B 范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成
的项目可交付物的过程，项目范围确认应该贯穿项目的范围管理始终
C
解析：用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的范围基准：
①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标准。
②WBS。WBS 定义了项目的每一个可交付物以及可交付物范围管理到工作包的分解。
③WBS 词典。WBS词典有项目工作以及每个 WBS元素的详细说明。WBS 和WBS字典用
于定义范围以及确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。
D 路径1：A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天路径2：B-E-H-J长度=2+7+6+3=18天路径3：B-F-J长度=2+4+3=9天
进度管理
路径4：C-G-I-J长度=3+6+2+3=14天
由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2是甲项目的关键路径
B 选项B是正确的。其他三个选项，逻辑上均有明显的
进度管理
错误。
D 选项A、B、C均属于进度压缩技术，而选项D不属于。
选项D无助于缩短活动工期。
C 项目进度网络图 ”是活动排序的结果D
项目识别目的在于选择投资机会、鉴别投资方向，一般从从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中选择项目
机会、从新技术发展中项目机会。很明显，选项D是项目机会已经确定之后的事情，是分析项目风险、为管理项目风险提供依据的。
D
选项 D不属于项目论证的内容
进度管理
进度管理
立项管理
立项管理
A 项目评估由第三方进行，因此选项A是不正确的立项管理
C 排除法，符合国家产业政策和投资方向，符合地方计
立项管理
划发展规划。这是项目建设必需的条件。
C 承建方的项目管理的步骤为：项目机会识别、项目论证、投标
立项管理
A
解析：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、
国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出
的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，
由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、
交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
立项管理
(36)C (37)A
立项管理
B 可行性研究内容一般应包括以下内容。1．投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2．技术的可行性
主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
立项管理
3．财务可行性
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、B 配置项的操作权限由配置管理员CMO严格管理，基本的原则是：基线配置项向开发人员开发读取权限；非基线配置项向项目经理、变更控制委员会CCB及相关人员开放。配置管理里部分角色的权限如下：
（1）项目经理：是整个软件研发活动的负责人，他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体职责为以下几项：
配置管理
制定和修改项目的组织结构和配置管理策略；批准、发布配置管理计划；
决定项目起始基线和开发里程碑；接受并审阅配置控制委员会的报告。
（2）QA人员：需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试，报告错误，并验证其修复结果；
B 所有配置项的操作权限应该由配置管理员严格统一管
配置管理
理。
D 版本管理：配置项版本号规则
（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ。
YZ数字范围为01-99。随着草稿的不断完善，“YZ”的取值应递增。“YZ”的初值和增幅由用户自己把握。
（2）处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y
配置管理
X为主版本号，Y为次版本号。
配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。
如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大X值。
（3）处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.Y.Z
A 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。
人力资源管理
C 激励：马斯洛需要层次理论 赫兹伯格的双因素理论Y理论 期望理论人力资源管理
C
采取切实有效的策略解决冲突的策略： ①回避、冷处理
人力资源
。 ②强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一
管理
方的需要。 ③迁就、忍让。 ④折中、妥协。 ⑤合作、协同。
软考 中级作业2-选择题
