市政工程项目经理部各部门职责

XX工程

项目经理部主要成员岗位职责及部门职责

项目经理管理职责

１、认真贯彻党与国家得各项方针、政策、法令、规定,坚决执行上级机关得指示与工作部署;

2、确保项目目标实现与业主满意;

3、制定项目阶段性目标与项目总体控制计划;

4、组织精干得项目管理班子,确定部门与人员得管理职责与权限; 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策;

6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人得身份,运用合同得法律约束手段,把项目各方统一到项目目标与合同条款上来;

7、对工程得质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面得领导责任;

8、加强施工管理,健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况,力求进一步提高工程管理水平;

9、领导项目部各部门开展施工生产,及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会与有关专题会议,参加监理例会,听取建设单位、监理单位对工程得意见与期望,并传达给各有关部门;

10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出得文件、信函;

11、贯彻实施公司得质量、环境、职业健康安全方针与权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施与保持,负责质量保证体系得正常运行,领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针与目标;

12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责

1、参与制定施工组织设计与质量计划、各项施工方案及质量安全得保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施;

2、认真贯彻执行国家与上级得有关方针政策以及公司得各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理,了解与掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同;

3、参与施工项目内分部分项目工程与专业项目对内、对外得分包,并对工程进度、质量安全、成本与文明施工等实施监督、协调、管理;

4、根据公司得年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目得年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划;

5、科学地组织与管理进入施工现场得人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现得问题,确保施工项目管理目标得实现;

6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作;

7、协助办理各种签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔;

8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制得方案,主持对材料供应、工程分包得管理,对施工过程中得不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源得总体调配;

9、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

项目主任工程师管理职责

1、在项目经理得领导下做好项目部得技术管理、质量管理工作对工程质量与工程技术负领导责任;

2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划得组织与审批工作;

3、组织《施工图设计》得图纸会审工作; 4、组织控制点、水准点得接收、复测、加密工作; 5、组织施工过程中得《变更设计》申报工作; 6、组织施工中工程质量事故得处理及申报工作; 7、组织施工中重要分部分项得自检交接工作; 8、组织施工中\首件\得技术、质量控制工作; 9、做好开工前及施工中技术交底工作; 10、做好工程内业组织检查工作; 11、做好工地中心试验室得检查指导工作; 12、做好\质量领导小组\得日常管理工作; 13、组织做好项目开、竣工报告得编报工作; 14、组织已立项得科技项目得实验与研究工作; 15、负责组织项目部技术、质量工作会议;

16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针与质量目标,负责组织编制项目部得“三位一体”目标,同时执行公司标准工作程序文件;

17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行得质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作;

项目总经济师管理职责

1、建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入与支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制

2、组织《工程量清单》得复核工作; 3、做好工程计量得复核工作;

4、负责办理各种签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔;

5、完成领导交办得其它任务。

办公室部门管理职责(1)

1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料得控制与管理工作;

2、负责信息交流、沟通得管理工作;

3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动得协调工作;

4、负责项目部会议得组织、筹备、记录工作; 5、负责项目部文件得打印、审核、贯彻及检查工作; 6、遵守保密制度,做好保密工作;

7、对废旧办公用品及时回收,按指定地点存放; 8、负责项目部员工能力与意识得考核。 9、建立劳务队用工档案,做好劳务队得结算工作;

10、负责劳务人员得培训,建立劳务管理台帐,保证人员持证上岗;

11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行得运行施加影响;

12、完成领导交办得其它任务。

办公室部门管理职责(2)

1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针,并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行;

2、识别、确认与保存与项目部环境管理相关得法律法规;宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件与项目部环境管理目标并建立受控文件清单;

3、制定项目部环境管理目标并组织实施;

4、组织对项目部办公区域、生活区域与施工现场环境因素得识别、评价并建立《环境因素清单》,要对各环境因素进行控制,特别就是要对识别出得需要内部控制得重要因素加以控制;对需要合同方控制得重要因素,要对合同方施加必要得环境管理影响并保存记录;

5、按照六个环境管理标准工作程序得要求,组织对本项目部得环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控得结果或对合同方施加必要得环境管理影响进行记录与存档;

6、建立环境管理组织机构;

7、保证工地后勤供应与一切临时任务; 8、负责工地办公室设施与民工宿舍得管理; 9、负责工地人员生活、劳保、办公用品得发放; 10、负责工地日常生活管理; 11、完成领导交办得其它任务。

工程部部门管理职责

1、负责填写开、竣工报告,报公司施工管理部;

2、负责编制施工组织设计(施工方案)部分章节,并对施工组织设计(施工方案)进行实施;

3、制定施工过程管理得资源需求计划,并组织协调; 4、对所定计划、措施执行检查,反馈信息,分析调整; 5、负责全工程得总体及项目得控制测量工作;

6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告,配合好监理工作;

7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理; 8、参与工程竣工验收; 9、制定并做好总体、季度、月度得施工计划工作; 10、负责施工中文明施工与成品保护措施得编制与实施; 11、负责对机械设备得管理以及与机械设备相关得安全控制与管