抓实基层班站建设
夯实采油厂高质量发展根基
加强基层班站建设是按照集团公司、油田高质量发展的新要求，聚焦以油藏经营管理为核心的油公司建设，全面夯实高质量发展根基的重要举措。加强基层班站建设是以“三标”建设为基础，以提升班站管理水平为核心，以开展“星级班站”升级创建活动为载体，确保每个班站都成为创效单元，每名员工都能创造价值，把班站建设成为推进采油厂高质量发展的坚强堡垒、精益管理的实践基地、价值创造的创效单元，为采油厂高质量发展筑牢坚实根基。自去年油田工会下发《关于进一步加强班站建设的实施意见》以来,采油厂工会一直在探索班站建设的新路径、新方法，不断推动班站建设向深处走、向实处走。
一、科学谋划，做优班站建设顶层设计
充分调研，明确班站建设思路。今年以来，结合局工会关于加强班站建设的文件精神，采油厂工会先后六次组织相关业务科室深入基层班站进行座谈调研，全面摸清基层实际，近距离听取了一线职工对班站建设工作的意见建议，在充分调研摸底的基础上，系统考虑了基础管理、和谐稳定、日常管理、考核奖励等班站建设关键因素，经过多次修改制定了《加强班站建设实施方案》，并以厂发文的形式进行了印发。方案中明确了班站建设“规范运行全面覆盖、基础建设全面夯实、经营指标全面进步、队伍管理全面过硬”四个目标，部署了六项保障措施。夯实班站管理基础，规范精简班站资料，最大限度为基层减负。激发班站建设动力，将班站建设工作纳入劳动竞赛体系,将班站建设量化考核指标纳入采油厂单体细胞创效工程劳动竞赛。加强班站过程管理，每季度采油厂根据竞赛考核指标对全厂所有注采班站进行排名，根据考核指标排名情况进行过程积分管理，帮扶指导促改进；每年采油厂依据全年各班站积分管理情况、综合考评情况，开展星级班站创建评比。搭建交流互动平台，定期开展班站建设论坛和“结对共建”活动。组织业务科室及优秀班站长开展基层班站建设专家诊断行活动，切实推进基层班站建设全面推进、全面提升。强化典型示范引领，采油厂适时召开班站建设现场推进会，三季度班站建设工作将延伸至全厂专业化班站，推动班站建设全覆盖。年底召开班站建设工作展示会，全面总结和呈现采油厂基层班站建设典型经验、特色工作，打造班站建设行业品牌。加强班站和谐建设，推行民主管理，落实厂务公开，保障员工的知情权、参与权、监督权。深入开展“走基层、访万家”活动，确保队伍稳定。 充分结合，精准制定班站建设考核指标和创建计划。合理设置了油井时率、安全生产、三标建设、劳动生产率、综合管理等创建考核指标。制定了定量指标季度排名积分和定性指标综合评价相结合的星级班站创建考评工作思路，从而全面提升班站管理水平。采油厂与三级单位结合，协调相关业务科室，将班站建设中可量化指标进行大排名，在与三级单位充分结合的基础上，利用大数据分析梳理出全厂各班站目前所处的星级水平，准确制定全厂创建计划；三级单位与基层班站结合，三级单位根据指标排名情况，指导全厂32个注采班站制定班站创建计划，切实让基层班站清楚自身定位，找准创建方向，明确创建措施。 二、精心部署，凝聚班站建设共识
召开专题会议，全面部署班站建设工作。采油厂工会召开专题会
议，详细解读班站建设方案及主要工作部署，让工会系统干部和三级单位清楚班站建设的目的、意义和主要工作内容。
深入基层帮扶指导，帮助基层理清工作思路。工作中，深入七个管理区进行指导帮扶。针对调研中发现的部分单位对班站建设存在的一些模糊认识，从油田、采油厂、基层单位三个层面，对如何推进班站建设，进行指导说明，明确班站建设方向、消除模糊认识。
创新宣传形式，调动全员力量凝聚共识。通过主题班会的形式，让基层了解班站建设情况。制作微信宣传专题，系统宣传各基层班站建设先进做法。依托胜利职工e家开展了“星级班站”学起来、动起来、创起来网络健步走活动，通过知识答题、经验学习等活动进一步强化加强班组建设的鼓舞发动，让全厂干部员工明形势，知任务，切实将全厂干部员工的智慧力量凝聚到班站建设上来。
