工程变更签证管理办法及流
设计变更签证管理办法及流程
第一章设计变更管理规定
第一条 目的
1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。特殊情况可以
由发包单位的有关职能部门（设计部或工程部）签字确认。设计变更共分为两类：
（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；
（二）重大设计变更：变更发生费用在5000元以上，对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条 设计变更的体现形式分为四类：
（一）由设计单位提出的设计变更；设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；
（二）由建设单位提出的设计变更；设计部门为改进设计效果提出的变更；市场营销部提出基于销售需要提出的变更；成本部开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；商管公司根据后期运营以及招商需要提出的变更；公司管理层提出的变更；
（三）由施工单位、监理单位提出的设计变更；监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；施工单位为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更； （四）由客户提出的变更申请，商管公司根据运营及招商需求提出的设计变更；
第四条 对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、设计部、成本部以及相关部
门（前期部、营销策划部、商管公司）应认真审查，确定是否进行变更，如确实需变更，走设计变更流程后由设计单位出具设计变更联系单。
第五条 设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比
例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条 设计变更控制相关部门的职责：
1 工程部：作为现场管理部门负责对设计变更的实施及验收的管理工作，同时做好设计变更工程量的核实、记录工作，所有设计变更的实施均应有现场记录（附简图、尺寸）或照片（如需要），为设计变更（签证）处理，准备基础性工程资料。
1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续； 1.2 办理正式变更手续并下发成本管理部或营销策划部；
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1.3 对设计变更的施工工艺进行把控； 1.4 负责变更的实施；
1.5 与成本部联合审批一般设计变更。
2 设计部：应对工程变更的技术性负责，确定是否应变更、是否符合规范要求、是否具备可实施性，方案是否合理、是否需要优化，变更实施中应作如何的风险防范和调整等。 2.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续（包括协调设计院协助出具变更方案）； 2.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；
2.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；
2.4 受理并落实工程部、成本管理部和营销策划部提出的设计变更申请手续；
3 项目监理部：实施监理职责，作好现场施工管理和验收、复核等工作。
4 成本部：跟踪工程实施进度，落实基础资料的吻合度，确定变更结算原则，变更洽商与费用确定；复核变更实施情况和变更结算（费用）复核。 4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本； 4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内； 4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报； 4.4 与工程部联合审批一般设计变更。
5 营销策划部：
5.1 办理客户提出的设计变更的申请手续； 5.2 跟踪变更的落实情况；
5.3审核有可能影响销售承诺的设计变更，并与客户沟通。 5.4与客户签署变更补充协议。
6 前期部：审核有可能影响报批报建的设计变更 。
7 总经理：
7.1 审核变更技术和经济的合理性； 7.2 审批重大设计变更；
第七条 相关流程：
1 工程部、商管公司、设计部、成本部、前期部、营销策划部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》，明确该变更费用承担单位，出具变更初步方案（提出部门出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，营
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销策划部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、设计部、成本部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）后走流程审批。
2 一般设计变更，由所在部门的专业工程师组织设计等部门对变更要求进行审核，确需变更的，填报《设计变更审批、通知单》，报请部门经理对变更的施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性后，工程部直接与设计单位联系，获取设计变更联系单，抄送设计部备案；其它部门由设计部对接设计单位，获取设计变更联系单，后抄送相关部门；
3 重大设计变更，根据设计变更的形式（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位提出的设计变更；（三）由施工单位、监理单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请，商管公司根据运营及招商需求提出的设计变更；涉及形式（一）（二）的由设计部填报《设计变更审批、通知单》进行流程审批；形式（三）由工程部发起填报《设计变更审批、通知单》进行流程审批；形式（四）由营销、客服部、商管公司提交客户需求申请，发起部门组织工程部、设计部、成本部进行合规性、合理性审核，以及成本匡算，明确费用承担后发起部门填报《设计变更审批、通知单》进行流程审批；
4 无论是设计部主报还是工程部填报以及营销、商管公司上报的涉及重大设计变更的，均由设计部跟踪对接设计单位，落实并获取设计变更联系单；并及时抄送工程部、成本部等相关部门； 5 所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更，成本部可以不予受理（设计单位提出的设计变更除外）； 6 成本部在接到设计变更联系单后进行成本估算。施工单位在收到甲方批准下发的设计变更联系单实施完成后，上报费用审核联系单，经现场监理工程师、工程部专业工程师对所完成的工程量（包括工程质量和工期）审核确认并签字认可后，上报成本部。
7 成本部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生的且已上报的设计变更费用审核联系单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未将该设计变更联系单所发生的费用向甲方提报，则以甲方成本部单方面计算的金额进入工程结算。 8 设计变更审批流程图，见图一 9．相关附表：设计变更审批（通知）单
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图一
设计变更审批流程
需求部门提出设计变更 变更涉及费用的，组织成 本核算，明确费用承担 变更要求不合理，不予变更 事前 提出部门负责审核变更内容，并组织工程、设计审核变更需求的合理合规性 成本匡算费用＜5000元 成本匡算费用?5000元 涉及工程线工程部直接对接设计发起部门专业工程师办理变更审批手续 落实变更事宜，其它部门的由设计填报《设计变更审批、通知单》 部对接落实设计变更事宜 相关部门进行会签 设计部备案 并提供意见 公司领导批准 设计部根据会签意见，公司领 导批准意见，对接设计单位落 有 实设计变更并下发联系单 问 题 费用签证 营销部 成本部 工程部 商管公司 有问题 费 工程部收到设计变更确认用 成本部收到施工方提报单后下发施工、监理单位，签 成本部收到确认设计变的费用审核签证单后进并做好工程量的签证工作 证 更后进行成本估算 行审核确认 施工单位按确认的变更 联系单实施完成，上报 费用审核签证联系单 流程审批 事后
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设计变更审批、通知单
编号：
项目名称： 施工单位： 费用承担单位： 变更提出部门： □工程部 □营销部 □设计部 □商管公司 □其他 变更原因： 原作法及现作法的对比说明： 须注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型（如附有变更图纸请注明）等。 变 更 内 容 提出部门/经办人： 部门负责人： ① 工程部意见： 变更部位现状描述： 施该部位是否已施工 □否 □是 工 前 专业工程师： 工程部负责人： 年 月 日 ②营销部： 是否与《销售资料》的销售承诺相关 □否 □是 如有影响，请说明：(与现有样板房实景有差异，请营销部在制作产品手册时注意更新，现场样板房展示时进行标注说明，客户介绍时注意解释说明工作) 年 月 日 设计单位： 5
工程变更签证管理办法及流程2024（修试行版）
