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TPM管理培训大纲
1．TPM
活动
1.1 TPM活动的产生、发展及其应用 1.2 TPM活动内容和活动体系 1.3 TPM活动的意义
1.4 TPM活动的推进过程及技巧 2．改善提案活动 2.1改善提案活动的意义 2.2提案的评价和奖励制度 2.3激活改善提案活动的办法 3．管理中的问题点 3.1购买及使用方面的问 3.2物流及搬运方案的问题 3.3作业动作方面的问题 3.4管理及事务作业方面的问题 3.5安全及5S方面的问题 4．效益最大化活动
4.1效益最大化活动的基本思路 4.2效益最大化活动课题概要 4.3寻找和选择课题的方法 4.4改善的成果指标体系 4.5改善活动的推进方法及评价 5．生产效率改善 5.1影响生产效率的因素 5.2损耗的构成及效率计算 5.3生产效率化活动推进顺序 5.4生产效率活动事例 6．分析和解决问题 6.1日常管理的三个层面 6.2分析问题的PM方法
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二〇年十二月二十八日2024年12月28日星期一19:41:53
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6.3管理循环和解决问题8步骤 6.4员工解决问题能力的提升 6.4.1员工的7大能力 6.4.2三现主义的运用 6.4.3 5感的运用
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tpm管理培训大纲
