民主测评中，良好之上低于70％，绩效评估结果壹般不得评为优秀档次。
（7）反馈和申拆
绩效评估结果由绩效办向个人反馈。个人对评估结果如有异议，于收到评估结果之日起5个工作日内，可向绩效办书面提出复核申请。绩效办应当做好解释沟通工作，直至提交委员会复核。委员会应于15个工作日内做出复核决定。
（二）年度考核 1、准备工作
所有参加绩效评估和年度考核人员进行年度工作总结，填写《年度考核登记表》（附件8），准备述职方案。
2、民主测评
和绩效评估民主测评合且进行。 3、确定年度考核等次 （1）工作组评议
各工作组依据考核对象个人绩效评估结果和民主测评得分，综合评价，提出年度考核等次建议，填写《2012年绩效评估、年度考核统计表》（附件9），且于《年度考核登记表》“主管领
导评语和考核等次建议”栏中签署意见。
推荐考核优秀人员原则：
（1）绩效评估结果未达优秀档次的人员，原则上不推荐为优秀等次。
（2）推荐为优秀等次的人员，民主测评中优秀票和称职票合计须占有效票的80%之上，且优秀票须占有效票30%之
上。
（3）推荐为优秀等次的人数为实际参加考核人数（不包括
部门负责人）的30%，工作组内不同层次人员的推优人数可参考建议名额（附件1）。
（2）委员会评议
委员会审核各工作组的考核结果，评议、确定部门负责人的考核等次。全所最终评定为优秀等次的人数不得超过我所实际参加年度考核总人数（不含所领导班子成员）的20%（小数点后面壹律舍去）。
4、备案和公示
年度考核结果经所领导审定报院备案，院审核同意后，对年度考核评为优秀等次的人选，由人事处负责（所领导由部人事劳动司和院人事处组织）于所内进行公示，公示时间为7天。
5、反馈、复核和申诉
年度考核等次确定后，《年度考核登记表》返回本人，且由考核对象于“本人意见”栏内签署意见。考核对象对年度考核定为不称职等次不服，能够于接到考核结果通知之日起7日内向人事处申请复核。其中复核结果仍被确定为不称职等次的，能够按规定程序向所考核委员会申诉。
6、归档和公布结果
《年度考核登记表》归入考核对象本人档案。同时，以正式文件将绩效评估和年度考核结果通知各部门。
五、上报材料
各工作组上报《2012年绩效评估、年度考核民主测评情况统计表》、个人《年度考核登记表》（16开纸正反面壹页纸打印）。
学科体系、研究室、实体和职能部门负责人上报《年度考核登记表》（纸质版、正反面壹页纸打印）。
职能部门负责人、体系主任上报部门绩效年度自评方案。
六、结果运用
绩效评估、年度考核结果作为调整职务、级别、工资以及奖惩、培训、辞退的依据。年度考核结果为优秀等次的，于职务晋升、奖励、培训等方面予以倾斜。
本年度绩效评估结果将和2012年绩效奖励及2013年绩效工资挂钩。
其它事项按照《中国水产科学研究院某水产研究所绩效管
理办法（试行）》、《中国水产科学研究院工作人员年度考核工作
规定》规定执行。 附件：
1、绩效评估、年度考核工作组分组情况 2、部门绩效年度自评方案 3、科研业绩自我测评表 4、科研人员绩效统计总表
5、各类人员分级测评范围、测评权重、得分计算和述职范围 6、民主测评表
7、个人绩效评估总分计算方法 8、年度考核登记表
9、2012年绩效评估、年度考核统计表
二〇壹二年十二月十八日
附件2
部门绩效年度自评方案
部门 （300-500字） 责任人 绩效目标实现情况总体评价 取得的成效和经验 绩效目标未能实现的原因 存于问题和改进措施 对绩效管理工作的建议 如绩效目标全部实现，此栏不需填写。 签名： 年月日
[绩效管理方案]水科院某水产研究所全套绩效评估年度考核方案
