔽工程请监理检查认可后方可进行下一道工序，并
做好记录。
7)、以消防工程验收为主导，履行消防总承包的义务，定期召开协调会。协助、监督、检查业主、总承包方及各分包方的消防施工进度及问题落实解决，作好消防验收工作。
8)、遵守现场的管理制度，如：动火制度、安全制度、文明施工制度等。 9)、与各分承包方及二次装修配合措施：
我公司从消防施工，一直到整体工程调试验收和开通交接工作，工期较长，与通风、强电、电梯及二次装修等其它分承包方相互影响和约束，我公司在总承包方协调和管理下，合理安排自己工作，以便与其它承包方的工作达到协调一直。由于进行精装，部分探测器移位和修改，可能对总工期和调试产生影响，我公司在工期安排和设备容量充分考虑此问题，以保证整体工程一次验收合格。
4.1.3.2、保证工期方面：
1)、参加总包单位组织的有关工程例会，根据会议情况调整施工进度，同时合理组织施工人员，有效进行施工安排工作，不得影响整体进度。
2)、与总包单位的各专业工程师及时沟通，在施工中遇到配合问题，同专业工程师协商、协调，共同解决，不扯皮，不推逶。
3)、在各楼及系统调试前，在总包的安排下对消防工程的其它分包专业共同制定详细的调试计划，并按计划实施。
4)、工程工期绝对服从业主整体工期安排，遇有问题协商解决。
5)、遇有抢工期任务时，积极配合总承包方，将影响业主施工的部位抢出来，给总承包方施工提供方便，反之，如遇我方抢活时，与总承包方协商，请总承包方给以方便，目的是不影响项目竣工工期。
4.1.3.3、质量管理方面：
1)、在施工过程中服从总包的质量管理，按照有关规定，进场物资及各工序施工完成后，经自检合格后，先上报总包专业工程师，经检查合格，由总包方统一上报监理审核。
2)、协助消防工程的各分包（主要是电气、装修专业）完成该项工程在施工中即明确各专业交叉点，同时主动协调各专业队工作并及时与总包单位沟通，避免返工，保证各专业的施工质量。
3)、通风空调专业各种联动阀类，正压风口、排烟口、风机安排调试应按消防公司要求安置完毕，自身进行系统调试，性能、功能达到规范设计要求。在以
上通风安装滞后情况下，各种阀类，风口应先行安装，便于消防追位。
4)、土建的地面、墙面作业应着重各种强、弱电竖井；各种机房、消防控制室抹灰、地面及管井安装封闭，以及其它墙面上有风机、强电控制柜、消防设备箱抹灰刷白等装修工作。以上工作应在控制柜、消防端子箱、线槽、消火栓箱安装时基本完成。
5)、空调、防火卷帘门、电梯应在消防调试前自身系统调试完毕，并以书面报告形式，报告中要有调试结论，双方签字认可通告消防公司，且内容真实可靠。
4.1.3.4、协调方式
1)、依据总进度计划控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
2)、由项目经理部执行经理参加生产协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。 5.1、雨季施工等气候条件下施工措施
本工程安装施工进入雨季给建筑安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的雨季施工措施主要有以下方面：
1．结合雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；
2．结合各专业的特点、雨季的季节特点、工作环境条件与所施工项目的特点，雨季到来前制订出冬雨季施工技术措施。
3. 器材部门要根据雨季需要的施工措施用料、小型机具计划，提前做好物资储备工作，保证供应。
4. 要组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、中小型手动、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，要求具有良好的接地、接零保护，必须具有漏电保护器装置，并对原有的漏电保护器进行检查，确保安全可靠。
5. 焊接防护。凡下雨天和相对湿度大于90%时，严禁焊接工作，最好移至室内，严禁抢进度冒雨施焊；加强对焊接材料的雨季保管工作，焊条随用随取；对焊接设备注意搭设好防护棚，注意防漏电；焊接操作人员必须穿绝缘鞋。
6. 吊装工程。构件堆放场地要平整、坚实，周围要做好排水，并排人经常
消防工程施工组织设计2016