三、创新举措，全面推进班站建设
聚焦价值引领，我们将班站建设工作纳入到了劳动竞赛体系，在单体细胞创效工程劳动竞赛中，设置了最佳HSE管理班站、最佳三标管理示范班站及最高时率注采站的评比。搭建了竞赛晾晒平台，每季度采油厂对全厂所有参赛的基层班站进行量化大排名，每个单位每一项工作处在什么位置一目了然，让排在前面的单位受尊重，排在后面的单位红红脸。每月各三级单位对基层班站进行一次大排名，详细分析各班站存在的问题不足，一对一的对班站进行剖析，详细制定整改提升措施。例如，我们采油管理六区在推进班站建设上，统筹技术管理、生产运行、综合管理等组室成立了六个督导小组，每月开展检查、督导、提升等工作，取得了良好的效果。管理七区以对标追标为目的组织开展了“不忘初心使命 价值创效岗位”班站建设主题班会活动。为基层班站搭建了一个交流互动、相互学习的平台。管理三区为了抓好班站建设的整体运行，采取了边试点边运行的方式进行推进。其他三级单位也分别采取了不同形式的有效手段，取得了很好的建设效果。 在取得成绩的同时，我们也要清醒认识目前存在的问题和不足，总结起来主要有以下三个方面： 一是部分基层班站对班站建设工作认识不到位，没有制定有效的创建措施。表现在：部分基层班站没有对班站建设工作进行深入系统的思考，还是停留在被动执行阶段，还没有针对自身实际制定切实有效的创建措施。
二是推动班站建设工作的帮扶提升措施落实还不够到位。表现在：虽然对班站建设的关键指标进行了量化排名，但是针对排名靠后班站的提升措施还只是停留在处级阶段，还没有形成切实有效的常态化帮扶机制。
三是部分单位班站考核评价，做得还不够扎实、不够全面。表现在：部分单位班站考核与绩效考核还存在“两张皮”的现象，在运用考核排名结果指导班站工作提升上，还需要再加强。
下一步，围绕全面推进基层班站建设，我们重点开展以下三项重工作：
一、进一步推动班站建设往深里走
借助班站建设论坛、结对共建等平台不断推动班站建设往深里走，二季度末我们将召开班站建设现场推进会，主要内容包括现场观摩、经验交流、总结提升，发挥好典型示范作用，推动班站建设向纵深开展。在此基础上，三季度班站建设工作延伸至全厂专业化班站，推动班站建设全覆盖。11月份，采油厂将组织开展星级班站创建考评工作。主要考核指标有两类。一类是每季度考核的油井时率、三标建设、安全管理等定量指标，这类指标的考核主要是通过日常积分考核，每季度依据各班站的指标排名及进步情况进行积分，四个季度的汇总积分将作为最终的考评积分；另一类指标是综合管理等定性指标，主要是通过测评考核，测评得分就是最终考评得分。最后依据这两类指标的整体得分情况评定星级班站。年底召开班站建设工作展示会，全面总结和呈现采油厂基层班站建设典型经验、特色工作，打造班站建设行业品牌。 二、进一步推动班站建设往实里走
组织业务科室及优秀班站长组成“班站建设专家团”，开展好基层班站建设专家诊断行活动，依据量化排名情况，有针对性的对排名靠后的班站进行指导帮扶，制定具体可执行的提升措施，进一步增强班站建设的实效性。开展结对共建督导工作，每季度末，厂工会将组织业务科室深入结对班站，通过听汇报、看指标、座谈等形式，检验基层办展结对共建情况，切实保证结对共建活动落实、落地，取得成效。 三、进一步调动全员参与热情
在基层调研过程中，我们发现基层员工对个人的奖励很重视，这不仅是对物质的追求，更多的是对自身工作的认可，接下来，我们将以劳动竞赛中安全、三标、时率三类典型班站的评比为依据，积极培养选树班站建设典型，并进行广泛宣传，以点带面，不断激发广大职工参与班站建设的热情。同时加大对班站、班站长及员工的奖励力度，对在班站建设工作中表现突出的班站授予“工人先锋号”，对表现突出的班站长除了在季度总结会上进行表彰奖励以外，给予班站长学习培训机会，开拓基层班站长的视野和思维；对表现突出的职工，优先推荐为采油厂文明建设先进个人，不断激发基层班站建设的活力和动力。
班站建设工作汇报 - 图文
