积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。
（4）施工员（工长）
对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
（5）生产班组长
认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。 七、结论及建议 7.1 结论
xxxx工程，克服了雨季的影响，已按质按量按时完成了施工任务，
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这除了施工方的努力和昼夜奋战外，还与设计方的精心设计和建设方的大力支持与密切配合是分不开的，在此我们表示衷心的感谢。 7.2 建议
建议加强对xxx的管理，特别是渗漏情况的观测和记录，为日后论证大坝的防渗性能提供科学、准确的依据。
八、附件
8.1施工管理机构设置及主要人员情况表
根据本合同的工程规模、工期和质量的要求，为保证安全、优质、高效地完成本工程，我单位在本工程设置的施工管理机构为：富民县城关建筑工程有限公司宗家田水库项目部。由具有项目经理资质和相应技术职称的同志任项目经理，组织理论和实践经验丰富、业务能力
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强、高效、精干的各类管理人员组成项目经理部，对本工程实行全面项目管理，并对本工程施工负全部责任。
由项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人组成项目经理部，下设工程管理部、安全生产部、机电物资部、计划财务部、综合办公室、调度室等二级管理部门。 各部门主要职责： 8.1.1项目经理的职责
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
8.1.2项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
8.1.3项目总工程师的职责
1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术
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部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
8.1.4工程管理部的职责
1）全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施。
2）协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督。
3）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。 4）对项目各作业层进行技术管理与指导。 8.1.5安全生产部的职责
安全生产部负责施工安全管理和施工生产管理调度。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。 4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
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7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师。
10）密切关注天气情况，汛期寒季来临前，制定防洪防冻方案，组织调配防洪防冻物资，确保安全防洪过冬。
8.1.6机电物资部的职责
机电物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。 1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场； 3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
8.1.7计划财务部的职责
计划财务部负责本工程的施工计划管理和财务管理。
1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，
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水利工程施工管理工作报告60286
