一、概念 SWOT分析 内部因素
外部因素 Weakness(劣势) （优势）二，Strengths步骤：客观分析罗列研究对象
的内部因素和外部因素； Opportunity（机会） Threats(威胁) 将罗列各种因素分类并根据轻重缓急排序，构造SWOT矩阵；
根据发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素原则，将矩阵因素结合分析四种结果得出最佳适合对策； 四种结果：SO,WO,ST,WT SO——利用优势发展壮大
WO——利用外部优势弥补内部弱点 ST——利用自身优势回避外部威胁 WT——减少内部弱点，回避外部威胁 O 发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素； 扭转形策略 增长形策略 利用外部机弥补劣利用优势抓住机会 考虑过去，立足当前，着眼未来。将各种因素相互联系并且势 加以组合，得出最佳解决方案！ W 三，实例分析 防御形策略 减少劣势回避风险 S EB公司是总公司A为了发展优化企业成立的电子商务公司。EB利用优势规避或减轻风引进了国外某着名公司的电子交易系统平台。平台成熟但是在本险形策略 地化修改和升级还需要依靠这家国外公司。A公司的现有供应商遍布全国各地，而且A要求必须采用六个月承兑汇票支付，不T 接受其他采购方式，很多现有高水准供应商不接受此条件，对电子商务质疑。由于A资财部习惯货比三家，EB所做系统不适合A，导致A未来保险起见坚持电子采购和传统采购双轨执行。初期保证了采购稳定但是大大增加了采购成本。EB根据A的现状意图通过平台控制A的采购环节，降低成本，提高效率，但是技术不成熟一直毫无进展。
请根据EB的情况对其进行SWOT分析，帮助其改善现状，找到实现自身价值的方法。
内部能力 外部因素 优势（S） 1，平台技术水平领先 2，功能完整 劣势（W） 1，现有人员不熟悉总公司业务 2，现有平台利用率低 3，平台客户化开发少 WO 通过培训，提高EB对家电电子业务的认识，提供本地化平台，符合供应商加盟条件。加强EB和供应商企业沟通，使供应商切实理解电子采购对其利益的保护。 WT 加强EB和与A资财部沟通，协调能力，提高A对电子采购的认识，得到A的认同，相互合作，获得支持。 机会（O） SO 1,可选供应商企业多 2，供应商信息化程度不断提高 威胁（T） ST 1，资财部对电子商务的认同 不足 2，现有结算条件苛刻，采购量小 3，系统升级，改变成本大
SWOT分析案例
