第九章 资源配备打算
第一节 劳动力安排打算
依照本工程特点，结合施工工序的前后安排及各施工段工程量，确信本工程各施工时期的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织方法和原则：
（一）各工种人员配备
一、各工种人员要紧由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作而且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工体会且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期需要。
二、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质大体相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以知足工程的施工质量和施工进度的要求。
3、劳动力实行动态治理，项目应依照工程的施工进度和施工打算合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本打算中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签定合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的方法。项目领导部还对劳务队引入鼓励机制，推行优质优价治理方式。
（三）新工人动工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施打算和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度打算、分项工程的施工工艺标准及安全、技术方法，降低本钱和质量保证方法，质量标准和验收规范等。
（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、实验员、测量员等组成，项目领导负总责。
劳动力安排打算详见附表（附后）
第二节 施工机械、设备配置打算
一、选配原则
一、依照本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 二、依照本工程的工期、工程量的大小和所采纳的施工方式来选择施工机械设备的类型和数量。 3、所选用的机械设备既要知足施工生产的需要，又要尽可能降低本钱。
4、所有机械设备全数选用性能完好的机械设备。 二、施工机械设备的合理作用 一、定人定机，实行机械利用、保养责任制，将机械设备的利用效益与个人经济利益联系起来。 二、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必需持有有效的特种设备操作证作业。 三、施工机械设备的保养与保护 一、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备保护保养制度，按时进行设备保护保养。 二、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异样，要及时停机检修，不得带病运转作业。
3、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违背劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和利用说明书要求作业。
四、进场打算
依照现场施工和进度打算的要求，编制施工机具需用量打算，并以此为依据组织施工机具及时进场。
拟投入的要紧施工机械设备表附后。
第三节 资金配置打算
充沛的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。 一、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。
二、确保本工程资金专款专用，合理利用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。 3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护方法的资金优先保证，做到支付及时，决不阻碍工程进度。
第四节 材料设备采供打算
第一项目领导对施工现场应有通盘的施工安排和周密的打算，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排打算，对机具、材料的进场提出意外应急打算，并提早制定应急方法。
一、材料方面
1、材料采购打算一样提早15～20天提出，并提早寻觅货源及询价，做到不因材料采购而阻碍工期，公司仓库对各类材料应有必然储蓄，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应想方设法、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。
2、公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一路落实好厂家货源，提早提供样品，给业主和设计单位确认，采纳“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，专门是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦显现欠缺，应当即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供给公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供给网络。
3、砂、石、砖等地材受季节转变，常常阻碍正常施工，依照市场转变规律，并客观评估市区级重点工程散布情形，地材需要时刻与数量，项目应在地材丰收期内依照施工需用数量，尽可能储蓄多一些，以便顺利渡过地材低产期。
4、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 5、对业主提供的物资供给单位进行有效的操纵，使其能满施工需要,在合同中规定两边的责任,将业主提供的物资列入采购打算,按规定对其进行验证、贮存和保管,显现问题加以记录和及时处置。
6、产品标识与可追溯性治理
严格依照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、查验、利用等环节的可追塑性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其利用部位，对施工进程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其利用部位。
7、原材料的验收及实验
材料好坏直接关系到工程质量的好坏,为此各类原材料专门是水泥进场必需有出厂合格证明书。水泥、砂子等材料进场后必需查验合格方可利用，施工工地设专职查验员，及时将各类材料送检，经查验不合格的材料及时封存退货。
8、不合格产品的操纵治理
对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置方法。不合格的材料坚决不能利用，做到不因材料质量问题而阻碍工期。
9、搬运和预防方法治理
对施工材料的搬运、贮存、保管和交付进行严格操纵，避免其损坏或变质。 10、材料部门依照材料打算要求提早进行市场摸底询价，需业主审价的材料提早送样请业主认定，使工程材料的供给充沛、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储蓄。
11、及时制定、核实预制构件加工打算，以知足定货、加工的必要时刻，保证构件能按期交付安装、利用。
12、增强施工的预见性，所有材料及半成品供给应较实际进度提早3—7天进场，确保施工顺利进行，各类材料及半成品查验数据均应同时进场。
二、机具、设备方面
1、施工时期的机具，应依照所需用量打算，再附加必然的备用量。
2、利用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发觉问题随时修理，以知足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采纳到别的单位进行租赁的方法解决。
3、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦显现问题，必需及时抢修。
总之，项目领导部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开路子、有备无患、想方设法，把握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。
第十章 其他方法
一、冬、雨季施工方法 （一）冬季施工方法
一、本地日平均气温低于+5℃或最低气温低于-3℃时，依照冬季施工方案进行施工。 二、当气温低于0℃时，不得进行管道的施工。 3、混凝土施工时，冰雪不能混在基础或混凝土内。
4、拌和混凝土时，混凝土的出料温度、入模温度必需知足要求，不然，要对原材料、水等采取加温方法。
5、对易受冻害的设备、水管、油路等采取防护保温方法。
6、增强冬季施工的防冻、防滑工作，添置和完善冬季施工设施。记录好冬季施工的有关资料、图表。
（二）雨季施工方法 一、雨季施工安排
（1）雨季来临前，针对工程各自的特点制定相应的防雨方法，以确保工程的顺利进行。 （2）视实际的天气情形，可安排受雨天阻碍较小的项目充分利用雨季中的间歇时刻组织施工，做到科学、合理地安排和组织施工生产，尽可能地提高工效。
（3）回填基础及槽坑土石方时，随时注意天气转变，及时取得气象资料，依照气象资料调整施工工序，紧凑衔接。合理配置机械劳力，按施工区段精心组织、安排，施工一段，成型一段。
二、雨季施工方法
（1）增强组织领导，有针对性的进行抗洪、防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。
（2）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是不是可行，职工住房环境、设备停放地址、材料贮存场所等是不是安全靠得住，排水、防水设施是不是齐全等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。
6资源配备打算1
