企业整体情况诊断检查表
诊断对象：总经理、副总经理、高层管理。
产权机制 序号 1 诊 断 项 目 所有制形式：国有、民营、外资、独资、合资企业? 上级主管部门?股份制企业 股东组成情况，总股本、股本比例 董事会组成情况 监事会组成情况 股东代表大会、董事会、监事会、经理层、行政职能情况 诊断方法 座谈、阅章程 2 3 4 5 座谈、阅章程 座谈、阅章程 座谈、阅章程 座谈、阅章程 6 资产：总额： ——固定资产：(其中主要生产设备台数及总额) ——流动资产： 座淡、阅财务报表 7 负债总额： ——长期负债 一一短期负债 近三年销售收入及盈利情况 ——销售收入 ——税前收入 ——税后利润 近三年利润分配情况，每股红利 座淡、阅财务报表 8 座淡、阅财务报表 9 座淡、阅销售报表 座谈、阅章程 10 经理层实行年薪制、期权制
企业发展战略 序号 1 2 3 诊 断 项 目 诊断方法 结 果 企业在本行业排名(以销售座谈、阅规划 收入为主) 企业产品定位(高、中、低) 座谈 企业产品的市场占有份额 座谈 企业产业投资方向及内容(投资内容) ——上游产品 座谈 ——下游产品 ——产品升级 ——产品扩张 企业产业投资、构成 ——合资 ——收购与兼并 4 5 座谈 6 企业产品市场占有的扩张目标 座谈、阅规划 ——国内市场 ——国际市场 企业产品更新换代规划 座谈、阅规划 7 8 9 企业盈利能力目标及规划 座谈、阅规划 企业生产能力提高目标及座谈、阅规划 规划 企业组织结构发展规划 ——事业部制 ——分厂制 企业人力资源 ——人员素质结构 ——人员培训规划
座谈、阅规划 10 11 座谈、阅规划
营销战略 序号 1 诊 断 项 目 营销部组织结构模式 销售网络结构及权重 ——总代理制(区域) ——分级销售制 ——直销 销售网络扩张策略 诊断方法 阅相关文件 结 果 座谈 2 3 座谈，阅规划 4 产品促销策略 ——媒体广告(费用)电视、报刊、专业杂志 座谈，阅规划 ——销售返利 ——赠品 ——促销活动 产品定位 ——企业产品档次 ——企业产品生命周期 ——企业产品的独创性、同质性、差异性 价格策略 ——成本定价 ——市场定价 ——优质优价 ——薄利多销
座谈，阅规划 5 6 座谈，阅规划
组织机构及运行 序号 诊 断 项 臼 诊断力法 结 果 1 企业组织架构 ●机构如何划分 ●突出那些主要机构 ●上下关系是否明确 座淡，阅组织结构图 ●职能是否重复 ●部门负责人是否过多 ●是否从事关联性不大的工作 各职能部门岗位责任制 各职能部门工作流程 阅文件 阅流程图 2 3 4 5
职能部门内部的岗位设置座淡、阅文件 及岗位责任制 企业非生产人员占员：正总座谈、阅文件 数的比例
考核与激励机制
序号 诊 断 项 目 企业管理制度汇编 ●设备管理制度 ●财务管理制度 ●生产管理制度 ●供应管理制度 ●销售管理制度 企业对职能部门及生产部门 的考核，奖惩制度是否健全、完善 职能部门对员工，生产分厂 对车间工段班组的考核，奖惩制度是否健全、完善 企业工资制度 ●固定工资+奖金 ●浮动工资 ●计件工资 诊断方法 结 果 1 2 3 4 5 目标责任制考核的挂钩形式 ●与产量挂钩 ●与质量挂钩 ●与成本挂钩 企业员工对工资制度、工资 收入的满意程度 企业高、中、低收人群体数 量及差异 ●管理人员年均收入 ●生产人员年均收入 企业晋升、加薪制度是否健 全、完善 企业中层以上的干部晋升有 无公示制度 6 7 8 9 企业管理岗位的招聘是否在 10 企业内部员工中实行竞争上岗 生产部门和生产岗位的责任 11 制，安全操作规程 12 企业工资及奖金的发放是否 及时兑现
企业诊断
