岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权
限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、
人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1
至BAND12。
职等职级图 分级 职等 岗位级别
职务等级 管理序列 M 职称 1
专业序列 P 职务等级 职称 BAND12 决策层 BAND11 M8 M7 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司 BAND10 高层管理 BAND9 BAND8 BAND7 中层管理 BAND6 BAND5 BAND4 BAND3 基层 BAND2 BAND1 M6 总经理） M5 M4 M3 M2 M1 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 主管 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽 序列 M8 M7 职级 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 2
薪酬 40K以上 30K-40K 带宽 10000 M6 23K-30K 7000 M5 M4 M3
18K-23K 15K-18K 12K-15K 5000 3000 3000 M2 M1 初级部门经理 主管 10K-12K 8K-10K P1-P8薪酬带宽 2000 2000 序列 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1
（三） 职级
职级 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生 薪酬 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K 6K-8K 4K-6K 3K-4K 2K 带宽 3000 3000 2000 2000 2000 2000 1000 0 1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级
最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 M8 总经理 40K以上 40000以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 A 40000 3
岗位序列职等职级和薪酬管理规定
