案》
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企业各部门、各职位 《绩效考核与薪酬设计全
人力资源总监、HR、职业经理
企业管理的实战宝典
企业生产人员量化考核与薪酬体系设计 企业销售人员量化考核与薪酬体系设计
企业技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 企业项目部人员量化考核与薪酬体系设计 企业供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 企业财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 企业行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
3．1：企业战略目标量化考3．1．2：企业战略目标量化核
一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。 企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的 基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。 表 3-1 是对图 3-2 中的十项目标进行的量化分解。
表 3-1 企业战略目标量化分解
3
战略目标 ____～____年 1．利润达到____万元 ____～____年 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 1．投入产出比达到____% 2．年产量达到____台 3．产品质量达到____% 4．产品成本下降率达 ____% …… ____～____年 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 1．投入产出比达到____% 2．年产量达到____台 3．产品质量达到____% 4．产品成本下降率达 ____% …… 盈利能力 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 1．市场占有率达到____% 市场 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 1．投入产出比达到____% 2．年产量达到____台 生产率 3．产品质量达到____% 4．产品成本下降率达 ____% …… 4
1．新产品销售额占总销售 1．新产品销售额占总销售 1．新产品销售额占总销售 产品结构 收入的比例达到____% 收入的比例达到____% 收入的比例达到____% 2．新开发产品数达____项 2．新开发产品数达____项 2．新开发产品数达____项 …… 新增普通股____股 …… 年产量增加速度达____% …… …… 新增普通股____股 …… 年产量增加速度达____% …… …… 新增普通股____股 …… 年产量增加速度达____% …… 资金 生产力 1．新产品开发数量达__项 1．新产品开发数量达__项 1．新产品开发数量达__项 研究与开发 2．获得的专利数达____项 2．获得的专利数达____项 2．获得的专利数达____项 …… 将承担的项目数达____项 …… 1．缺勤率低于____% 人力资源 2．人员流动率低于____% …… 公益活动项次增加____项 …… …… 将承担的项目数达____项 …… 1．缺勤率低于____% 2．人员流动率低于____% …… 公益活动项次增加____项 …… …… 将承担的项目数达____项 …… 1．缺勤率低于____% 2．人员流动率低于____% …… 公益活动项次增加____项 …… 组织 社会责任
HR《绩效考核与薪酬设计全案》人力资源管理实用工具书
